热点:全球首家进入电子纸时代—烟台日报传媒集团郑强社长访谈录

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郑强、烟台日报媒体小组党委书记、社长、总编辑

【上一段话】郑强，高级编辑，硕士研究生。 曾任莱阳市委常务委员会、推广部长，1995年担任烟台日报社党委副书记、副总编辑，烟台日报社党委书记、总编辑，2005年9月成立烟台日报媒体集团后，担任党委书记、社长、总编辑

这是世界上第一次，他们的大胆探索引起了参加者的广泛关注和强烈反响。 为此，郑强社长在下榻的酒店采访了他。

记者:今年10月27日，烟台日报媒体集团下属的所有报纸都整体发表了电子报纸。 这是世界上第一次引起各方的关注和重视。 郑社长，能介绍一下基本情况吗？

郑社长:是的！ 电子纸是世界信息出版行业划时代的新技术。 最初在杂志上看了电子纸的介绍，带有电子纸的概念，请我们组技术部的同志对其进行追踪，收集整理相关资料。 今年上半年，技术部同志在北京看到荷兰irex科技有限企业开发的电子纸查看器，回来向集团领导人报告。 集团领导人对此感兴趣，认为电子纸查看器是一个积极的产品，虽然还不成熟，但代表着今后迅速发展的方向，所以请irex企业的专家去烟台面谈。 我们双方的谈话比较好，烟台日报媒体集团决定与irex企业合作使用这项新技术。 我们本来打算推一张报纸，其实上一张报纸和上一张报纸的工作量几乎一样，营销市场相当大。 因此，决定将小组下属的所有报纸，以以前传达的印刷方法，而且以电子纸查看器的方法阅览的电子报纸全线分发。

2006年10月27日，烟台日报媒体集团举行了“e- paper项目”的开通仪式。 国家及山东省有关部门担任同志、专家学者，荷兰irex科技有限企业CEO、首席技术官和全国50多家报社的主要负责人出席，在山东省新闻协会举办的自媒体研讨会上进行了广泛的探讨。 国家信息出版局新闻司副司长、《数字新闻实验室计划》总协调员林江表示，烟台日报媒体集团整体系列新闻全球第一家全线进入电子报纸时代，是新闻行业首次行动、勇气和尝试，受到国内越来越多的媒体

记者:电子纸新闻发布已经一个多月了，系统的实际运行情况怎么样？ 电子纸查看器也应用了一个多月，读者的真实感如何呢？

郑社长:总体来说，实际运行很顺利。 烟台日报媒体集团先定制的电子纸查看器已经到了，最初的体验网民和集团通过体验不断反馈新闻，签订了改善系统性能的协议，现阶段体验网民 其中至少有一部分是我们发送的电子纸查看器，请他们试用，实际体验，向我们提出改进意见。 大部分是网民自己掏钱买的，这部分网民是首先以高收入追求时尚的群体。

最初的反映是，电子纸报纸是好东西，自然光反射，阅览比较舒适，可以移动接收，并且可以看到4张报纸，但现在不太理想，还不是彩色。 电子纸查看器最终可以像科幻作品中看到的那样，薄如纸，无论网民在哪里，使用电子纸查看器与世界各地的报纸接收大量的图书协议信息，追加手写注释，与阅览纸质报纸的书一样舒适和精度 更重要的是，使用电子纸查看器可以节约大量纸张，为保护生态环境做出实际贡献。

记者:做地市级报纸，怎么为天下先做？ 郑社长，能说说基本的想法吗？ 你们的勇气是从哪里来的？

郑社长:我们登在电子纸上的项目与新闻行业的大方向有关。 去年下半年在新闻业界有不少争论，提出了“拐点论”，争论变得激烈。 我想不管这个提法是对还是错，至少给我敲了警钟。 我觉得对报业的震动比较大。 你们有些人有共同点。 那就是，以前流传的媒体受到自媒体的冲击，会越来越明显。 这必须深入思考我们以前向媒体传达的生存环境。 我认为情报纸不仅仅是纸的形态，而是显示终端和存储媒体。 报社不体的冲击，而且越来越明显。 这使我们不是单一的新闻公司，而是情报新闻提供商。 新闻行业也不仅仅是新闻产业，也是复印产业。 在自媒体面前，媒体之间的边界越来越模糊，以前媒体流传下来，但在这里更具体的是纸质媒体，必须调整自己的快速发展战术。

我们烟台日报媒体集团已经连续10年增长，今年继续增长，但从新闻行业的大环境中感受到了潜在的危机。 网络读者人数迅速增加，关于烟囱到2005年读者达到了50万人。 下一代长大后可能会扔掉报纸。 我们不同意报纸会消失的观点。 报纸不会完全从人们的视野中消失，但被边缘化，有可能成为小众，狭隘的媒体。

科学技术的进步给了我们无数的可能性。 重要的是我们能不能抓住它。 我们对新技术的态度一定是服从它。 最初，新技术的作用可能不太清楚，但一旦迅速发展到一定程度，就会有很大的突破。 那时，在非常短的时间内可能会发生巨大的变化。 如果我们在一起，我们就可以一步一步地前进。 否则，我们就会疏远，最终追不上。 电子纸代表着方向，我们紧紧跟着它，将来我们会自己代替旧媒体，而不是让别人实现这个替代。

为了改善平面媒体的生态环境，我们烟台日报媒体集团与全国各兄弟报社一样，这几年持续创新，最近通过实施e-paper计划，将以前传达的媒体迅速对接到数字媒体上的战术计划 电子纸项目是集团e-paper计划的重要组成部分这个项目的实施是烟台日报媒体集团从纸平面媒体向多媒体转移，从单一的文案提供到传输平台、文案制作、终端销售等行业

记者:有些人觉得世界上第一家推送集团整体系列报纸使用电子纸的不是世界或国内的大型新闻集团，而是中国的地市级报纸。 郑社长，你对此怎么解释？

郑社长:其实并不奇怪。 很多大事业都是“小人物”先做的，可能是因为“小人物”的负担小。

另外，我们是地市级报社，但这几年的改革发展迅速，为我们今天创办电子报纸奠定了一定的经济和技术基础。

在经济上，我们实现了连续十年的经济增长，去年集团的广告收入比去年增加了17%。 今年如果没有意外的话，将继续实现两位数的增长，集团的总收入将达到2.7亿元。

在管理体制上，小组将党委领导和现代公司的法人管理结构结合起来。 使用体系结构、职能部门、事业部和子企业组合的混合组织结构。 在运行机制中，实施以“3p”管理为中心的现代公司人才管理系统。

在技术上，我们在数字化、互联网化建设方面也比较快，经过十年的努力，有数字神经平台、编辑共享平台、经营集中平台、人力资源平台和顾客数据平台五个平台

我认为我们迅速发展媒体是这几年改革迅速发展的延长，适合我们的经济实力、技术基础和文化气氛。 正如国家情报出版局司林江副司长在开通仪式上指出的那样，这是非常大胆的创新，这种大胆不是盲目的，不是追赶时尚，而是新闻行业快速发展战术的考虑，是快速发展趋势的评价。

记者:在很多人看来，电子纸报纸离我们很远，技术上还不成熟，价格也很高，中附近看不到利润前景，你考虑过风险吗？ 另外，你打算怎么想，怎么应对？

郑社长:风险确实存在。 我们电子纸查看器的价格比高，长期没有商业规模，没有规模就没有利润，广告利润也不好。 另外，技术迅速发展，我们的电子纸查看器可能很快就会落后。 但是我们掌握了两个。 一个是轻资产，比如我们的企业品牌，多利用现有的新闻资源，与社会有新技术，有实力的企业合作等。 二是投入少，用力去。 我们现在的经费很小，大投入特别谨慎。

这次，我们与irex企业合作，在产品和文案的合作下，他们投资烟台建设发布平台，我们的报纸文案全线进入。 他们负责提供高科技产品，我们负责销售查看器。 我们这次真正的投资是向不同的体验者提供100台浏览器，大约4~50万元，我们的经济实力是可以接受的。

irex企业视我们为中国大北方地区唯一的战术伙伴。 我们重视的是发布互联网。。 这个选择首先是按电子发行平台，展开互联网，我们是“电子邮局”。 北方地区的媒体如果发行电子报纸，我们可以代理。 如果有一定的流量，就有商业模式。

我们的地市级报纸通常没有多少机会。 但是如果我们打开市场，把它变成企业品牌，新媒体一定会找到我们，我们有机会。 这个效果现在开始显现。 在这次会议上，我们可以看到天津、北京有点大的科技企业自主地做出了进一步的信息表现。 这也证明我们的决定是正确的。

记者:你下一步打算怎么办？ 将来会怎么样？

郑社长:对电子纸来说，那是个好载体，但现在有很多问题。 从上游来看，网络环境、移动接收还不够。 从中游来说，风格变换、布局编排比较多，繁杂。 从下游侧来说，查看器产品还处于初始阶段，有很多需要改善的地方。

时机要把握好，进去后要把握好节奏。 如果不能很好地把握节奏，就不能陷入其中。 我们采取措施逐步处理这些问题。 比如，我们现在还在用原来的报纸工作流程，电子纸报纸是通过转换来实现的，很麻烦。 我们想促进irex企业和国内制造商的合作，处理这个问题。 另外，现在查看器不直接支持adsl，需要使用无线路由器，需要改善互联网条件。 另外，电子纸查看器也必须不断完善，不拒绝使用比较便宜的液晶查看器或更好的电子纸查看器。 在运营方面，条件成熟时可能成立企业，完全以市场化方法运营。

而且，我们需要掌握现有的4种阅览终端(网络版、手机、液晶、电子纸)和5种显示方法(上面的4种和大楼电视)。 这些共同的任务是积累用户数据库的资料，更好地掌握网民的诉求，搞好复印，使我们的报纸更有活力。

当然，我们会继续努力，让更多的网民尽早体验到“电子纸”的新感觉。

责任编辑:李庆基

来源：烟台新闻