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今天(1月22日),据《国家商报》记者报道,被拘留了三年多(2015年3月23日至今已过了1401天)的朱已经归队,将再次率领“玉润”号巨轮返回快速发展的航道。
动荡中的雨润集团迎来好消息。
今天(1月22日),据《国家商报》记者报道,被拘留了三年多(2015年3月23日至今已过了1401天)的朱已经归队,将再次率领“玉润”号巨轮返回快速发展的航道。
知情人士告诉记者,朱此前曾被拘留在杭州。目前,他已在杭州市中级人民法院审理后从拘留所返回。
作为中央商场(600280,诊断单元)(600280.sh)和雨润集团的实际控制人,朱曾经是江苏商界的大人物。他白手起家,通过收购50多家濒临破产的国有肉类联合工厂而发了财。2005年,他推动雨润食品(01068.hk)在港上市,成为国内肉类行业的领军人物。2009年,朱通过在二级市场的标语牌收购成功进入中央商场,成为控股股东。
2008年8月,雨润集团董事长朱
然而,2015年3月27日,中央购物中心股份有限公司发出通知称,3月26日,朱的家人被告知,检察机关将从2015年3月23日起在该公司董事长朱的指定住所实施监视居住强制措施。
自此,雨润集团陷入了两难境地。雨润食品和中央购物中心陷入债务危机,尤其是雨润食品陷入巨额亏损的泥潭,整个集团也面临破产危机。
知情人士认为,随着朱的回归,雨润集团面临的各种危机可能会得到缓解。
“第一屠夫”朱回来了
根据雨润官方网站,雨润集团是一个多元化的企业集团,整合了食品、物流、商业、房地产、旅游、金融和建筑七大产业。其综合实力曾在中国500强企业中排名第112位,在中国500强民营企业中排名第8位。
朱是雨润集团的创始人。他有三个名字(朱、朱、朱),有人认为代表了这位前江苏首富三个阶段的人生追求。
他的第一桶黄金可以追溯到1989年-
当时身无分文的朱下海经商,与一家日本水产贸易公司做虾蟹生意。一年之内,他经手的淡水产品贸易额达到9000万。
1992年底,朱在南京创办了雨润集团。在朱的管理下,雨润集团逐步发展成为多元化、综合化的集团公司和江苏省的代表性企业。
《国家商报》记者注意到,2014年玉润达到顶峰时,其总销售额接近1500亿元。朱本人一度成为江苏首富。
然而,2015年3月27日,雨润集团旗下的两家上市公司——中央购物中心和雨润食品——被停牌。当晚,中央购物中心发布通知称,检察机关已对该公司董事长兼实际控制人朱采取强制措施,从2015年3月23日起对指定住所进行监控。
他被拘留已经三年多了。国家商报记者了解到,朱已结束对的拘留,并返回玉润。
朱案的两个法律专家意见表明,朱是在被监视居住后被正式逮捕的,主要涉及三个问题:贿赂、背信、损害上市公司利益、故意销毁会计凭证。
最引人注目的犯罪之一是贿赂。令人惊讶的是,朱行贿的不是政府官员,而是他控制的上市公司中央购物中心的三名前高管。根据起诉书,2005年至2014年期间,朱为了收购中央商场,以“购房款”、“补充年薪”和“股权激励”的名义,将共计3700多万元的房产给时任中央商场董事长的胡晓军。
对此,朱的律师认为,朱给这三人的财产是公司根据经营业绩发放的年终奖和业绩奖励,与收购中央商场无关。更重要的是,当时有40多名中央购物中心的高管享受着同样的待遇。"老板怎么能向员工行贿?"
同时,该律师还辩称,根据我国《刑法》、《公司法》、《证券法》,朱的行为不符合损害上市公司利益的背信罪的基本要件,不构成犯罪。朱销毁会计凭证的行为只能视为财务违法,不构成犯罪。针对办案机构易地、多次拘留、逮捕朱的事实,律师们也提出了非法程序、有罪推定等一系列问题。
在商界人士看来,朱缺乏三年多的管理是造成雨润集团困境的最重要原因。
南京一位不愿透露姓名的企业家告诉《国家商报》记者:“朱回归,重新进入雨润集团前台,雨润集团可能重组,面临新的发展机遇。”
深陷债务危机
朱被监视后,雨润集团陷入了怎样的困境?记者梳理后发现:
自2015年以来,雨润的债务危机一直持续。数据显示,截至2015年9月底,雨润食品负债总额为95.47亿元,短期贷款为24.08亿元,其他应付款为44.2亿元,一年内到期的非流动负债为22.99亿元;2016年,玉润食品有超过60亿元的债务到期。
受此影响,2016年3月15日,新世纪评级将南京雨润的主要信用评级从bb下调至C,并将其列入负面观察名单。
2016年3月,雨润食品因“15雨润cp001”而拖欠第一笔债务。随后,2016年5月6日,南京雨润宣布“13雨润mtn1”于2016年5月13日还本付息。由于其实际控制人朱在指定住所被监视居住,间接影响了公司的生产经营,因此“13雨润mtn1”到期本息的支付存在不确定性。
虽然经过多方努力,两次还本付息终于完成,但失信记录使南京雨润无法筹集资金,出售资产、向银行借款维持生产的想法也付诸东流。
此外,据统计,截至2017年上半年,雨润食品的银行贷款及其他贷款余额为71.5亿港元(约合人民币60亿元),其中42.19亿港元(约合人民币35.2亿元)的贷款已进入还款期。
作为雨润集团旗下的上市公司,雨润食品2016年的财务报告显示,公司收入为167.02亿港元,亏损为23.42亿港元,较2015年下降17.2%。资产和负债总额分别为193.1亿港元和99.19亿港元,负债总额接近雨润目前的年收入。
性能继续恶化。雨润食品发布的2017年度业绩报告显示,其2017年收入约为120.57亿港元,同比下降27.8%;纯利亏损为19.15亿港元。
令人担忧的是,雨润食品的独立审计师马士达石云会计师事务所未对该综合财务报表发表任何意见,因为其未能从公司管理层获得公司可持续经营的足够支持基础,因此无法确认公司是否能够继续经营。
雨润食品去年8月底发布的2018年半年度报告显示,商业形势依然艰难。截至6月30日,该公司实现利润61.15亿港元,亏损5.42亿港元,每股亏损0.297港元。
受债务危机影响,雨润集团的另一家上市公司——中央商场也陷入困境。2018年5月8日晚,中央商场宣布冻结公司实际控制人朱直接持有的41.51%的股份和江苏迪化间接持有的14.5%的股份。
对于中央购物中心及其投资者来说,这样的消息可能“并不奇怪”。毕竟,在申请冻结这部分股权之前,华润深国投信托、AVIC信托、华融资产、西方信托、信达资产、宝商银行...
2018年8月30日,中央购物中心公布了2018年半年度业绩报告。报告期内,公司收入和净利润均出现大幅下降,利润同比下降70%:公司实现营业收入41亿元。下降7.1%;上市公司股东应占净利润7000万元,同比下降71.13%;中央商场的资产负债率高达88.95%。中央购物中心显然被雨天拖垮了。
在业内人士看来,在朱被监视的三年多时间里,雨润集团这艘巨轮风雨飘摇,无法停靠,可以说随时都有翻船的可能。
他们也期待着危机的逆转
作为前龙头肉类企业,雨润多年来销售超过1000亿元人民币,最多吸纳13万名员工,尤其是在农业产业化领域,为社会做出了巨大贡献。
其中,如果每户饲养5头猪,按年生产能力约4500万头猪计算,雨润每年可直接带动900万农民发展养殖业;如果每户4人计算,可以带动3600万农民增加收入;如果每头猪按300元的毛利计算,农民的总收入将达到135亿元。
此外,雨润拥有300多家工厂和养猪场,覆盖全国30多个省、市、自治区。在平均每个工厂转移200名农村剩余劳动力的基础上,雨润解决了6万名农民工的就业问题;与此同时,玉润在鼎盛时期每年招收4000多名大学生,其中60%以上来自农村家庭。
雨润集团在农业领域有着深厚的底蕴,曾一度成为中国各市县招商引资的“热点”。雨润集团依托农业资源大省,在方圆200公里内建立农场和屠宰场;依托长三角、京津冀、珠三角等消费市场,将建成半径200公里的深加工工厂。除了西藏等几个省外,雨润几乎覆盖了全国市场。
据《国家商报》记者报道,自2000年以来,雨润一直致力于西部大开发,先后在内江、四川、保山、云南、白银、甘肃、毕节、贵州、石河子、新疆等地建厂。,解决了数万人的就业问题,累计税收超过十亿元。自2003年以来,为响应“振兴东北老工业基地”的号召,公司收购了百年品牌哈尔滨大众肉联,并在东北地区建有十多家工厂。
2006年,雨润一次性战略投资25亿元推进新农村建设,投资东部连云港(601008)、中部马鞍山、东北部沈阳三个大型工厂。这三个项目全部建成投产,年税收收入超过1亿元,提供就业岗位12000多个,间接转移劳动力约36万人,带动收入增长约25亿元,有力地推动了当地农业产业化的发展,赢得了地方各级政府的一致好评。
从以上数据不难看出,雨润集团对上下游产业链有着深远的影响。目前,处于危机中的雨润集团给相关企业带来了严重的冲击。
《国家商报》记者从雨润集团的前供应商处了解到,雨润集团陷入债务危机后,很多农民转行,上游企业甚至破产。
一位与雨润合作多年的养猪户在接受记者采访时表示:“雨润对生猪产业链有很大影响,也带动了很多企业和当地农民致富。但是,自从朱出事后,雨润的还款出现了很大的问题。过去,他们从不欠猪钱。在过去两年中,支付和压力都非常严重,目前没有改善的迹象。”
上游产业链的另一位合作伙伴表示:“没有人能取代朱在雨润的角色。我们都期待着他的回归,带领雨润再次走向稳定,继续引领我们产业链企业的发展。如果雨润破产,我们的损失将非常巨大,数百万元的货物无法结算,银行贷款无法偿还。我们真的不想看到这样的结局。”
“作为雨润的创始人,朱对企业的影响和作用几乎就像一根固定的海针。随着他的回归,我相信雨润一定能够扭转目前的不利局面,带领上下游产业链的企业重新崛起,加快发展步伐。”雨润集团的许多合作伙伴和客户向记者表达了他们的心声。
来源:烟台新闻
标题:江苏前首富1400天后重获自由 1500亿的公司风雨飘摇
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