王健林：放下包袱 轻装上阵

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王健林的讲话透露，早在2016年，当为期三年的去杠杆化“运动”刚刚开始时，万达就已经开始向轻资产转型。当年，万达商业与中信信托、民生信托和R&F集团签署了90份投资合同，在万达广场的总投资为1050亿元人民币。从2017年到2019年，每年将有30个万达广场交付给投资者，净租金由双方分摊。

万达的发展是与时俱进的结果。

1988年，在大连西岗区担任政府办公室主任仅一年的王健林辞职下海经商。30年后，万达集团已成为中国为数不多的超级民营集团之一。截至2017年底，万达集团按成本法计算的总资产达到7000亿元，业务涵盖房地产、商业管理、文化和金融。

万达的发展是与时俱进的结果。20世纪90年代，随着商品房市场从无到有的发展，万达从大连起步，成为全国第一家房地产开发企业。2000年初，万达首创了城市综合体产品——万达广场，并开始在全国推广。这个所谓的城市综合体整合了商业中心、五星级酒店、办公楼和公寓，以满足消费、旅游、办公和居住等各种需求。

到目前为止，万达广场在中国已经开业了271家，这个数字还在不断更新。从一线城市的中央商务区开始，下沉到三四线城市。据公开信息显示，截至2017年底，在万达广场的全国布局中，“三四线城市”的比例已经占据了大多数。

万达广场的成功有其历史背景。随着城市化进程的加快，城乡、三四线城市和一二线城市之间的差距正在缩小。居民的收入在增加，他们同样渴望更好的生活。在复制的过程中，万达广场也将成熟的业态带到了全国各地，弥合了不同地区居民的消费差距。因此，每次你去一个城市，万达广场都会成为一个商业圈的核心，甚至会创造一个新的商业圈。

在发展过程中，万达也发现不仅有物质消费，还有文化消费。从2005年开始，万达开始投资文化领域。截至2018年6月30日，万达电影(002739)在中国拥有497家工作室。

值得注意的是，近两年来，王健林调整了万达集团的发展战略和节奏。2017年，他分别向融创中国和R&F地产出售了13个文化旅游城市和77家酒店。通过上述交易，万达减少债务440亿元，收回现金670亿元，相当于减少债务1100亿元。

由于金额巨大，上述交易被业界称为本世纪最大的交易。许多人理解这一点，因为万达正在经历一场危机，并且正在被动地去杠杆化。王健林在2017年工作总结中表示，此次出售是由于万达控股了大量万达广场，因此不再需要持有吕雯市的重资产，也没有必要持有低回报率的酒店资产。

“我们决定出售拥有大量资产的文化旅游项目和酒店，这绝对是打造轻资产的最佳政策，轻资产只能赚钱，只能赔钱。”王健林说道。

对于轻重资产的比例，王健林有着更深的思考。他说:“世界和中国去杠杆化和减少债务，增加杠杆并逆潮流而动是不科学的。”

王健林的讲话透露，早在2016年，当为期三年的去杠杆化“运动”刚刚开始时，万达就已经开始向轻资产转型。当年，万达商业与中信信托、民生信托和R&F集团签署了90份投资合同，在万达广场的总投资为1050亿元人民币。从2017年到2019年，每年将有30个万达广场交付给投资者，净租金由双方分摊。同年，万达广场也探索了合作模式。

万达这个超级私人集团的转型，在社会上引起了很大的反响，但也是有争议的。对此，王健林的态度是:“不管社会是否不理解它，一些内部同志可能不理解它，但请三年后回头看看我们的决定是否正确。”

当然，他也应该理解这些争议。不久前，万达集团组织全体高管学习全国民营企业研讨会精神。在会上，王健林说:“在过去，曾经有过误解。人们认为只有国有企业才能做大，而民营企业做大了就有风险。”

王健林认为，习近平总书记在讲话中提出的“中国民营经济只能增长，不能削弱”，可以使一些大型民营企业和民营企业家放下包袱，轻装上阵。

来源：烟台新闻