孙宏斌领衔主演融创年报大戏

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上周，房地产企业的业绩发布会很多，但孙宏斌领导的融创业绩发布会引发的热点和资本谈判远超预期。可以毫不夸张地说，这是这个财务报告季最精彩的业绩发布会，没有人。

上市公司绩效会议通常分为媒体会议和投资者会议。前者面向媒体，而后者面向分析师和投资者。融创把两者融为一体，“孙氏”一如既往地充满了色彩，直接而清新。开场后很长一段时间，孙宏斌似乎都在酝酿。超过一半的新闻发布会终于迎来了高潮。孙宏斌打开了个人脱口秀模式，金玉良言频频出现:

“乐视是失败的投资”，“我从来没有后悔过任何事情”。

“投资乐视是为了提升消费，这个逻辑现在仍然正确。”。

不能避免投资乐视

如果你想谈论融创的表现，你不能避免投资乐视。孙宏斌对此并不回避。

2017年，融创实现合同销售额3620.1亿元，同比增长140.3%；股权合同销售额2656亿元，同比增长155.5%。

其中，本着审慎原则，充分考虑了乐视相关投资的减值准备和权益法记录的损失，合计金额为165.6亿元。

孙宏斌坦言:“乐视是一个失败的投资。如果它没有失败，就不可能提到这么多损失。我想为股东做一个评估。”

然而，孙宏斌说:“我从来没有后悔过什么。”做生意必须有赢家和输家。如果你做了10件事，8件事赢了，2件事输了，公司就相当不错了。很多人说我们没有做绿城，没有做凯撒，没有做雨润，我们都失败了。它还发展得这么快吗？”

孙宏斌的结论是，痛苦和损失都是增长，这是转型的代价。

投资乐视的初衷是什么？孙宏斌坦言，他重视消费升级。这个逻辑现在仍然正确。

“未来，我们将继续对大型消费行业保持乐观。文化和旅游是诗歌和距离，融创投资于诗歌和距离。融创将成立吕雯集团，并与房地产行业分开管理。”孙宏斌说道。

面对乐视(300104，诊断单元)的现状，孙宏斌也表现出了无奈。“你有什么好主意吗？如果有的话，你可以告诉我。”

现在，如果乐视想增资，需要两年的利润，所以不能增资。关于乐视是否会廉价出售给接收方，孙宏斌表示:“你能帮我问问是否有人想收购乐视吗？我以10%的折扣卖给了他。如果我真的想要，我可以再讨论。”但最后，他没有忘记补充一句，“如果价格不对，我就不卖。”。

孙宏斌还描述了乐视的业务前景。

“对于乐视来说，(首先)乐创娱乐是可以做到的，这与上市公司无关。现在叫新乐时之佳，将来可能会改名。下一步，新乐世纪佳将在5月和6月再次增资。今年将超过600亿。乐视对他们没有帮助。这家公司没有钱就无法运作。它可以增加资本，要求他人合作。”孙宏斌说道。

4500亿英镑的雄心壮志

最近，房地产行业出现了两极分化。

顶级房地产企业的心态开始“照顾好自己”，不再与数字赛跑。另一方面，中型房地产企业一个接一个地站在轨道上，口号变成了战斗。

2018年，融创预计可销售资源总量将超过340个项目，金额为6745亿元，而现场给出的保守目标是4500亿元，这显然隐藏了孙宏斌的野心。融创的打法一直是“天下武功，但快不破”。

从2015年到2017年，融创的销售额从682亿元增长到3620亿元，复合年增长率为130%，在十大房企中排名最高。高周转率和快速扩张已经渗入血液。

此外，融创拥有大量优质土地资源，总价值3万亿元的土地储备中有96%以上位于全球一、二线城市。通过二级市场获得的土地极具成本效益，平均成本仅为4728元/平方米。

对于2018年，市场普遍认为，在四线城市“去库存化”政策逐渐消退的情况下，压力将会加大，而一线和二线城市的反弹趋势较低。

除了土地和土地收购能力，融创更害怕进攻城市的竞争力，包括快速进入目标市场和深化培育的能力。

数据显示，2017年，天津、重庆、杭州、无锡和xi的销售冠军均由融创赢得，其中Xi融创仅进入3年；无锡作为二线城市，为融创贡献了200多亿英镑的业绩，融创占据了无锡四分之一的市场份额。

越来越多的城市成为融创的票仓。

孙宏斌的下一站是哪里？

来源：烟台新闻