“1亿小目标”的王健林变了：从买买买 到卖卖卖

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王健林的小目标是1亿元，但他已经改变了:从买入买入变成卖出卖出。

今天(7月30日)，万达酒店发展(00169.hk)宣布，计划以2.7亿美元(约人民币18.9亿元)的价格出售其公司持有的芝加哥房地产项目90%的股东权益，预计将产生约9400万港元的利润。

值得一提的是，随着美国芝加哥房地产项目的出售，万达集团董事长王健林规划的所有海外房地产项目都将被清理。

今天复牌后，现金流得到缓解的万达酒店的发展在早盘迅速飙升，盘中涨幅最高接近90%，之后一路下跌，收盘时涨幅收窄至22.6%。

即使在大幅上涨之后，万达酒店开发的总市值也只有15.3亿港元，这意味着从芝加哥房地产项目出售中获得的资金几乎可以购买14亿个万达酒店进行开发。

王健林的海外房地产项目已经全部售罄

万达集团几乎所有的海外投资项目都打包在万达酒店。近年来，万达不断压缩和出售其海外业务。

根据万达酒店发展年报，此次出售的芝加哥地产项目靠近千禧公园和芝加哥中央商务区，总规划建筑面积约17.6万平方米。计划建设一座高350米、高93层的五星级豪华酒店，规划193间客房和高档公寓项目，建成后将成为芝加哥第三高楼和芝加哥新地标。

其中，高端公寓的预售始于2015年9月，截至2017年12月底，预售面积约占总可售面积的56%。目前，主体结构正在建设中，预计将于2020年底完工。

如此大规模的项目在竣工前夕突然被抢购一空，这可能与万达酒店的经营困境有关。

公告显示，2020年第一季度，万达酒店酒店管理费收入同比下降63%。2020年，由于新冠肺炎疫情，酒店入住率急剧下降至24%。预计2020年上半年万达酒店的发展业绩将出现较大损失。

事实上，早在2019年，万达酒店的发展就已经陷入亏损状态。根据财务报告，2019年收入为8.12亿港元，净亏损为3.88亿港元。

此外，万达酒店的经营现金流全年都处于“入不敷出”的状态。根据财务报告，2017-2019年期间，万达酒店的经营现金流持续流出，累计金额为25亿元人民币。

由此可见，芝加哥房地产项目的销售“还血”到了18.9亿元，这无疑提高了万达酒店的现金流和盈利能力。

王健林的“宝贝”也被卖掉了

2020年，万达集团将在销售之路上非常忙碌。

就在万达酒店出售芝加哥房地产项目的前两天，据《新京报》报道，万达集团旗下的宝贝王控股公司股权发生变化，万达集团100%的股权被转让出去。

值得一提的是，曾经是王健林重点培养项目的宝贝王早期教育平台，已经规划了6年多，备受期待。

在万达2018年的年会上，王健林甚至直言不讳地表示，小王有可能超越万达电影(002739，股票咨询)，成为万达集团的又一个新核心企业。截至2019年，宝贝国王已在全国开设了350多家店铺，成为早期教育领域的领先企业之一。

同样是在7月份，王健林非常看重的万达体育也在出售。

7月21日，万达体育宣布已完成世界铁人公司的出售，转让价格为7.3亿美元，净收入为3.8亿美元。

万达体育给出的出售世界铁人公司的理由是为了减少债务。

根据财务报告，2020年第一季度，万达体育收入为12.8亿元，同比下降26%，净亏损1.85亿元，2019年亏损高达21.5亿元。

据悉，万达体育主要是一个“体育帝国”，由王健林通过收购收购收购，其债务巨大。

财务报告显示，截至2020年第一季度末，万达体育负债总额为128亿元，资产负债率高达89%。在2017年和2018年，资产负债率甚至超过100%，处于破产状态。

在2020年的疫情下，万达体育筹备的各种体育赛事纷纷停办，失去现金流的万达体育面临一个非常危险的局面:如何偿还巨额债务？

根据万达体育公告，出售世界铁人公司的收益将用于偿还2.4亿美元的贷款和5000万美元的账单。

在疫情下，万达太难了

万达一直在出售高质量资产，非常重视现金流和债务偿还。这也说明万达目前有点缺人。

众所周知，万达集团最重要的核心业务是:商业地产(万达广场)、万达电影、万达体育和万达酒店，这些都受到了疫情的影响。

首先，2020年的疫情对影视行业造成了几乎毁灭性的负面影响，造成了最长的停机时间和几乎为零的现金流。迄今为止，该行业的复苏非常缓慢。

以万达集团收购的amc院线为例，2020年3月，amc院线总市值一度跌至2亿美元，浮动损失率超过92%，浮动损失金额高达140亿元。

在疫情爆发期间，王健林直接宣布amc已经关闭了全球1000家影院，其中包括美国的630多家，并解雇了600多人。国际评估机构直接将amc影院拉进“垃圾级”，这通常会导致下降。

此外，万达在中国的电影业务也很困难。根据万达电影(002739)财务报告，2020年第一季度，万达电影归属于上市公司股东的净利润亏损6亿元，而2019年同期净利润高达4亿元。

在巅峰时期，万达电影的总市值一度高达2000亿元，但现在只剩下323亿元。

与院线相比，以万达广场为代表的商业地产业务并未完全关闭，但负面影响也相对较大。

2020年春节期间，疫情席卷全国。王健林筛选出了与商户共渡难关的口号，并将万达广场所有商户的租金降低了一个月，赢得了全社会的高度赞扬。

毫无疑问，减租是明智之举，但万达集团为此付出了沉重的代价。

2020年第一季度，万达商业管理集团(万达集团的核心子公司)的净经营现金流为-39亿元，这在万达商业管理史上是非常罕见的。

目前，万达集团在中国拥有300多家万达广场，年零售额超过2000亿元，仅餐饮年交易额就高达500亿元。

在现金流紧急的同时，万达商业管理也背负着巨额债务。根据风能数据，2020年和2021年，万达商业管理的到期公共债务分别为378.1亿元和367.5亿元。随着大规模债券的集中支付，万达如果粗心大意，将陷入违约困境。

此外，万达商业管理有19个万达广场在建，并计划扩建，总投资165亿元。受疫情影响，万达广场建设计划可能延期。

王健林在2020年是“困难的”

2017年可能是王健林最为骄傲和高调的一年。

当时，王健林在疯狂的买买中买下了世界各地，形成了一个庞大的“万达部”:万达广场超过200家，万达城很快将达到20家，80家五星级酒店，1300家全球影院，以及2家美国电影公司......

在当年的年会上，王健林大胆地说:“万达和空一起玩，不用花一分钱就能赚钱。”他最经典的名言:“设定一个小目标，先赚他1亿元”成为当年十大金句之一。

然而，首富的另一面是“第一负”，这似乎价值数千亿，但其中大部分是借来的。

作为白手起家的首富，王健林在创业致富的过程中运用了很多杠杆。2017年，万达集团的债务规模达到顶峰，然后在2018-2019年，经历了一次非常痛苦的去杠杆化。

在刚刚“落地”之后，2020年又遭遇了疫情危机，万达的核心业务几乎全部依赖线下人流，因此在疫情下其自身业务的造血能力极其薄弱，导致万达的现金流急剧下降。

急需偿还债务的万达可能只会选择出售和出售，以缓解现金流压力。

与此同时，王健林在2020年也变得低调起来，在2020年初的例行股东大会上露面后，他几乎完全淡出了舆论媒体的头条。

来源：烟台新闻