热点:王树建：顶住困难，抓改革求快速发展

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水母的网络新闻“如果不快速发展，烟台就没有出口，没有地位，没有希望，快速发展永远是有道理的。 》1995年6月16日上午，当时烟台市委书记王树建在市县领导干部会议上强调了这句话。

这时，我国刚提出了建立社会主义市场经济的新改革目标，经济社会的快速发展在经历了连续几年的高速增长后，面对新一轮的调整，有些矛盾和问题开始凸现出来。 面对这种形势，处于对外开放的最前线，作为全国改革综合试验区，烟台将何去何从？

烟台市委及时作出了很大的回答:顶住困难，抓住改革，寻求迅速发展！

迅速的发展首先需要奠定农业的基础。 在一个月后召开的全市半年就业总结会议上，市委把把握农业和农村经济列为“强调把握的四个重要就业”之首，提出全市粮食总产量稳定在290万吨以上。 市委做出这样的决定是基于对国内、国际形势的正确把握:当时国内粮食价格出现巨大变动，在改革的关键时期，如果不能处理粮食问题，就会影响社会稳定，影响长期的快速发展。 因此，省委对烟台提出了深深的希望，要求烟台农业走在全省前面。

市委采取了果断措施:首先坚决保护全市450万亩粮食田。 这是高压线，谁也不能碰。 要迅速发展水果行业就必须开发荒山，改造旧果园的道路。 不要全部占领粮食田。 其次，大力开展秋季增产，搞好抗旱、防洪、田间管理。 全市再次掀起了农田水利基本建设的热潮等。 这一系列措施取得了明显的效果。 1997年，烟台粮食总产量达到304万吨，迎来了史上第二个丰收年。 此后几年，市委继续为农业问题注入巨大的精力，烟台的农业生产，特别是粮食生产始终在稳定中保持上升态势，为经济迅速发展奠定了基础。

手里有粮食，心平气和。 市委把改革、快速发展的眼球转向了更广阔的经济行业。

与我市工业经济占主导地位的实际相比，王树建要把全市的资金、政策和领导力量集中倾斜在工业上。 要迅速发展工业经济搞活国有企业很重要。 那时和全国其他地区一样，烟台国有公司面临着前所未有的困难，经营机制不活，利润不高，市场竞争力不强，损失面大，以王树建来说是“矛盾最明显的行业”。

对于这些问题，市委班子的认知是统一的，前进中出现的问题，还是要用改革、快速发展的方法来处理，态度很明确。 市公布的措施是:结合国有公司改革、改组、改造、强化管理，抓住大规模发展，实现国有公司改革的重大突破——以明确产权关系为重点，以推进股份合作制为第一形式，发展小公司 以建立现代公司制度为目标，搞好国有大中型公司。

想法决定的道路压力很大，但到1997年下半年，我市县已经有1300多家公司进行了不同程度的改革，改革方面达到了80%。 全市建立现代公司制度考试公司42户。 45户规范齐全的股份有限公司在省里得到了再次确认。 其中，1997年，我市共推出4家公司实施改组调整，合理配置资产23.4亿元，库存资产10亿元，1997年也据此烟台史上公司改革力最大，推进速度最快，处理难点

特别值得一提的是，在对国有企业实施战术改组方面，县以上公司成立了200多个集团。 股票上市事业也取得了很大突破，华联股、新潮股、东方股分别在上海证券交易所和深圳证券交易所进行卡交易。 一年推动三家股票上市，总量占全省的八分之一。

抓住大放小，使公司充满活力。 1997年1-9月，全市乡以上独立计算工业实现利税41.2亿元，利润24.7亿元，在全省分别位居第三、第一。

技巧会激活国际象棋。 由于国有经济的繁荣和迅速发展，我市经济社会的迅速发展出现了生动的良好局面。

想起十余年前风云激荡的改革过程，王树建感慨万千。 “迅速发展面临困难。 害怕困难而烦恼的只有永远没有路，迎接困难，坚持不懈地努力，才能把困难当成机会，开辟新天地。 ”。 ( ymg记者郑野军)

来源：烟台新闻