茅台董事长:茅台离伟大企业越来越近！刘永好却这么说

本篇文章2241字，读完约6分钟

贵州茅台(600519) (600519.sh)作为中国白酒行业的龙头企业，一直吸引着投资者的目光。但是如果茅台是一个“伟大的企业”，你同意吗？

4月9日下午，在博鳌亚洲论坛2018年年会子论坛上，茅台董事长袁仁国、华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长兼首席执行官王中磊(300027)、新希望董事长刘永好(000876)讨论了如何实现企业从“大”到“大”的转变。

袁仁国说，茅台离大企业越来越近了。

说袁太谦虚了，茅台一定是一个伟大的企业，因为它已经存在了几百年。

不过，刘永好似乎有点“听不进去”。他在现场说:“伟大的伟大体现在你说伟大的时候并不伟大，而是每个人都说你伟大，社会说你伟大，而你自己伟大的公司却常常存在。”不会太久。”

看完这段视频，很多网友评论说“刘永好是一个诚实坦率的男孩”和“你还能聊得好吗”...

但是现场到底是什么情况？

袁仁国:茅台离大企业越来越近了

据了解，上述分论坛的主办方是北京大学光华管理学院院长刘桥。除袁仁国、王中磊、刘永好外，参加讨论的嘉宾还包括伦纳尔国际总裁马林(chris marlin)和意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪(Prodi)。

本次讨论的主题是“从‘大’到‘大’:企业转型”。茅台在讨论中占了很大比重。

茅台是什么样的企业？

在第一轮讨论中，刘桥把最后一个问题抛给了袁仁国:“茅台是什么样的企业，是奢侈品公司吗？”从你的决策角度来看，你最关心的是什么？"

“我认为茅台是大众消费的品牌。”袁仁国说。

“有些人将我们的陈年葡萄酒或其他小批量酿造产品定位为高端产品，但我们始终认为我们是一家为公众服务的公司。”

伟大企业的标准是什么？

刘桥的研究方向之一就是关注如何成为一个伟大的企业。因此，他接着问袁仁国:什么样的企业可以成为伟大的企业，你的企业是伟大的企业吗？

“作为茅台的董事长，我不能对此作出判断。”袁仁国说:“我只能说茅台离大企业越来越近了。”然后，他给出了茅台的精确扶贫和股东回报的成绩单。

客人们认可了袁仁国的观点。

王中磊说:

元宗太谦虚了。茅台一定是一个伟大的企业，因为它已经存在了数百年。华谊公司仍然是90后。所以我想是的。在这个行业干了20多年，我只能说我在这个行业做了很多伟大的事情，但是要成为一个伟大的企业还有很长的路要走。

刘永好还认为，一个企业不能没有利润，它可以用利润回报股东、社会和市场，这意味着它可以有税收，可以为国家做出贡献，可以为员工做出贡献——一个没有利润的企业是不负责任的。"在盈利的基础上，我们必须强调企业的社会责任."

然而，正如上面的视频所展示的，刘永好在现场说:“伟大的伟大体现在你说伟大的时候并不伟大，而是每个人都说你伟大，社会说你伟大，你说你伟大的公司经常存在。”不会太久。”

但是这句话的“语境”是什么呢？每次我通过边肖查看，刘永好实际上是在回答主持人提出的两个问题，“你认为新希望是一个伟大的事业吗？”和“你如何定义一个伟大的企业？”他说:

新希望已经建立了30年。我们希望成为一家伟大的公司，但要成为一家伟大的公司并不容易。

首先，伟大需要时间来检验。

第二，伟大需要社会的考验，也就是普通人对你的评价(603883)。

第三，伟大必须从点滴做起。

“当你说你是一家伟大的公司时，你通常活不长”这句话出现在“伟大需要社会考验”一节中。因此，虽然袁仁国和刘永好有不同的看法，但网友评论中的“坦诚男孩”形象也可能与视频编辑效果有关。

茅台是一个伟大的企业吗？

这无疑是一个悬而未决的问题。

边肖注意到，虽然袁仁国在上述场合说过“茅台越来越接近大企业”，但不久前有人称茅台为“活菩萨”。

据《中国基金报》报道，今年1月7日，在第二届私募大会上，东方港湾董事长丹斌发表了题为《跨越时间之河，与大企业共同成长》的演讲。

但宾说。

很多人说，你能找到下一个茅台或腾讯吗？现在的茅台和现在的腾讯就是未来的茅台和未来的腾讯。当然，在我25年的职业生涯中，好的公司定期出现，就像mba草案一样，有大的年份和小的年份，但每年都有好的选择，每五年或十年都有大的选择。这些非凡的大公司真的创造了财富。

包括今天的茅台吉祥物，事实上，每个人都应该把茅台当作吉祥物。它确实是一个吉祥物，因为在很长一段时间内没有人会因为买茅台而赔钱，更重要的是，在未来，只要你继续买它，你仍然不会赔钱。茅台是菩萨，给每个人送钱。

当然，这种判断更多的是从投资者的角度出发，对于企业家来说，有更多的“伟大”标准。

在上述论坛的后半部分，华谊兄弟首席执行官王中磊表示，在十多年后有可能成为大企业的公司，更多的是那些改变人类发展的公司。具体来说，它是一家在生物科学领域取得重大突破的企业。“如果17年后，这里所有的人都能因为这个企业而把我们从疾病中拯救出来，那么这就是一个伟大的公司。”

伦纳尔国际公司总裁克里斯马林认为，要成为一个伟大的企业，最重要的是从小事做起，一点一滴做起--在开始之前，你必须能够慢慢走。“在我们变得伟大之前，我们必须把自己的事情做好。罗马不是一天建成的。”

袁仁国同意克里斯的观点。“我们无法预测公司十多年后会是什么样子。”袁仁国说:“但我可以得出这样的结论，在当时可以被称为‘伟大’的企业必须是可持续的、创新的、协调的、共享的和绿色的。这个企业必须为国家和社会做出更大的贡献，同时，它也可以承担起环境保护的责任。而且，它必须是一个现代化和专业化高度结合的企业和一个非常科学的治理体系。”

来源：烟台新闻