昔日江苏首富祝义才归来 雨润集团将迎来转机？

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动荡的雨润集团欢迎好消息。本报记者独家获悉，被拘留了三年多的朱已经回归，并将再次执掌雨润。记者从知情人处获悉，朱此前曾在杭州被拘留，现已通过杭州市中级人民法院的审理，并已结束拘留。

作为中央商场(600280，诊断单元)(600280，sh)和雨润集团的实际控制人，朱曾经是江苏商界的大人物。朱白手起家，通过收购50多家濒临破产的国有肉类联合企业而发家致富。2005年，雨润食品在香港上市，成为国内肉类行业的领军企业。2009年，朱通过在二级市场的标语牌收购成功进入中央商场，成为控股股东。

截至2015年3月27日，中央商场发布通知称，3月26日，朱的家人获悉，检察机关将从2015年3月23日起对公司董事长朱实施指定住所的强制监视居住措施。自从朱被监视居住以来，雨润集团一直处于进退两难的境地。雨润食品和中央购物中心陷入债务困境，尤其是雨润食品陷入巨额亏损的泥潭，整个集团也面临破产危机。

知情人士认为，随着朱回归，雨润集团面临的各种危机将得到缓解。

朱归来

根据雨润集团的官方网站，该公司是一个多元化的企业集团，整合了食品、物流、商业、房地产、旅游、金融和建筑七大产业。其综合实力曾在中国500强企业中排名第112位，在中国500强民营企业中排名第8位。

朱是雨润集团的创始人。他的第一罐黄金可以追溯到1989年，当时身无分文的朱下海与一家日本水产品贸易公司做生意，一年之内他经手的淡水产品贸易额达9000万元。1992年底，朱在南京创办了雨润集团。在朱的管理下，雨润集团成为一个多元化、综合化的集团公司，在江苏具有代表性。

N+财经记者注意到，在2014年雨润集团的鼎盛时期，其销售额接近1500亿元，而朱本人也曾是首富。

然而，2015年3月27日，朱控股的中央购物中心有限公司宣布，3月26日，朱的家人被告知，检察机关将从2015年3月23日起对该公司董事长朱实施指定居所监视居住强制措施。

事实上，n+财经记者掌握的两位法律专家对朱案的意见显示，朱是在被监视居住后被正式逮捕的，主要涉及三个问题:贿赂、背信、损害上市公司利益、故意销毁会计凭证。

最引人注目的是贿赂。令人惊讶的是，朱行贿的不是政府官员，而是他控制的上市公司中央购物中心的三名前高管。

根据起诉书，2005年至2014年期间，朱为了收购中央商场，以“购房款”、“补充年薪”和“股权激励”的名义，将共计3700多万元的房产给时任中央商场董事长的胡晓军。

对此，朱的律师认为，朱给胡晓军等三人的财产是公司根据其经营业绩发放的年终奖金和业绩奖励，与收购中央商场无关。更有甚者，当时在中央购物中心有40多名高管享受着同样的待遇。"老板向员工行贿是荒谬的。"

同时，律师还辩称，朱的行为不符合违反信托、损害上市公司利益罪的基本要求，结合我国《刑法》、《公司法》、《证券法》不构成犯罪。朱销毁会计凭证的行为只能视为财务违法，不构成犯罪。针对办案机构易地、多次拘留、逮捕朱的事实，律师们也提出了非法程序、有罪推定等一系列问题。

在商界人士的眼中，朱从被监视居住到被拘留已经三年多没有管理过雨润集团，这也是现在雨润集团陷入困境的最重要原因。

对此，南京一位未具名的企业家告诉n+财经记者:

回归后，朱回到雨润集团前台，让雨润集团能够重组，面对新的发展机遇。

深陷债务危机

事实上，朱被监视居住后，雨润集团很快就陷入了困境。自2016年3月以来，雨润食品首次因“15雨润cp001”而出现债务违约。随后，2016年5月6日，南京雨润宣布“13雨润mtn1”于2016年5月13日还本付息。由于其实际控制人朱在指定住所被监视居住，间接影响了公司的生产经营，因此“13雨润mtn1”到期本息的支付存在不确定性。

自2015年以来，雨润的债务危机接连不断。数据显示，截至2015年9月底，雨润食品负债总额为95.47亿元，短期贷款为24.08亿元，其他应付款为44.2亿元，一年内到期的非流动负债为22.99亿元；2016年，玉润食品有超过60亿元的债务到期。

受此影响，2016年3月15日，新世纪评级将南京雨润的主要信用评级从bb下调至C，并将其列入负面观察名单。随后，雨润食品再次拖欠债券。尽管它最终还清了债务，但它的信用评级被打破，这使得它无法筹集资金。出售资产和向银行借钱以维持生产的愿望也破灭了。

此外，截至2017年上半年，雨润食品的银行贷款及其他贷款余额为71.5亿港元(约60亿元人民币)，其中42.19亿港元(约35.2亿元人民币)已进入还款期。

作为雨润集团旗下的上市公司，雨润食品2016年的财务报告显示，其收入为167.02亿港元，亏损为23.42亿港元，较2015年下降17.2%。资产和负债总额分别为193.1亿港元和99.19亿港元，负债总额接近雨润集团目前的年收入。

到2017年，雨润食品的表现将继续恶化。根据雨润食品发布的2017年度业绩报告，其2017年收入约为120.57亿港元，同比下降27.8%；纯利亏损为19.15亿港元。

令人担忧的是，雨润的独立审计师大华马石云会计师事务所未对雨润的合并财务报表发表任何意见，因为其未能从公司管理层获得公司可持续经营的足够支持基础，因此无法确认公司是否能够继续经营。这也表明雨润的风险是高度不确定的。

雨润食品去年8月底发布的2018年半年度报告显示，商业形势依然艰难。截至该年6月30日，该公司实现利润61.15亿港元，亏损5.42亿港元。

集团旗下的另一家上市公司中央购物中心也陷入了困境。2018年5月8日晚，中央商场宣布冻结公司实际控制人朱直接持有的41.51%的股份和江苏迪化间接持有的14.5%的股份。对于中央购物中心及其投资者来说，这种消息可能是“奇怪的”。毕竟，在此之前，华润深国投信托、AVIC信托、华融资产、西方信托、信达资产和宝商银行申请冻结这部分股份。

2018年8月30日，中央购物中心发布的2018年半年度业绩报告显示，报告期内公司的收入和净利润均大幅下降，利润下降了70%:公司实现营业收入41亿元，同比下降10%。同期下降7.1%；上市公司股东应占净利润7000万元，同比下降71.13%；中央商场的资产负债率高达88.95%。中央购物中心显然被雨天拖垮了。

据一些业内人士透露，雨润食品是中国最大的肉制品生产商之一，在高峰期的销售额超过1000亿元，但现在却处于如此困难的境地。主业和市场份额都因朱的“意外”而大幅下滑，被竞争对手远远甩在后面。失去了销售来源，面临着巨大的应付账款压力，金融机构停止放贷，原有的债务将不再延续，处于深度债务危机中的雨润集团面临着巨大的破产风险。

这场危机有一个转折点

雨润集团作为前肉类龙头企业，多年来销售额超过1000亿元，最多吸收13万名员工，尤其是在农业产业化领域。

根据每年约4500万头猪的生产能力，如果每户饲养5头猪，雨润集团每年可以直接带动900万农民发展养殖业；按每户4人计算，可以带动3600万农民增加收入；按照300元的毛利，农民的总收入是135亿元。

此外，雨润集团在全国有300多家工厂和养猪场。根据每家工厂平均能转移200名农村闲散劳动力的计算，总共有6万名农民工被雇用；与此同时，玉润集团在其全盛时期每年招收4000多名大学生，其中60%以上来自农村家庭。

涉足农业的雨润集团曾是中国各市县招商引资的“热点”。雨润集团依托农业资源大省，在方圆200公里内建立农场和屠宰场；依托长三角、京津冀、珠三角等消费市场，将建成半径200公里的深加工工厂。雨润集团几乎覆盖全国市场。

据n+财经记者报道，自2000年以来，雨润集团一直致力于西部大开发，并在内江、四川、保山、云南、白银、甘肃、毕节、贵州、石河子、新疆等地建有多家工厂。解决了几万人的就业问题，实现税收总额超过十亿元。自2003年以来，为响应“振兴东北老工业基地”的号召，公司收购了百年品牌哈尔滨大众肉联，并在东北地区建有十多家工厂。

2006年，雨润集团一次性战略投资25亿元推进新农村建设，并在东部连云港(601008)、中部马鞍山和东北部沈阳投资三家大型工厂。这三个项目全部建成投产，年税收收入超过1亿元，提供就业岗位12000多个，间接转移劳动力约36万人，带动收入增长约25亿元，有力地推动了当地农业产业化的发展，赢得了地方各级政府的一致好评。

从以上数据不难看出，雨润集团对上下游产业链带来了深远的影响。目前，处于危机中的雨润集团给上下游产业链企业带来了严重冲击。

记者从雨润集团的前供应商处了解到，雨润集团陷入债务危机后，很多农民和上游企业受到了很大冲击，农民转行，上游企业甚至破产。

对此，一位与雨润集团合作多年的养猪户在接受n+财经记者采访时表示:“雨润对生猪产业链有很大影响，也带动了很多企业和当地农民致富。但是，自从朱出事后，雨润的还款出现了很大的问题。过去，他们从不欠猪钱。在过去两年中，支付和压力都非常严重，目前没有改善的迹象。”

上游产业链的另一位合作伙伴表示:“没有人能取代朱在雨润的角色，我们都期待他的回归，带领雨润再次走向稳定，继续引领我们的产业链企业发展。如果雨润倒闭，我们的损失将是巨大的，数百万元的货款无法结算，银行贷款也无法还清。我们真的不想看到这样的结局。

雨润集团的许多合作伙伴和客户已经向n+财经记者表达了他们的心声:

作为雨润的创始人，朱对企业的影响和作用几乎就像一根固定的海针。在被监视后，雨润迅速走下坡路。有了他的回归，我相信雨润一定能够扭转目前的不利局面，带领上下游产业链的企业重新崛起，加快发展步伐。

来源：烟台新闻