京东终于有2号人物？徐雷的机会是凭实力等出来的

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京东终于有了“第二号人物”？刘的继任者原来是这个位置

服务淘宝，质疑京东，是京东“六·一八”的大英雄，敢于直面刘。京东“第二宫”里的徐磊不是一个简单的人。

文字:本报记者王涛

随着行业的全面降温和经济寒冬的到来，各大互联网巨头选择在2018年进行自我创新。英美烟草巨头小米和美团都进行了组织结构的调整和优化，京东也不例外，但京东尤其受到外界的关注。

12月21日，JD.com正式发布了《京东组织结构调整公告》。在新的组织架构下，JD.com将围绕以客户为中心，划分为前台、中后台，并新建多个细分的业务部门，业务条线将进一步丰富和细化。

这是一次正常的组织结构调整，但当时的巧合还是引起了外界的诸多猜测。

如此重大的战略调整和人事变动显然是充分内部沟通和协调的结果，只是等待一个合适的公告时间。这一宣布为时过早，而刘事件尚未确定，这必然会引起人们的无限怀疑；现在宣布为时已晚，不宜过早削弱或淡化刘事件对京东的影响。在美国法院宣布调查结果之前，这显然是完美的。

这是京东今年组织的第二次大调整。第一次是在年初，第二次是在年底。本轮调整之所以备受关注，一个非常重要的原因是，京东第二号人物徐磊已经浮出水面。经过这一轮调整，直接向徐磊报告的业务部门总数达到10个。曾几何时，京东的“太子”、“储君”等词非常盛行。

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为什么徐磊成为京东的第二号人物？

早在2018年7月，徐磊被任命为JD.com第一任轮值首席执行官后，它就曾吸引了商界人士的广泛关注。随着明尼苏达事件，组织结构再次调整，徐磊成为京东的第二号人物。

互联网上关于徐磊的信息不多。他出生在军区大院，实际上是个俗气的北京人。我没有悲惨和鼓舞人心的童年经历，我也不是一个自大的家伙。我喜欢评论足球，喜欢音乐和电影。当我心情不好的时候，我会骂我的妻子，当我遇到一个美丽的年轻女人时，我会看到更多的眼睛。他脾气很好，说话不在乎，是个好演员。既没有刘的“壮汉”风范，也没有马云的“高大”，但他即将成为刘的“接班人”，自然引起极大兴趣。

看着徐磊的简历，不难发现他是一个有能力的人。

加入京东之前，徐磊曾在联想、叶昊广告网络等公司从事营销推广工作。在此期间，他还为他目前的竞争对手淘宝服务，淘宝经验丰富。徐磊于2007年5月开始担任JD.com的营销顾问，并于2009年1月正式加入公司。他曾担任JD.com市场部主管、无线业务部主管和营销平台系统主管。许多重要的合作，如北京X项目、无界零售等，都来自徐磊的互补金属氧化物半导体系统。可以说，徐磊在打造京东品牌、向移动终端转型的战略中发挥了重要作用。

然而，在那之后，徐磊去了Youbu.com担任首席营销官，并呆了两年。虽然没有肉搏战，但电子商务行业不可避免地会有一些竞争。2013年，徐磊回到京东担任市场部高级副总裁，参与领导京东一年来最关键的“6·18”营销活动。

这一经历被大多数媒体所触动，但仔细想想还是很有趣的。不管我当初为什么离开，至少我确实离开了京东。可以看出，没有永恒的敌人和朋友，只有永恒的利益。面对的《第二宫》，刘没有拒绝，而是大胆地加以推广和重用。在这一点上，刘对的心思是非同凡响的。

有趣的是，2012年，在京东“6·18”价格战宣称单日销售10亿元后，Youbu.com首席营销官徐磊也对“老东家”的数据说:“我死也不信。”如今，作为京东的第二号人物，他回首当初的“豪言壮语”，不知如何是好。

俗话说:“好马不吃回头草。”一匹好马不一定是一匹聪明的马，但是一匹真正活得好的马通常是一匹知道如何评估形势的马。

在2014年6月的筹备会上，徐磊提出了一个命题:“6月不要再红了，突出‘6·18’的主题！”面对众多反对意见，很少落泪的徐磊含着眼泪表示自己的坚持:“促销可以持续20天，流量也可以由营销节奏决定，但消费者必须记住一个符号，那就是京东的‘6·18’。”

结果表明真相总是掌握在少数人手中。就像张勇的“双十一”一样，徐磊在6月18日开始在“京东”上展示他的光辉愿景。如今，不管电子商务创造了多少个节日，到目前为止，消费者心目中的购物狂欢节是年中的618个，除了年底的双十一。、

可以创造记录并应对危机。今年“3·15”期间，作家刘浏在JD.com网上购物时遇到了假冒伪劣商品的销售，这在网上引起了广泛关注。是当时的首席营销官徐磊解决了这件事。

京东对他的评价是:徐磊先生围绕用户的生命周期管理，帮助公司建立了大市场营销体系、移动端产品研发体系和平台运营体系，培养了一批勇于拼搏、勇于面对困难的优秀团队，为京东品牌的建设、塑造和移动端转型战略做出了突出贡献。

刘对产生了浓厚的兴趣。除了他出色的业务能力，他的性格实际上是刘的补充。京东没有人敢当面反对刘，只有敢和刘斗。

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徐磊的机会是基于实力等等

尽管美国法院不会起诉刘，但刘在婚姻中作弊的事实仍然客观存在。在刘的影响下，京东的股价在2018年暴跌，在最低点，几乎与三年前刚刚成立的品多多的市值持平。京东被袭的主要原因是首席执行官刘。对一个企业来说，输给一个人等于把鸡蛋放在一个篮子里。

对来说，刘的出轨对他作为一个曾经努力过的好人的形象造成了不可挽回的损害。只有削弱刘的权力，淡出公众视线，这种情况才能得到缓解；就京东而言，在过去的一年里，它不仅与盟友疏远，还经历了内部活跃用户数量负增长的危机。再加上迅速崛起的众多对手和摇摇欲坠的护城河，必须有人来接替刘，和此时脱颖而出。从长远来看，及时选出接班人对稳定京东大局非常有利。

当然，不管刘是否愿意退位，京东目前在全社会和公众面前的形象已经大打折扣。如果的市场份额继续下降，对来说肯定是致命的，这也是创始人刘最不愿意看到的情况。如何弱化刘在京东强烈的个人色彩，让更多的高管活跃在舞台面前，是京东亟待解决的问题。这时，徐磊的引入有一定的偶然性和必然性。

徐磊和JD.com年龄差不多。如果不是明尼苏达事件，正值壮年的刘绝不会过早、过急地放弃权力。组织结构的调整不会这么快。至少，徐磊想变得更优秀，还得再等两年。作为集团首席执行官兼首席执行官的，正逐步被推到舞台上，向外界展示态度的已不仅仅是刘。

从某种意义上说，明尼苏达事件加速了京东的组织调整。从这个角度来看，坏事可能不是好事。

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京东学习华为尝试轮换首席执行官制度

自JD.com首席执行官沈浩宇于2017年4月辞职以来，JD.com首席执行官一直处于吊空的状态，直到2018年7月徐磊上任。由此也可以看出，刘不顾“明尼苏达事件”，采取措施改变京东的高层治理机制。

然而，徐磊是京东实施ceo轮换制后的第一人，ceo轮换更像是京东在企业管理上的一次大胆尝试。根据华为的经验，自系统建立以来，任适度分散，公司一直按规定进行，发展相对稳定。2018年3月，华为将原来的轮换ceo制度升级为轮换董事长来管理公司，这表明该制度仍然是一种完美的治理模式。

有人认为，京东启动轮岗ceo制度是为了防止腐败，制衡人事。然而，值得注意的是，京东商城并没有宣布轮换ceo的任期，也没有公布轮换ceo与各业务集团负责人之间的汇报关系。

与京东相比，马云更聪明，更早栽培张勇。其实，刘也有意放权。此前，公司还引进了一批高薪职业经理人，包括首席运营官沈浩宇、首席运营官蓝烨、首席技术官王雅庆、首席技术官玉龙等。2014年，刘甚至将ceo的职位让给了沈浩宇。

职业经理人在公司管理方面有丰富的经验，但他们没有受过血和火的洗礼。许多管理者不做决定，很多事情都是讨论而不做决定，他们无法理解京东是如何一路踩着敌人的身体走到今天的。在过去的几年里，刘发现京东的最佳战斗力被逐渐稀释和降低。2018年7月，随着徐磊的上台，这也意味着京东职业经理人的彻底失败。

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雷带领京东走出“围城”？

毕竟不是刘。徐磊能否接管京东集团的业务仍不得而知。

有趣的是，徐磊曾经为自己计算过自己的生活，他的生活有好有坏。每当他达到职业生涯的某个高度时，他就会垂直下降，但后来他通过努力工作又升到了一个新的高度，并一直持续下去。

我们不知道徐磊将如何管理像京东这样一个庞大的组织，但我们总能找到线索。

徐磊曾经说过，作为领导者，必须确保业务、营销成本和风险的可控性。必须做出非常痛苦和敏锐的判断来平衡许多事情，不仅要做出新的改变和创新，还要控制风险。

在用人方面，徐磊的原则也很简单:第一，要放权；其次，应该检查和判断关键流程。

“我是一个工匠，走遍世界各地，靠手艺吃饭。我讨厌假装背着自己，我爱和恨分明，有独立的个性。我不喜欢说话，但我说了很多。”徐磊曾经评论过自己。

无论我们如何看待他，或者我们如何评价他，属于自信和骄傲的徐磊时代已经到来。就像他的微信签名:我在雨中行走，从不打伞；我有自己的一天，空，从不下雨。

但是这些花还需要多长时间才能开花。

来源：烟台新闻