这个进过地狱的男人 回来了！

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前首富史经历了一场过山车。他仅仅用了六年时间，就从一个贫穷的男孩和一个靠知识走出农村的杨医生变成了中国最富有的人。从中国首富，工业和城市的英雄，到财富和信用的破产，从天堂到地狱，只有8年。

在下沉六年后，他以25亿元的财富出现在《胡润报告》上。过去的奇迹还能重现吗？

改变的

2005年10月14日，纽约证券交易所门前升起了三面旗帜。除了美国国旗，另外两个是“新面孔”——尚德电力和中国国旗。

这是中国资本市场的一个里程碑。

这一天，尚德电力成为首家在纽约证券交易所上市的中国民营企业，也被华尔街称为“光伏行业的微软”。

老板石名利双收。回国后，他成了征服海外资本市场的英雄。仅仅几个月后，他以186亿英镑的净资产成为中国新的首富。

这个看似熟悉的财富故事，有两个时间限制，变得“疯狂”

从成立到成为世界光伏巨头，尚德只用了4年时间；

在成为中国首富的那一天，距史决定回国创业还不到六年！

2000年，石回到的家中，为他的光伏梦想寻找资金。每次他去一个城市，他都会说:“给我800万美元，我就让你成为世界上最大的企业。”大多数人认为他是个骗子。

在此之前，他只是澳大利亚一家光伏公司的普通研究员，而这份200页的商业计划是在回国前一周完成的。

短短六年时间，史成为中国首富。

所有这些似乎来得有点太容易了。

在尚德成立的最初几年，施郑融经常去生产车间，他喜欢和工人在食堂吃饭。尚德的生意很艰难，他只拿了四分之一的工资，过着简单的生活。

但是后来，突如其来的财富和赞美使他突然变成了一个不同的人。

在2004年扭亏为盈后，史开始了财富的“保卫战”。

首当其冲的受害者是无锡市第一任董事长、原无锡市经济委员会主任李。尚德2004年的净利润为1980万美元，但当李离开时，他只带走了100万现金和一辆已经运营了几年的奥迪a6，没有获得任何股权。

下一步就是在最困难的时候帮助史的国有股东。在公司上市之前，史以技术为筹码，煞费苦心地让75%的国有股退股。

尚德最终成为施郑融的尚德。

“我觉得自由。”他说。

公司上市那天，他又说:

“从那以后，我再也不会赚一分钱，我会花钱的。”

他给自己买了近十辆顶级豪华车，包括三辆雷克萨斯、一辆宝马、一辆奔驰s600、一辆顶级宾利、一辆路虎、一辆沃尔沃...

他越来越高:当他去达沃斯论坛时，他花了20万美元买了一架商务飞机；花费巨资在公司总部建造世界上最大的光电幕墙；成立了“施家庭慈善基金”，声称每年要花6000万元用于公益事业，但后来却暴露出捐款存在欺诈行为...

▲1963年，江苏一个叫陈的农民生了一对双胞胎，但他养不起两个孩子，所以他把其中一个孩子给了河对岸一个叫石的家庭。这个孩子就是石，学习是他改变命运的唯一途径

他还担心他和尚德会这样被杀。

当他是最富有的人时，当他经过无锡高架桥旁的巨大广告牌时，总是怀着复杂的心情往下看。

后来，作为无锡的“创新先锋”，石的半身像被竖立在大街上，他渐渐失去了感觉。

外国媒体甚至将他评为“全球环保英雄”和“拯救地球的50人”。

当他守口如瓶时，他也开始觉得自己是“伟大的”，即“世界第一”，而且“我毫无遗憾地创造了这个行业”。

2008年底，光伏市场很冷。在一次新能源产业峰会上，石直接指着许多同行和政府官员说道:

“你回去的时候要好好想想。”

“一开始他要了很多钱，后来又要了很多名字。在所有这些都被占用后，他发现他仍然感到稀缺，想有更多。”石的一位商业伙伴说。

不幸的是，天堂离地狱只有一步之遥。

疯狂的

是无锡市政府造就了史。

尚德600万美元的启动资金被李抽走，土地几乎是免费的，银行贷款担保也一路绿灯。供应链、配套设施、销售渠道...随着政府出面，尚德电力的平台很快建立起来，这是一件大事。

2002年8月，尚德的第一条生产线投入生产，产能为15兆瓦/年，相当于前四年中国光伏电池的总产量。

然而，第一年就损失了700万英镑。

在2003年最困难的时候，所有一起创业的伙伴都非常接近。正是李说服小天鹅等大股东找到5000万担保资金，并利用自己的政府资源，通过无锡市劳动局获得5000多万低息贷款。

无锡市政府直接提供了3700万英镑的免费资金，还帮助尚德赢得了11个项目。尚德能够渡过难关。

2004年8月，德国政府更新了“可再生能源法”，并增加了对光伏发电的补贴。全球光伏市场同比增长61%。

尚德突然进入丰收期。然后是上市、融资和再扩张。史成了英雄和首富。

石还向无锡市政府提供了足够的绩效反馈:就业指标和税收已经到位。

尚德很快成为全球最大的光伏组件制造商，无锡也成为“中国最大的光伏生产和出口基地”。

尚德有一个成功的先例。2006年，无锡启动了“530计划”:五年内，引进30名留学回国的领军人才在无锡创业。结果，一次来了1000多人，财政补贴超过10亿元。

施和尚德的传说很快就传开了。无锡疯了，江苏疯了，江南疯了，整个中国光伏产业都疯了——

当投入生产时，你可以赚钱，赚钱可以提高gdp，这受到地方政府和银行的欢迎。

▲在最疯狂的时候，全国有600多个城市将光伏视为战略性新兴产业，几乎每个城市都有自己的光伏产业园

在接下来的几年里，数十家光伏公司成功上市，数千万人来到这里淘金。这个富裕的神话不亚于互联网浪潮。

2005年，中国的光伏装机容量仅为68兆瓦，2015年达到惊人的16600兆瓦，十年间增长了244倍。中国企业占据光伏产业链前10名的位置。

人们说，石郑融至少在15年的时间里缩短了中国光伏产业与世界的差距。

中国光伏产业的狂欢直接导致了晶体硅原材料价格的飙升:从2006年到2008年，成本约为20美元/千克的晶体硅价格直接从22美元/千克飙升至500美元/千克。

更大的危险是中国的光伏产业两头都是:超过90%的光伏产品销往海外；90%以上的核心原材料是进口的。

许多年后，人们意识到，中国光伏企业的高科技光环充其量只是“多晶硅加工厂”，扮演着“中国制造”的角色。

不谈质量的数量，不谈利润的规模，都是在耍流氓。

由导演史执导的《皇帝的新装》让中国的企业家们沉浸在掌声和鲜花中，尽情享受这一系列的大货。最终获得巨额利润的是欧美资本集团。

倒塌

2011年是中国光伏产业的分水岭。

2008年的金融危机导致光伏行业产能过剩的矛盾彻底爆发，硅材料价格暴跌至50美元/千克左右。尚德公司很早就签署了长期供应协议，遭受了严重损失。抛开库存损失不谈，史仅仅因为撕毁供应协议就损失了2.12亿美元。

▲2011年，尚德卷入“欺诈捐赠门”，一批材料被捐赠两次

轰动不亚于“郭美美事件”

2011年，尚德净亏损10.07亿美元。

欧美咄咄逼人的“双反”制裁直接将中国光伏产业推入了寒冬。

2012年，尚德的市值蒸发了60%。自2012年7月以来，尚德宣布该公司因德国债券欺诈案损失了5.6亿欧元，并且从未发布财务报告。

根据上一份财务报告，截至2012年第一季度末，尚德的短期贷款和一年内到期的长期贷款总计超过15.6亿美元，而账面资金仅剩下4.9亿美元，其中2.2亿美元因限制而无法使用。

2013年3月，挣扎了很久的尚德终于走到了生死边缘。

整个三月，好消息和坏消息交替出现。

3月4日，石被剥夺了董事长的职务。他与董事会的冲突是完全公开的。

尚德被堆积如山的债务压得喘不过气来。最困难的是5.41亿美元的可转换债券将于当月15日到期。这笔账能否偿还可能会直接决定尚德的最终命运。

3月11日，尚德似乎有了一个转折点:该公司宣布，超过60%的可转换债券持有人已经与尚德签署了债务展期协议，展期至5月15日。

然而，3月13日，尚德宣布位于美国亚利桑那州固特异的零部件工厂将于4月3日停产，这是尚德继p2工厂之后连续关闭的第二家工厂。

第二天，尚德的股价再次暴跌，盘中跌幅超过50%，最终下跌19.28%，收于每股0.67美元，比历史高点低99%。

关于尚德命运的讨论就像是一个紊乱的心电图。两种力量僵持不下:一方认为无锡市政府肯定会“救市”；另一方面，债务缺口无论如何也无法填补，破产是有保证的。

末日已经来临。

3月20日，无锡市中级人民法院宣布无锡尚德(000591)电力有限公司无力偿还到期债务，依法裁定其破产重组，涉及债权人500余人，金额超过170亿元。

与公司的破产相比，石的个人信用是彻底破产了。

施预计会拯救尚德，但他选择了保护自己的利益。

多家媒体爆料称，2012年初，最初决定继续向尚德注资，条件是施本人以其全部个人资产作为无限责任担保，他们希望施本人能拿出目标和态度。但是这个提议被石拒绝了。

无锡市政府也表示希望他将退出尚德的个人股份，让当地国有企业无锡国联接手，但遭到了史的拒绝。

他似乎觉得尚德有能力“绑架”政府:

“我有这么多员工。如果你不救我，我就关门。”

因此，他告诉美国投资者，他可以让无锡帮助偿还到期的5.71亿美元可转换债券；他告诉无锡市政府，他可以处理美国投资者。

但最终，石对完全失去了信任。

也许出生时被亲生父母抛弃的经历给他的童年留下了阴影。缺乏安全感的最终选择了“教我为世界负责，而不是要求世界为我负责”。

当债权人蜂拥至尚德无锡总部大楼时，他选择避开它，将烂摊子留给政府。

此外，施郑融还被控通过关联交易将尚德的财富转移到自己名下。2007年1月，他名下的亚洲硅产业赢得了尚德的无条件支付合同，为期16年，价值15亿美元。亚洲硅产业直到2009年上半年才向尚德交付多晶硅。

在海外，美国投资者起诉施郑融及其高级管理团队“侵占空尚德电力，将利益转移给附属的亚洲硅产业，挪用公司投资16.8亿美元”；在中国，无锡国家税务局发现无锡尚德存在“逃税”。

无锡高架桥旁的巨大广告牌上，石的头像被悄然摘下。没有人会把郑融这个名字和“英雄”这个词联系起来。

返回；回来

企业可以重新开始，但信贷不能。

巴顿将军说:“衡量一个人成功的标准不是看他何时站在顶峰，而是看他从顶峰跌落到谷底后的恢复力。”

对于企业家来说，这种反弹主要是由于个人信用。在许多情况下，企业成败的关键可能不是产品、技术、人才甚至资金，而是信用。

信用破产无异于坠入地狱。

2000年前后，孙宏斌和顺驰有着同样的风光，凭借“快、狠、狂”，他们有着赶超万科的强大动力。2003年，阳光公司的销售额超过了45亿英镑。

但在2004年，一系列控制政策将房地产行业推入了寒冬。孙宏斌日子不好过，上市计划搁浅，与美国投资银行摩根的投资谈判也流产了。

截至2006年，新科欠下46亿元的土地费和银行贷款。

破产时，孙宏斌的反应与时截然不同。

为了尽力解决与银行的债务问题，妥善安置下岗职工，他不惜失去控制权，以12.8亿元的价格转让了新科55%的股权。

虽然企业破产了，但企业家的信用仍然存在。每个人都认为他会东山再起。

果然，孙宏斌很快创立了融创，并且势头不减。

史玉柱也经历了破产。当他用褪黑激素东山再起时，他做的第一件事就是做广告，找到当年的债权人，重建他的个人信用。

“其实，我最大的价值在哪里？不，我特别能干。这么多年后，我谈到了信用。在经历了30年的商业大起大落后，王石说:“我现在最大的财富就是信用。”"

但出于功劳，石对保持了沉默。许多年后，他只是说了句:

“我是一个问心无愧的人。基于这些，我不觉得委屈，当我沉默。”

2014年离开尚德后，师独自一人来到澳大利亚，自己开车、买菜、做饭、洗衣服，体重减轻了15磅。

"我花了几个月的时间才重获独立和信心。"

事实上，他已经为自己考虑过回归商业圈的步伐。

2014年10月，的老部下、尚德前高级副总裁龙注册成立了上海新能源科技有限公司，开始开发晶硅薄膜产品。

晶体硅薄膜是石的老本行。作为一名创业导师，他躲在背后，从来没有人注意过他。

2016年底，上海伊势带着新产品earche(一种可以附着在建筑物表面的光伏材料)进入市场。与此同时，公开接受了中央电视台《对话》栏目的采访。他说:

“我不能谈论回归，我从来没有离开过。”

此后，石开始陆续出现在国内新能源产业峰会上。看到他的外表没有引起太多的怨恨后，他的勇气越来越大。

2017年4月，石作为澳大利亚energus公司的代表出席了公司新产品earche(与上海产品相同)的发布会。

史第一次将与这一产品直接联系起来。

▲之后，石开始到处推荐自己的杰作《耳朵》

同时，上海伊势新能源科技有限公司已悄然更名为上海迈新能源科技有限公司..公司官方网站在介绍中说:

"公司团队由资深太阳能技术专家、企业家石带领."

很少有人注意到，2019年春节前夕，《中国能源报》邀请了一大批新能源领导人来祝贺春节，石也在其中。这次，他的签名是“尚麦新能源董事长石。

直到上个月，史以25亿的身家再次出现在《胡润百富榜》上，人们事后才意识到，这位前首富又回来了。

人们不禁猜测，这250亿美元可能是他以牺牲世界为代价留给自己的储备？

当5年前的信用崩溃时，曾尖锐地评论道:“可以肯定的是，他的创业信用已经完全破产。在他有生之年，恐怕很难在中国市场做成一笔生意。”

五年后的今天，我们离《郑融》、《地狱与归来》还有多远？我们能达成多少商业交易？

▲史在《对话》节目中说:

个人的成败并不重要，成就一个行业是一种骄傲

《对话施郑融:离开尚德几年》可以做应用

“光伏首富的沉浮”系列报道角马能源

被抛弃与被抛弃——《南方周末》光伏首富石的光影人生

来源：烟台新闻