雷振剑为乐视体育跟朋友借了几千万 他终于扛不住了

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摄影:石

“七八月份有救命稻草。这是唯一的机会。你必须抓住它。”

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正文|《中国企业家》记者主编|尹

去年是雷的生日。年中，他去世了。

“你被淹了。”算命先生说:“七月和八月有救命稻草。这是唯一的机会。你必须抓住它。”雷告诉乐视体育的投资者王敏，这个算命师一直都很准。王敏告诉《中国企业家》杂志记者，似乎生命线应该是乐视体育的重组。然而，重组当时失败了。"雷·鉴真没有抓住这根稻草."

1月26日，网上披露雷因个人健康原因正式向董事会提出辞职申请，并辞去乐视体育ceo、乐视体育总监、乐视体育香港总监、乐视体育法定代表人等职务。雷在微信的截图中说:“我以前为公司从朋友那里借了几千万，甚至还向公司借了1000万。”从那以后，我的妻子不得不和我离婚。”雷说，这么大的一块板，自己可以扛几个月，如果继续靠自己和少数股东个人支撑，肯定撑不住，只能通过重组来改变。

在过去的一年里，乐视体育高管不断离职。2017年3月，乐视体育总裁张志勇、首席运营官俞航离开；5月，乐视体育副董事长马国立离开。乐视体育联合总裁刘建宏多次透露，他已经辞职，其他高层管理人员频繁更换。

"雷的辞职让所有人都松了一口气."王敏说:“现在，死马当活马看！很难说有没有马，也许只剩下一根骨头了。”

作为乐视的七个子生态之一，乐视体育经历了什么样的跌宕起伏？乐视体育的生活是什么？重组能拯救乐视体育吗？

战略傲慢

2014年下半年的一天，乐视体育的前员工张宁早早起床。他拿出一套熨好的西装和一份在电脑上准备好的计划。这是他加入乐视体育的第一天。看着早晨绽放的太阳，他似乎看到了乐视体育的未来，也看到了自己的未来。对于张宁来说，他在体育行业有着丰富的经验，虽然乐视体育成立于1996年，但它却蒸蒸日上。贾悦婷雄心勃勃，整合和调动资源的能力强，这是乐视体育的良好代言，张宁对此充满信心。

乐视体育，前身为乐视(300104)体育频道，自2014年3月起独立运营。同年9月，第一轮融资开始。“我们决定在2013年底完成这项工作。2014年，它成为2015年中国该领域最大的公司。”“时机非常重要，我们必须利用这一趋势。”"这一年半给了我们一个非常重要的行业卡位置周期."雷曾在接受《中国企业家》杂志采访时说。

2014年底，张宁看到乐视体育确定了整体发展方向。与以往所有体育产业公司完全不同的是，其他公司普遍注重产权或运营，而乐视体育则试图突破体育产业链条。雷的产业布局很广，就像乐视的贾跃亭一样。

乐视体育的想法和乐视几乎一样。从疯狂购买版权到制作内容和产品。乐视的产品是电视，而乐视体育声称制造智能硬件，如智能自行车、滑板车和运动相机。与炫目的智能概念相比，从2014年至今，乐视体育唯一的智能硬件产品是自行车，维修率高达90%。"剩下的10%可能太麻烦了，无法报修."张宁掩饰不住自己的失望。

有些人开玩笑说LeEco是一家ppt公司，而LeEco体育只是从骨子里复制了LeEco的游戏方法。乐视体育的版权价格非常高，投资者的钱很快就花光了。“这时，我们不得不画更多的蛋糕来说服投资者再次付款。钱很快就花光了，体育购物中心的概念又开始被人猜测；再花一次后，开始做衍生概念……”

乐视体育成立的第二年，已经有了一个非常完整的产业链，形成了“赛事运营+版权内容+智能硬件+增值服务”四大业务板块。至少，从外部来看，公司正在蓬勃发展。不过，张宁认为，“乐视体育台勉强能通过的测试就是内容，其余的连20分都打不了。”

混乱过度了

“乐视体育从繁荣走向衰落的转折点是鸟巢友谊赛的取消。从那以后，乐视体育似乎又开始发迹，并开始走下坡路。”王敏说道。2016年7月25日，原定在鸟巢举行的曼彻斯特联队与曼城队的友谊赛被取消，比预定比赛时间提前了不到5个小时。曼联、曼城和组织者乐视体育同时宣布取消比赛，称“为了确保球员和球迷的安全，由于近日持续暴雨。”一些球迷说:“真讽刺，曼彻斯特的两个队飞了这么远，比赛因为下雨而取消了。”“。

张宁在接受《中国企业家》杂志采访时表示，本次比赛的门票是以8500万元的价格包销给体育之窗的，乐视的临时取消造成了巨大的损失。除了门票，竞赛运营团队还做了很多工作，如吸引投资、制作衍生品等。比赛的取消也带来了各方面的损失，如团队出场费、球迷差旅费、票务公司的抽奖、转播、安保、场地费等。

这暴露了乐视体育严重的管理问题。例如，张宁表示，2016年1月，乐视体育与美国职棒大联盟在美国拉斯维加斯举行了战略合作会议。"由于这样一个不太受欢迎的项目，乐视实际上接触了100多人."“2016年9月1日，乐视体育独家拥有中韩十佳比赛全媒体版权，乐视仍有100多人前往韩国。”

类似这样的活动，乐视一年内举办了很多活动，张宁认为这说明乐视没有基本的成本管理意识。

在2016年B轮宣布后不久，乐视体育首席财务官辞职。"一家估值超过200亿美元的公司没有首席财务官."张宁说:“现在回头看，有他的道理。他负责财务，他很清楚乐视体育管理中存在着多少问题和风险。由于其水平相对较低，他没有权力控制风险和账簿管理。如果副总裁签了字，他就得付账。”

不仅如此，人事管理方面也存在重大问题。张宁说，长期以来，乐视体育一直存在派系斗争。“一路走来都是新浪，雷是新浪人，乐视体育首席运营官俞航也是新浪的前员工。”央视的刘建宏也不甘示弱，招募了一些自己的人。主要力量是这两个派别，内讧旷日持久。”

2016年5月，前新浪体育总监敖铭正式加盟乐视体育，担任总编辑。乐视体育的一些内部人士表示，这是雷利用遏制的举措。虽然敖铭向乐视体育首席内容官刘建宏汇报，但这两个职位基本上完全重叠。”刘伟打了几个回合。2016年底，刘将他踢出了足球。

“雷震剑和刘建宏关系不好，后者向前者汇报。但是由于后者的高度流行，前者更害怕后者。后来，刘的位置被调整为联席总裁，这是一种起起落落。上面提到的人说。

王敏和张宁都提到了一个现象:采购部和内容部基本上是分开的，版权部以很高的价格采购活动。在购买之前，他们根本不会问候内容部门，看他们是否需要以及如何相互合作。采购部疯狂购买大量的版权，导致了版权的堵塞，而两个部门之间的矛盾很深，直接导致了严重的成本浪费。

“决策取决于拍着脑袋吗？乐视体育没有项目经理吗？”

张宁表示，乐视体育做出的许多决定还没有经过董事会讨论。例如，乐视体育想成为北美的一个分支，它一被拍摄就去了那里，来回走了几十个人，折腾了一年，最后一无所获。乐视体育没有项目经理，但有很多项目经理，我不知道该听谁的。

重组猜想

为什么板子不见了？为什么股东大会名存实亡？王敏向我们的记者回答了这个问题。

乐视体育的股东结构非常复杂。乐视体育在将王健林、马云、阚志东和王思聪纳入股东名单后，先后吸纳了一大批“牛人”股东，其名单将被误认为是一个娱乐节。

2016年4月12日，乐视体育正式公布了北京B轮融资的具体内容:由牵头，中泽文化、安兴资产、金钟前海、新沂资本、大象银行投资、中泰证券、体育奥运动力、中国建设投资信托、中国银行等20多家机构共同牵头，以及孙、、陈坤、霍思言、、周迅、杰瑞乐视体育便利等表示，公司B轮融资已募集80亿元，估值已达到21.5

2017年5月26日，乐视体育宣布完成25亿元的b+轮融资，投资后估值达到240亿元。雷说，他在中意的宁波生态园下找到了资金，并得到了数千亩土地和数亿元现金。一些新老股东也计划出资增持股份，公司从版权内容运营商转型为体育城开发和运营商。后来，资金没有到位。在这一点上，王敏曾经想和雷谈谈改制的事。雷在《意气风发》中没有意识到问题的严重性。

目前，乐视体育拥有40多个股东。

王敏认为，乐视体育局的混乱始于2015年。2015年12月30日，万达劲旅投资管理有限公司将其在乐视体育的持股比例从8%下调至0%，其全部股份被清算。随后，实际由马云控股的上海云峰新创股权投资中心也大幅减持了乐视体育的股份。截至2016年11月24日，云峰的持股比例已从10%降至3%。万达集团完全退出后，马云的子公司云峰投资出售其股份，几大股东缺席，股东群龙无首，难以统一意见。

乐视体育的股东结构也很复杂，包括国有企业、事业单位、散户等，各有各的私心。例如，国有企业的投资者不同意折价重组，以免被追究“国有资产流失”的责任。“明星投资者，有些人甚至不能理解财务报表”，而小投资者，散户投资者，有简单的幻想，并期望收回他们的投资成本。所有这些实际困难给想带头改组的党造成了许多障碍。

一些接近乐视体育的人士表示，明星投资者也很焦虑，而孙依然平静；由于投资额巨大，刘涛“非常愤怒，多次想收回投资”，但都没有结果；杰瑞去年几次找到雷，说他的妻子想换房子，所以她想拿回投资，但都白费了。

至于重组，据报道，双刃剑体育将很快接管乐视体育。这把双刃剑的母公司是当代铭诚(600136，诊断部)。根据当代铭诚2016财年的报告，2016年，公司的业务从影视产品的原创制作、销售和分销、艺人经纪、节目制作等方面有所增加。电影投资与管理、娱乐营销、体育营销、体育版权贸易、体育经纪、体育场馆。操作、运动训练、赛事操作等。，初步实现了“影视+体育”两轮驱动的发展战略。2016年，当代铭诚的收入为5

王敏否认了这种可能性。他认为，双刃剑体育总裁蒋确实有重组乐视体育的意图。“因为当代的明诚是一个双主营业务的公司，姜不可能成为真正的分管业务的领导。他需要另一个平台。但是，由于同行业的竞争，由双刃剑带动的重组不太可能实现。”

正在度假的刘畊宏·蹇宏去返程吗？这也是一个悬而未决的猜测。据乐视体育的知情人士透露，前上海五星体育主持人、上海帕派体育首席执行官周亮已加入乐视体育，新的收购方可能由周亮领导。“这是对刘建宏的侮辱。”王敏说道。

“乐视体育就像乐视一样，不断被打破，只有当危机来到面前，我们才知道我们害怕。如果你在去年年中就迈出这一步，乐视体育就不会陷入如此被动的局面。”王敏说:“现在唯一的希望就是折价重组。小股东不应该抱有幻想，投资者愿意进来，股东也同意。可能有一线希望达到这三个。”

“乐视体育仍然有价值吗？”

“是的。”王敏说，对于投资者来说，在合适的时候买一个架子总比自己重新架好；此外，乐视体育，作为一个曾经辉煌的公司，如果复兴的话，对投资者来说将是一个很好的宣传。

乐视体育在速度和激情上疯狂歌唱，在噪音和过度失血中死去，它能再次反击吗？

(应采访者的要求，文中有些人被称为假名)

来源：烟台新闻