热点:社区书记崔向前：群众的信任催我不断向前

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“积极”这个名字，有力而充满力量，很难和眼前娇小笑容灿烂的美人联系在一起。 但是认识她的人确实认为“人就像那个名字”。

在社区员工看来，前书记开始工作，带领大家创造的基础管理“四大发明”被写在全国教材上，没有得到“前书记”的名字。 在居民心中，前书记是“温柔的棉袄”，是将社区从“政府”变成“家”的亲人。

2010年，贵阳市成立了碧海社区，作为城市基础管理体制改革的试验之一。 40岁的崔通过公推直选被选为社区党委书记，继续着没有经验的挑战。

“民需要，我有应该做的事。 》崔前认识的目标。 在社区最初建设的一年多里，她带领20多名员工，利用下班时间挨家挨户访问管辖区内的公司、经营者、居民，听取民声，调查民情。 以“服务、集合、管理、稳定性”四个功能为中心，摸索基础管理的“四个发明”。

建设“15分钟的便民服务圈”，为大众提供高质量的服务。 通过社区网站、居民qq群、短信平台、志愿者团队等构建服务互联网。

将党组织扩展到小区楼道、非公司、个人业主和流动人口，提高党组织凝聚力。 现在社区党员从50多人迅速发展到400多人。

建立“三会一评”居民议会制度，居民代表参加议题收集会、讨论会、决策会和社区年末发布会。 两年来，处理了早菜市场的建立、整个公园设施等30多个事项。

打开“4点加油站”，应对双职工家庭的孩子们下午放学后无处可去的困难。

短短两年间，崔先生领导碧海社区，获得了“全国先进基础党组织”、“贵州省先进基础党组织”等13项荣誉和表彰。 一些发明被视为贵阳市基础管理体制改革的样本，向中央小组部写入全国教材，进行全面宣传。

在崔前心，每个居民都是社区大家庭中的细胞。 “大众的利益不是小事。 ”。

有一次访问民情时，她知道黎阳家的空巢老人李宗文爷爷病得很重，只有年迈的老伴倪福英照顾。 两个老人每周坐公共汽车，要去十公里以外的贵阳市第一人民医院透析两次，很不方便。 她马上安排社区便民服务车接送，调整医院长时间的免费接送。

“要不是她，我们的困难是处理不了的。 她就像我们的女儿。 ”倪福英说。 二老专门为社区党委送去了“心系大众为民解忧”的锦旗。

从事社区工作这几年崔一直忙于工作，很少在家吃饭，不得不送五年级的儿子去寄宿学校。 尽管家人感到羞耻，她还是感到幸福。 “父母是老党员，一辈子兢兢业业。 他们是最好的榜样。 ”。

“大众的信任使我不落后，不断前进。 崔先生说，自己的作用是提高每个大众的“幸福指数”，只有每个小家的幸福才能成为祖国大家庭的和谐。

来源：烟台新闻