陆奇要做李开复

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8月15日，从百度总裁位置上消失了3个月的齐鲁强势回归。

他以yc中国的创始人和首席执行官的身份出现在公众面前，这一下子引爆了投资圈和创业圈。

作为百度前二把手和微软前全球执行副总裁，齐鲁被认为是一个既懂商业又懂管理的人才，这自然吸引了许多巨头和初创企业伸出橄榄枝。有传言称，腾讯、阿里和人工智能初创企业都想吸收齐鲁，但齐鲁最终选择了加入yc中国——他称之为“在恰当的时间出现在恰当的地点。”

对于今年57岁的齐鲁来说，yc中国可能是他职业生涯的最后一站。对于已经成名的齐鲁来说，他想要的可能是更高的层次。通过孵化投资技术创新的公司，他可以推动行业的变革。

齐鲁的加入也意味着yc中国的正式登陆，这是位于硅谷的孵化器的第一个海外布局。齐鲁自己的光环效应在团队组建中产生了事半功倍的效果。一些业内人士在他们的朋友圈里说，许多北方的养牛人都在问自己齐鲁的招聘渠道。“人们真正的影响力和领导力在于，仍有大量聪明人在离开平台标签后追逐他们。”

事实上，在2014年的“双创政策”之后，许多yc的中国学徒，如创新工场和车库咖啡，就出现在中国这个创业的热点。然而，目前，以早期投资为重点的孵化器整体生活条件不佳，大多数已被关闭或转变为投资机构。

作为投资了dropbox和airbnb等明星创业公司的yc，如何实现yc的孵化培训模式并成功复制到中国？

齐鲁的选择

齐鲁在中国科技界享有很高的声誉，这与他辉煌的履历和对人的态度有关。

1996年，齐鲁从卡耐基梅隆大学获得博士学位，并加入了ibm。两年后，齐鲁加入雅虎，并于2007年担任雅虎执行副总裁。第二年，齐鲁加入微软，担任互联网业务部总经理，但不到五年，他就被提升为微软全球执行副总裁，主要负责必应、skype、yammer和办公业务，并直接向微软ceo塞特亚·纳德拉汇报。他也是美国科技界级别最高的中国高管。

2017年1月，齐鲁回到中国加入百度。当时，百度正处于一个内忧外患的困难时期。一方面，魏则西事件使百度站在了舆论的前沿；另一方面，在移动互联网的分红期过去后，百度急于寻找新的增长点。李彦宏把希望寄托在人工智能技术上，提出了全在人工智能的策略，而齐鲁是李彦宏推广百度新策略的候选人。

当时，李彦宏宣布任命齐鲁为百度集团总裁兼首席运营官，负责百度的所有业务，而李彦宏本人则主要负责集团的战略方向。

外界认为此举是李彦宏的权力下放，意在改变百度目前的管理弊病。齐鲁在百度内部成立了百度人工智能技术组和智能驾驶技术组，废除了备受批评的移动医疗事业部，并实施了新的管理制度。然而，齐鲁在百度的职业生涯只持续了一年零四个月。

今年5月，齐鲁宣布辞去百度总裁一职，引发了诸多猜测。被称为“打工皇帝”的唐骏认为，齐鲁在百度的角色就像是在锁链中跳舞，最终的决定权仍在李彦宏手中。

一方面，国内互联网巨头在文化和管理上不同于美国高科技巨头。齐鲁以前的公司，无论是雅虎还是微软，都尊重扁平和开放的管理文化，但在百度，似乎不是这样。

另一方面，齐鲁对中国市场科技的未来发展仍然非常乐观。他不排除担任中国本土初创企业的独立董事，例如，最近有许多电子商务公司上市。在接受媒体采访时，他表示，中国的商业模式创新在过去做得很好，但真正能带来产业变革的是技术创新。中国需要技术创新来推动新一轮的社会进步。

Yc中国拥有美国科技公司的文化，同时，它专注于中国市场，用中国资金投资中国初创企业。这可能是齐鲁选择加入yc中国的真正原因。

Yc中国的挑战

Yc是硅谷最成功的孵化器。它投资了1000多家初创公司，估值超过650亿美元，投资的项目也比竞争对手多得多，估值超过10亿美元。

投资机构往往欢迎被称为yc的创业公司，融资成功率明显提高。

当然，这与yc的选择和培养模式有关。Yc最初是由保罗·格雷厄姆于2005年创建的。每年夏天和冬天从世界各地招募创新技术公司。尽管许多创业公司每年都注册yc，但他们仍然严格遵守3%的录取率。在孵化之初，yc将投资资本，以换取创业公司7%的股份，这也是yc的主要盈利模式。

选定的创业公司将接受3个月的培训，yc将邀请资深企业家和投资者作为这些创业公司的导师。通常，yc的培训主要集中在如何经营和管理一家初创公司，以及如何向投资者介绍自己的项目。另一方面，3月底后的演示日可以被视为创业项目的毕业典礼。山路上的投资机构和投资者将参加这个演示日，70%和70%的项目可以在这个会议上获得自己的融资。yc经过13年的运营，形成了强大的网络，成为其最佳的投资后服务资源。

但这种yc模式能在中国有效复制吗？

与yc一样，专注于种子阶段和早期阶段的创新工场(innovation works)是中国最早的孵化器，它已经放弃了孵化器+投资模式，专注于早期和成长型阶段的投资，而以前的孵化器办公室空室已经成为一种可选的投资后服务。

最后，这种模式失败的原因是项目本身在种子阶段风险很大，中间运营成本很高，与投资机构的最终回报不成比例。

联想之星是中国早期孵化器的成功案例。联想之星依靠联想控股平台免费为企业家提供服务。联想之星总经理王鸣要表示，联想之星创业培训是一项公益培训。联想控股成立十年来，已经投资近1亿元用于公益事业，未来每年还将投资数千万元。这项投资被视为联想控股的成本，而不是联想之星的费用。

然而，对yc和齐鲁来说，他们背后没有大树。如何支持这种模式的登陆，以及如何平衡收益和成本仍然极具挑战性。毕竟，国内创业的竞争环境与美国不同。国内同质化竞争严重，只有不到10%的公司从种子转向B轮。此外，中国的天使投资机构和天使投资人比美国多，yc中国也将面临来自这些参与者的竞争。

据悉，yc中国的业务将包括企业孵化、人才培训等。，它的第一步将从孵化营开始。对于齐鲁来说，如何保持yc中国的高回报率和吸引高质量的项目是他上任后的第一个挑战。

来源：烟台新闻