徐井宏：商业的本质从未改变过

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2019年4月22日至4月24日，中国绿色公司年会将在甘肃省兰州市召开。在筹备绿色公司年会期间，中国企业家俱乐部秘书处走访了近百名企业家，就企业家关心的年度核心问题进行了访谈和交流。本文是对徐景洪的独家专访。

在当前形势下，大多数企业仍面临转型挑战，我们正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动转型。事实上，许多企业没有跟上。展望未来是处于这一发展阶段的所有国家都面临的问题。事实上，这不仅仅是中国的问题。过去，依靠劳动红利、投资红利和资源开发实际上已经过去了。在未来，如果没有真正的技术创新，可能就不会有特别好的未来。因此，对于企业来说，这首先是一个内部问题。

另一个挑战是国家发展现阶段政策的不确定性带来的挑战。这涉及到企业家的信心问题。因此，现在内外都面临着问题。除了整体的国际环境外，中美贸易摩擦对许多原出口型企业的影响确实存在。

无论自古以来如何变化，商业的本质从未改变。我认为商业有四个本质:

一是你的产品是好的，最好的，是市场需要的。第二是成本低，第三是效率高，第四是传播快而广。

如果一个企业出了差错，它必须在这四个要素中的一个上出差错，并在这四个要素中找到原因。科学技术的发展和变化都在这四个因素如何演变的过程中发挥了作用，要么是产品更好，要么是成本更低，要么是效率更高，要么是通讯方式发生了新的变化，无论它们是否保持不变。

展望未来，事实上，近年来有三件事影响着商业发展。一件事是科学技术的发展和变化。有些企业跟得上，有些跟不上，有些领先，有些落后。第二件事是虚拟经济和实体经济之间的博弈和融合。因此，特别是在过去的几年里，资本对行业实际上有正面和负面的影响，但向下看，只有那些真正坚持先做好产品和服务的企业才能真正生存。因此，所谓的职业化就是要深入培养主业，也就是说，要让你的主业真正占据你在行业和市场中应有的地位。第三件事是世界格局的变化。今天的企业面临的是全球竞争，而不仅仅是区域竞争。我们要关注科技发展的趋势，了解科技对各个行业的影响；我们应该关注资本市场的演变，整合产业和资本；我们应该关注全球格局的变化，提高我们的竞争力。

我过去说过一句话，我说过企业的失败必须有一些共性可循，但企业的成功是个体的，是由企业家独特的智慧造成的。你会发现，如果另一个人效仿，每个企业家所做的事情都不会成功。例如，如果每个人都说是马云做的，他就会死。因此，除了创造价值的使命感和责任感，企业家实际上需要独特的智慧。更好地为市场和社会创造价值是企业家的特征。还有冒险精神和顽强的意志，因为企业家确实经历了很多风浪，并且在意志稍弱的阶段死去。最终，他们克服了许多困难，但是真正成功并真正继续前进的企业家是那些比别人有更高的意志和勇气的人。

我们可以看到，有些企业在某个时刻已经成为人们关注的焦点和特别羡慕的对象，但是这个人不能说他几年后去了哪里，所以那些短命的人不是企业家，而是在某个时刻可能是机会主义者。因此，一个真正的企业家从不投机，总是把创造价值作为他最根本的出发点。失败是常有的事。当一个企业死亡，资本链断裂时，要么是盲目扩张，要么是技术跟不上，而且总能找到。如果任何一家企业倒闭了，总会找到原因之一。例如，诺基亚在智能手机技术的研究方面不比任何其他公司差。例如，英特尔在手机芯片和智能芯片的研发上投入的资金比高通多得多。但是，由于大企业的病，反应速度慢，势头小。如何在一定程度上克服大企业的弊病是一个难题。

对于每一个企业家来说，一个真正的企业家需要国家来实现两件事。第一是完善清晰的法律环境，第二是公平透明的市场竞争环境。在这两种环境的前提下，企业家才能真正发挥作用。如果这两者都不好，对企业家来说将是困难的。今后政府招标必须对民营企业和国有企业一视同仁，这样才能促进和使商业环境更加合法、更加公平。

未来，一些新技术将对企业的竞争力和发展产生重大影响。工业互联网与传统互联网应用相似，但其在各行业的应用将在下一步继续推进。由于智能技术带来了效率的提高，在未来几年内，它肯定会对任何企业降低成本、提高效率起到一定的作用，这是一项通用技术。智能技术如何真正应用于企业的运营和组织？在接下来的十年里，我相信今天人们所做的很大一部分都变成了机器，人们不需要在这个领域。在这个时候，谁坚持，谁就有未来。

未来，从各个角度来看，无论是技术还是市场，我认为企业组织的演变和进化可能对每个人都有共同的好处。随着技术的发展，下一步企业的组织结构和管理都是一样的，并将发生本质的变化。因此，传统的金字塔将被一些新的组织形式所取代。

我对未来持谨慎乐观的态度。今天的大多数企业家都是从科学和技术开始的，这是真正的技术，与资源没有什么关系。如果这一代企业家真的能够站起来，在世界上占据一定的位置，中国可能会有真正的希望。然而，如果没有一个良好的中小企业环境，它将永远是百万分之一。如果没有前几年推动的创业浪潮，就不会有今天的大浪潮。

对我们来说，最重要的是创新能力。我谈了三件事，深化主营业务的能力，盲目的多元化实际上是不能生存的。今天做这个，明天做那个；二是创新迭代的能力；第三是未来企业的一种形式，生态建设的能力，未来的发展，扩张和连接，这可以抓住每一个机会向前迈进。

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来源：烟台新闻