史玉柱：每天都在吃脑白金，巨人未来想再活30年主要靠3点

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12月6日，巨人集团在上海举行30周年庆典，史玉柱在庆典上发表了讲话。他认为巨人在过去的30年里一直是一个非常阳光的公司。未来，它是否能很好地利用年轻人，在阳光下运作，拥有健康的企业文化，将决定巨人能否再活30年。他还预测，人工智能、5g、区块链等技术将在技术大变革时期带来颠覆，今天繁荣的公司可能在几年后衰落。

回顾巨人30年的发展历程，史玉柱认为，30年对一个公司来说是漫长的一生，今天巨人的到来并不容易。“尽管我们不是最大的公司、最出色的公司或最著名的公司，巨人一定是一个非常阳光的公司。我们阳光明媚，我们无愧于我们的员工和消费者，我们履行了我们的社会责任。”史玉柱说:

史玉柱认为，巨人30年来一直坚持阳光企业、守法经营的理念，没有欠国家一分钱的税，没有欠任何银行的钱，没有欠任何基金的钱，没有任何与巨人合作的企业亏损。他以著名的“债务偿还”事件为例。“1997年我们陷入困境时，珠海巨人欠人民的钱(603883，诊断股票)终于兑现了。我们不欠别人钱。”

史玉柱认为，巨人过去30年的基石是，巨人始终坚持为用户提供有价值的产品。他回顾了不同阶段的产品，如巨型手帕、褪黑激素和旅行，这些产品满足了消费者的需求，是值得的。在谈到褪黑激素时，他透露:“从1997年下半年到今天，我每天都吃褪黑激素，因为我觉得这是一件好事，所以我尽力让更多的消费者和我的团队一起享受它。也许在那个时候，因为我们的竞争对手诽谤我们，其他人诽谤我们，保持沉默。结果几年后，许多人说褪黑激素是一个谎言。褪黑激素从1998年到现在，仍然有大量的忠实消费者和新消费者支持我们，因为这种产品是有效的。没有效果的事情可能会持续一两年，但要持续21年可能并不容易。我们配得上我们的褪黑激素消费者。”

在对未来30年的展望中，史玉柱指出，巨人能否生存30年取决于是否认清当前的外部发展环境和把握发展机遇。

“现在是一个巨大的技术变革时期:人工智能，区块链，包括生物工程，包括5g等等，所有这些现在都从技术研究进入应用阶段。这些技术相互作用，这将深刻地改变人类。不要看今天令人敬畏的公司，它们可能在几年后也会衰落。三五年后的今天，许多小公司已经崛起，因为这是一个巨大变化的时期。在这个巨变的时代，淘汰速度非常快。上升非常快，下降非常快。”史玉柱说:

史玉柱认为，巨人能否在未来再活30年，将取决于能否实现三个必要条件:年轻的团队、阳光的管理和健康的企业文化。谈到企业文化，他认为，在软件初创期、褪黑激素和网络游戏期间，巨头们受益于健康兼容的企业文化，并在不同阶段取得了成功。在珠海多元化时期，巨人的失败也与企业文化密切相关。他想:“那时我才30岁。每个人都很年轻。我们犯了错误，文化不太健康，工作不扎实，人浮于事，我们欣喜若狂。在这个阶段，我们失败了。”

以下是史玉柱在巨人30周年晚会上的讲话全文:

大家晚上好。谢谢你在过去的30年里在不同的阶段陪伴我和巨人。

对于一家公司来说，30年是很长的一段时间。对我们来说，活到现在，活到30岁生日是不容易的。我们有很多老巨人聚集在一起。众所周知，这30年对我们来说并不容易。然而，通过每个人的努力和辛勤工作，我们已经走过了这30年。

虽然我们不是最大的公司，最辉煌的公司或最著名的公司，巨人一定是一个非常阳光的公司。我们的阳光是我们配得上我们的员工和消费者，我们已经履行了我们的社会责任。也许说我们关心消费者有很多争议，尤其是在互联网上。事实上，从我们公司成立的那一天起，我们就要求我们推出的每一款产品都应该为消费者服务并带来好处。

我们的第一个产品是文字处理软件，叫做巨人汉卡。许多人认为我们是从保健品开始的。事实上，我们公司最初是一家标准的软件公司。为什么这个软件当时卖得这么好？当时，消费者需要这样的产品。与其花25000元买一台打字机，还不如花3800元买一个巨大的文字处理系统，它不仅有一个汉字库和一张中文卡片，而且有相当于文字和文字处理的功能。因为我们解决了消费者的需求，我们成功地开始使用这个软件。

后来，许多产品被引进，如脑黄金，这是dha和epa。后来，因为珠海巨人倒下，脑金产品被叫停。然而，经过几年的脑力劳动，很多奶粉都是用epa生产的，这逐渐变得流行起来。它是儿童大脑发育的必要营养。

褪黑激素可能是最有争议的问题。公司的老员工和我身边的员工都可以作证，从褪黑激素上市的第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都吃褪黑激素，因为我觉得这是一件好事，我没有进行任何体育锻炼。我没有参加任何体育锻炼。虽然我穿着运动服，但我现在可以保持健康的睡眠、肠道和身体状况。我想没有褪黑激素我活不下去。我认为这是一件好事，所以我尽力让更多的消费者和我的团队一起享受。也许在那个时候，因为我们的竞争对手诽谤我们，我们的宣传策略是错误的，其他人诽谤我们，保持沉默。结果几年后，许多人说褪黑激素是一个谎言，这是一个很大的不公正。但我不在乎，我们会一步一步推出产品。褪黑激素从1998年到现在，仍然有大量的忠实消费者和新消费者支持我们，因为这种产品是有效的。无效的可能会被骗一两年，但骗21年可能不容易。我们配得上我们的褪黑激素消费者。

我们的“旅程”采用自由时间和收费道具的模式。当它第一次投放市场时，遭到了同行的拒绝，他们说你太黑了，其他人的游戏对消费者来说是最公平的。但是两年后，每个人都采用了这种免费模式。现在没人说我们是黑暗的。为什么？由于他们的收费方式和收费方法，我认为我们对消费者没有我们那么好。因此，我们在每一个阶段交付的产品，我认为我们都是非常阳光的，每一个产品都可以配得上消费者。

对于我们的员工，至少是我，刘伟(巨人网络(002558)总裁)和我们的整个管理层，我们努力为我们的员工创造更好的工作环境，提供更好的待遇，让他们能够提高幸福感。我们一直在努力这样做。每当该公司有机会在美国股市上市并重返a股借壳上市时，我们都会让关键员工参与期权计划并分享我们的蛋糕。

此外，在这30年里，我们没有欠任何银行任何钱，也没有违约。我们有正常的银行贷款，但我们没有一笔贷款可以在一天后偿还，我们也没有一分钱可以依靠。1997年我们处于困难时期，珠海巨人欠老百姓的钱终于还清了，我们没有欠别人钱。在过去的30年里，与巨头合作过的公司都没有亏损。只要我们合作，我们就有责任不让他赔钱。

在过去的30年里，我们自信地说，我们坚持守法经营。因为我很少和官员打交道，所以我按照规定经营公司，我强烈支持反腐败。在过去的30年里，我们没有欠国家任何税，也没有欠这个基金或那个基金任何钱。我认为这与我们经营阳光企业的指导思想有关。总的来说，我们的30年是阳光灿烂的30年。

我真的不知道在接下来的30年里我们是否还能活着见到彼此。

不管我们能不能活30年，我认为，首先我们应该明确，这是一个巨大的技术变革时期:人工智能，区块链，包括生物工程，包括5g等技术现在正从技术研究进入应用阶段。这些技术相互作用，这将深刻地改变人类。不要看今天令人敬畏的公司，它们可能在几年后也会衰落。三五年后的今天，许多小公司已经崛起，因为这是一个巨大变化的时期。我国也是如此，它也在大发展。在这个巨变的时代，淘汰速度非常快。快速上升，快速下降。此外，我们公司现在不是最辉煌的，但我们是健康的。在未来的30年里，不管我们能不能继续前进，我认为只要我们的干部和员工都在工作，我们就有可能睁大眼睛，抓住机遇。

但有几个必要条件:我认为首先，我们公司应该更年轻。历经30年的沧桑，并不是我们的身体不够强壮，我们的体能不好。事实上，我认为最大的问题是我们的大脑跟不上。移动互联网时代已经把我们的老一代人抛在了后面，再加上后来的时代。因此，未来是年轻人的世界，也是年轻人的世界。我们是否能大胆地激活年轻人，让年轻人处于重要位置，这是巨人未来再活30年的决定性工作。因此，目前我们的主要领导和各部门负责人必须重视培养接班人和青年人，要求他们掌握未来巨人的命运。我认为这是一个必要条件。

第二个必要条件是我们公司应该像过去30年一样标准化。因为企业只是标准化的，他们应该纳税，而不是偷税，必须遵守法律。一切都是按照国家规范和规则运作的。我认为这也是生存的必要条件。

第三，我想说的最后一点是，我们应该有一个健康的文化。我们的文化在我们过去的不同时期发挥了巨大的作用。在过去的四个时期中，第一个时期是软件启动时期，在此期间我们是企业家文化。我们的文化是正确和成功的，这使我们在第一阶段取得成功。第二阶段是珠海的多元化阶段。那时，我只有30岁。我们都是年轻人。我们犯了错误，我们的文化不太健康，我们的工作不扎实，人浮于事，我们欣喜若狂。在这个阶段，我们失败了。第三阶段是用褪黑激素开始一项新业务。在这期间，我们总结了第二阶段的教训。当时，我们发展了五种文化(说话算数，只认信用，严格要求自己，承担责任，努力工作)，这是我们当时文化的精髓。这五句话看似朴实却很实用。如果褪黑激素的第二次冒险成功了，当然，这主要归功于每个人的努力，也归功于这五种文化。

自从巨人网络成立以来，我觉得它有一种很好的文化，“专注，专注，再专注”。我认为这对我们来说非常重要。我认为如果我们能在未来活30年，文化是非常重要的。一个企业，尤其是一个有一定规模的企业，依赖的不是管理制度，而是文化。

我认为只要我们做这三件事，我们仍然有可能在30年后庆祝巨人的60岁生日。巨人能否在未来活30年取决于每个人，而不是我。尤其是我们现在和不在的年轻员工。

最后，我想对巨人的员工表示感谢，因为你们，我们今天还活着。我想用酒来表达我对每个人的感激和敬意！谢谢大家！这是真正的酒。我做到了。请随意。

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来源：烟台新闻