太平集团原董事长王滨接任中国人寿集团董事长

本篇文章4812字，读完约12分钟

保险行业今天解决了本周的第二次重大人事变动。

经纪公司中国记者从多方面了解到，9月7日上午，中国人寿集团总裁发生了变动。63岁的杨明生离开了中国人寿保险(601628)集团董事长兼党委书记，由60岁的前太平集团董事长兼党委书记王斌接任。周二上午，王斌刚刚从太平集团退下来(见:保险高管轮换！华润总经理是执掌中国太平的太平董事长，或调任战国人寿)。

中国人寿保险集团和中国太平集团这两家主要的保险公司的最高领导人同时更换。上一次发生在六年前，两位最高领导人是杨明生和王斌。2012年3月19日，中央组织部宣布，原中国保监会副主席杨明生被任命为中国人寿集团董事长兼党委书记；3月20日，第二天，中央组织部来到中国太平香港总部，宣布交通银行原副行长王斌(601328)出任太平集团董事长兼党委书记。六年前，他们同时就职。六年后，一个退休了，另一个接管了。杨明生和王彬组成了一个奇妙的命运。

在杨明生执政的六年半时间里，中国人寿发生了哪些变化？执掌太平集团6年的王斌，今天开始了他新的国家生活，他能带来什么？

王斌，生于1958年，今年60岁。他自1983年以来的履历显示，他在最初的10年里从地方政府到中国人民银行，1993年到农业发展银行筹备小组，2000年到交通银行，担任执行董事和副总裁。2012年3月，他被调任中国太平集团董事长兼党委书记。

1中国人寿过去六年的变化

杨明生，生于1955年，63岁。自1980年以来，他在银行和保险业工作了38年，在中国农业银行工作了27年，在保险监管方面工作了5年，在保险公司高管方面工作了6年。

2012年3月19日，时任中国保监会副主席的杨明生被中央组织部任命为中国人寿保险集团董事长兼党委书记，开始了他作为这家保险巨头最高领导人的经历。到目前为止，六年半了。

从数据来看，在此期间，中国人寿集团的总业务量比其原始业务量增加了一半以上。总资产从2012年底的2.3万亿增加到2017年的3.6万亿；合并收入从2012年的4600多亿美元增加到2017年的8100多亿美元；保费总额从3600亿英镑增加到6400亿英镑。

从更多的层面来看，中国人寿保险集团在过去六年左右的时间里经历了以下重大变化。

全面的金融推广，包括银行和基金业务。杨明生多次表示“金融一体化管理和集团化发展是金融业发展的总趋势”。在过去六年左右的时间里，中国人寿集团逐渐迎合了这一趋势，积极推行综合财务管理。其中，有几个关键点。首先，2016年获得银行牌照，成为广发银行的最大股东。此后，中国人寿建立了保险、投资和银行业务模式。第二，中国人寿保险基金成立于2013年。第三，它持有重庆信托的股份。2014年，中国人寿集团的子公司中国人寿投资获得26.04%的股份，成为重庆信托的第二大股东。

布局科技，练内功+吸引外功。在金融技术融合方面，中国人寿近年来也表现出了积极的态度，与batj携手，以技术为基础的国民生活、数字国民生活、国民生活大脑等概念频频出现。据券商中国记者介绍，早在2013年初，中国人寿就提出要大力实施“创新驱动发展战略”，并于2013年12月成立了中国人寿电子商务公司。今年4月，中国人寿宣布启动数字战略转型，走出去、引入来开启自己的生态圈，积极融入外部生态圈，建立“综合金融+医、食、住、玩”的生态系统。

海外业务中断，新加坡和印度尼西亚公司相继成立。中国人寿致力于打造世界级的金融和保险集团。近年来，加快了国际化步伐，在香港和澳门取得了良好的发展业绩。此外，还于2015年6月和今年8月成立了新加坡和印度尼西亚公司，这是中国人寿“走出去”实现业务国际化的标志性举措。近日，中国人寿集团还透露，将增加海外公司资本实力10.78亿元。其次，从集团发展战略的角度来看，它将支持海外公司的持续健康发展，增强其盈利能力和市场竞争力。

在资本市场和公众的视野中，他们变得“高调”，更有存在感。从资本运营的角度来看，参与国有企业混合改革和债转股走在了行业的前列。其中，217亿对中国联通(600，050)投入巨资，成为中国联通混合改革引入的最大战略投资者。这个项目给了中国人寿很大的信心，并表示它非常重视国有企业混合改革的未来机遇。去年底，债转股的资金规模达到500亿元，在全国市场排名第一。就品牌形象而言，在综艺节目、体育赛事和广告中的亮相显著增加。诸如“如果你想投票，你就投中国人寿保险公司的票”和“一票决定未来”等广告口号已经获得了一定的人气。

王粲·宾给中国人寿带来了什么？

当王斌成为中国人寿的新掌舵人时，他会带来什么？

让我们来看看王斌曾经带给太平的东西。回顾过去的六年，王斌给太平带来了一个可以称之为品牌的东西，一个是“三年再创造”，一个是“精品战略”。

王斌上任伊始就提出了“三年重建和平”的目标，即在三年内将中国太平的总资产、总保费和净利润翻一番。

然而，当时中国正处于和平的低迷时期，国内对于能否实现这一目标的疑虑并不小。2011年，中国太平的总收入仅为531亿港元，同比增长3.19%；本公司股东应占净利润为4.95亿港元，同比下降78%；总资产为2000亿港元。

三年过去了。2014年，中国太平的总保费、净利润和总资产三项重要指标比2011年翻了一番，总保费超过1000亿港元；股东应占净利润为40.4亿港元，同比增长1.4倍；总资产为4，435亿港元。资本市场也做出了积极回应，股价较2012年的最低点上涨了三倍。

虽然“三年重建”已经完成，但在王斌看来，中国太平仍不够大、不够强，仍面临许多风险和挑战。"作为一家保险公司，它足够强大，有更高的风险管理能力."王斌曾在接受《证券时报》记者专访时表示。

随后，王斌继续提出“精品战略”，用了三年时间将太平保险打造成为一家精品保险公司(集团)。

据了解，在中国太平员工眼中，王斌工作“果断有效”，决策效率高。在他的资格获得监管机构批准的第二天，中国太平与交通银行签署了全面合作协议。在王斌任职期间，中国太平与许多地方政府和金融机构签署了战略合作协议。

有人说他“铁腕集权”，整合了重要的决策权，在他手下工作压力很大。然而，王斌来到太平后，多年没有加薪的员工的工资有了很大的提高，关键人才得以保留。

在今年7月召开的年中工作会议上，王斌正式提出要全力做好“中央企业和平、科技和平、健康和平、国际社会和平”四大决策部署，总结三年业务发展，进一步细化和深化精品内涵。

然而，话音刚落，王斌就去了一个更大的战场。

王斌的前辈们分别取得了一定的成就。王宪章推动了中国人寿股票的上市，中国人寿在杨超时期实现了规模的快速发展。李源和中国人寿在杨明生时期规划了全面的金融和金融技术。王斌的时间呢？

3中国人寿未解决的问题

目前，中国人寿保险集团覆盖保险银行投资、电子商务、基金、教育服务等领域，总资产达3.6万亿元，目标是打造世界级的金融保险集团。对这个群体来说有几个要点。

1.人寿保险的市场地位如何稳定？

人寿保险公司是中国人寿集团最具价值的子公司之一，是中国人寿集团成长和发展的最重要平台。然而，这家子公司的市场份额近年来一直在持续下降。

2012年，中国人寿集团在上半年经营形势分析会上提出了下半年的行动目标之一，即确保主要寿险行业“世界三分之一”的市场地位。尽管这一比例在2012年保持在32.4%，但自那以来一直在逐年下降。2013年为30.4%，2014年和2015年降至30%以下，甚至2016年和2017年的市场份额也低于20%。

自2014年以来，中国人寿的市场份额从未超过30%。虽然它仍然在市场上排名第一，但其市场份额仅超过20%。自2018年以来，大型寿险公司的市场份额逐步回升，中国寿险市场份额也有所提高。我们能否抓住行业整体调整的机遇，稳定我们的地位，或者夺回更多的市场？

2.你会重新获得你的证券执照吗？

近年来，致力于综合金融业务的中国人寿集团积极拓展除保险主营业务以外的传统金融业务，银行、基金、信托等公司控股或增持股份，证券业务则由沈万红元(000166，博士)接手。杨明生曾经说过，事情还没有结束，还会继续进入证券领域。

中国人寿原本打算成为深湾宏远的第三大股东，但未能如愿。2017年1月，中国人寿保险股份有限公司计划增持深湾宏远股份6.07元，总额150亿元，持股比例10.68%，成为深湾宏远的第三大股东。然而，自那以后，监管规则发生了变化。在新的再融资规定下，固定收益股票的定价以市场为导向，没有价格锁定机制。2017年8月，双方签署协议，中国人寿终止认购深湾宏源股份，最终未能实现。

目前，中国人寿对中信证券(600030)进行了战略投资，持股比例为2.56%，成为中信证券的第四大股东。

3.如何有效地协调团队资源？

中国人寿保险集团目前的业务范围涵盖人寿保险、财产保险、银行、企业/职业年金、保险资产管理、电子商务、基金、财富管理、教育服务等领域。2017年，集团合并营业收入超过8000亿元，合并保费收入超过6000亿元，合并总资产3.6万亿元。面对如此巨大的业务量和多样化的业务类型，如何共同创造更多的价值成为中国人寿集团日益重要的问题。

在中国人寿今年设定的转型发展道路上，一条是“注重协同，坚定不移地走综合治理之路。”要着力推进资源整合，充分发挥协同效应。

资源共享与协调在中国人寿集团内部会议上多次被提及，相关问题必须在战略层面上加以解决。在中国人寿集团化发展的框架下，各成员公司如何增强大局意识，加强资源整合和共享，优势互补，有效沟通，协调合作，相互支持，使资源优势充分转化为现实生产力？

4.如何走创新驱动之路？

中国人寿早在2013年就提出了创新驱动战略，并在今年上半年的业务分析会上对“新一代”寿险系统的建设给予了高度评价，以此发出中国人寿应将金融技术放在更加突出和重要的战略位置的强烈信号。

在中国人寿今年制定的转型发展路径中，有一条“聚焦科技，坚定不移走创新驱动之路”。建议加快数字化转型步伐，以信息化和智能化为杠杆培育新的动能，以数字化推动商业模式创新和公司转型升级。通过科技投入、科技创新机制、科技人才评价激励机制、科技管理人才培养等。值得关注的是，中国人寿未来的战略转型如何从人力资本驱动转向科技驱动，以及科技能否帮助传统保险公司像大象一样翩翩起舞。

国家生活与和平有什么区别？

中国太平保险作为一家副部级保险公司，经过几年的快速发展，已经成为一个具有一定社会影响力的综合性保险集团。然而，与中国人寿相比，在规模、规模和布局上都有一定的差距。

截至2017年底，中国人寿集团总资产达到3.6万亿元。太平集团总资产为6000亿元，中国人寿的规模是太平集团的近六倍。

以中国人寿集团最重要的上市公司中国人寿股份有限公司为例。中国人寿上半年保费收入为3604.82亿元，是中国太平集团保费收入总额的三倍以上。上半年净利润为164.23亿元，约为太平集团的3.6倍。截至2018年上半年末，中国人寿总资产为3.04万亿元，约为太平集团的4.8倍。

从整体布局来看，中国人寿集团的寿险、财产保险、资产管理、养老投资和基金布局较为多元化，太平集团的布局较为完整，已经取得了人寿、财产、养老、资产和再保险的保险牌照，并涉足金融租赁和养老行业管理领域。两家公司都将业务拓展到了海外。

在2018年半年报中，中国太平表示将进一步推进“精品战略”，全力打造“四个和平”，包括“中央企业和平”、“科技和平”、“健康和平”、“国际和平”，朝着打造具有全球竞争力的一流金融保险集团的发展目标稳步前进。

作为中国寿险业的老大哥，中国人寿已经具备了世界级保险集团的要素。然而，近年来，中国人寿也面临着来自各方面的挑战和冲击。如何带领这头大象稳定自己的位置并继续发展，将是王斌的一个新课题。

来源：烟台新闻