爱奇艺总舵手龚宇：是温和的兔子 还是伺机而动的狼？

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在知生之年，龚宇将收到最温馨的新年礼物。

2月28日，视频平台爱奇艺向美国证券交易委员会提交了招股说明书，申请在纳斯达克上市，并计划筹资15亿美元。当iQiyi 8年的长跑即将到达终点时，该公司的创始人兼首席执行官龚宇作为视频行业仅存的创始人引起了广泛关注。

十多年来，江湖风云变幻，群雄逐鹿、大浪淘沙之后的三条腿竞争格局见证了老板们的离去。乐视帝国崩溃了，贾月亭离开美国去了一个未知的地方；土豆的创始人王巍创办了追逐动画，并成为了编剧和导演；顾永强从优酷网退了下来，重新获得了对旧饭碗的投资；张朝阳，一个搜狐的本地人，在寒冷的冬天和半裸的晨跑中成为了一个引人注目的“没落贵族”。

“中间有无数的痛苦，我们终于等到了那一天。”在前线挣扎的龚宇有些后悔。

优雅的好人

从新闻照片中我们可以发现，在所有视频网站的创始人中，龚宇是穿衬衫和西装次数最多的，被贴上了优雅、冷静、沉着的标签，用户甚至包括他的竞争对手顾永强。

这可能是由于他顺利的生活经历:放弃高考前送北京医科大学的机会，考入清华大学自动化系一路读博士；毕业后，他第一次成功创业，以1600万美元的价格卖给了搜狐，搜狐排名第二，仅次于张朝阳；此后，他受到百度的青睐，并直接担任爱奇艺的首席执行官，成为初创公司中的“富二代”——故事和谣言少之又少，不会有点无聊。

2006年，龚宇在参加央视《赢在中国》节目时，提出了一句名言:梦想被现实分割时，最好的状态是大于2，小于10。这句话更好，就是让梦想成真，充分发挥自我价值。

虽然这些话不像普通的“只要你努力，你就能成功”的鸡汤那么糟糕，但它们也能让人不那么冲动，不至于拼错。

这种略微简单的风格有点像李彦宏。2012年底，李彦宏曾在一封内部邮件中呼吁“鼓励狼来了，消灭小资产阶级”，以消除百度滋生的舒适文化。然而，“狼”的说法被一些人嘲笑:李彦宏，一个说话做事不漏水的技术人员，似乎与狼无关。

▲李彦宏和龚宇(右)一起参加了活动。

这些狼的关键词，如敏锐的嗅觉、不满、警惕、侵略性和战斗精神，似乎离龚宇有点远。这反映在管理风格上。

在iQiyi，与离开谷歌加入iQiyi担任cto的汤兴博士不同，龚宇总是愿意花大量时间帮助他们找到一个既不会影响公司发展又能帮助自己的职位。

"如果老板不好，团队已经分散了."加入爱奇艺12年、现任高级副总裁的耿晓华回忆说，1999年他损失了6000美元和2万元人民币。“这是我几年来攒的第一笔购房款，当时我的心已经死了。”。当龚宇知道后，他主动提出借给他首付。那时，耿只是一个普通员工，工作还不到一年。

当然，这种热情的风格给龚宇带来了良好的声誉。2000年，当分众网络的弹药几乎耗尽时，核心员工咬紧牙关支持龚宇度过冬天，并在2003年实现了1000万元的利润。2010年初，当龚宇重新创业的消息传出时，一群老员工竞相争取工作，甚至不惜降低职位，不管他们的头衔和待遇如何。

“智力上的小赢，德国的大赢”，龚宇，一位资深的科学男和自动化博士，在访问华为时对这两个警告印象深刻，并将其视为标准。虽然他喜欢把工作和生活分开，但他发现几乎所有的好朋友都是因为工作而相遇，后来他们成了没有业务往来的好朋友。

有竞争力的技术人员

龚宇出生于六月。他是双子座男性，他的性格是矛盾和共生的。他逻辑缜密，性格平和，像一个大学老师，但从1996年开始，他已经习惯了在网络江湖上刀光剑影；在他温和优雅的外表下，他隐藏着一些偏执和坚持。

早些时候，在分众网发展最困难的时候，龚宇的车被偷了，车上有一幅油画，一套完整的光学镜头和他刚从超市买的日用品。经济形势好转后，龚宇又买了一辆同样的车和一套同样的镜片。他再也买不到同样的油画了，这对他来说是非常遗憾的。“那是一场斗争。”。

▲2003年底，龚宇将自己的创业公司分众网卖给了搜狐，后来成为张朝阳(右)和搜狐首席运营官的好搭档。

在许多方面，龚宇表现出如此的偏执、严格的要求和对细节的要求，以至于外人无法理解。例如，它对iQiyi标志中的绿色极为敏感，在某处使用时可以尽快发现颜色不对；中国国际航空公司的航班延误了。盯着服务台的标志看了一个小时后，我开始和我的员工讨论什么是好的设计；图片的边缘是圆角还是尖角应该反复讨论。

在某种程度上，龚宇的所有性格特征都与他的技术基因密切相关。系统的精确性和细节控制由他带入日常生活。同时，他善于将各种技术手段运用到工作中，这也是技术博士对待世界的方式。

2010年6月，就在iQiyi开设网站的两个月后，龚宇成立了一个团队，开发当时并不主流的android和ios应用。这是一个巨大的胜利。在那年的国庆节，率先在网上发布的ipad版应用连续7天在下载量和访问量方面排名第一。“所谓的前瞻性，就是早点做，赌对了。”龚宇在第六届idg资本投资后“私人享乐会议”上总结了自己的经验。

另一方面，对于内容，艾奇艺建立了一套数学模型——通过内容团队的沟通和数据分析，它可以预测一年后一部电视剧的播出流量。据介绍，截至2017年11月，爱奇艺基于深度学习的多时间窗口流量票房预测，180天模型对512部电影的预测准确率为83%，电影票房预测准确率达到77%。

2018年1月，人民日报和新浪财经评选的“2017年度十大经济人物”名单发布。在雷军、周、等知名互联网巨头中，低调的成为中国文化娱乐业的唯一代表。

为什么是龚宇？

《人民日报》之所以这样做，是因为龚宇坚持内容和技术创新的双重驱动，经常创造惊人的娱乐爆炸产品，并创造性地引领中国娱乐市场；并引领人工智能的布局，完全应用于内容制作、用户洞察和内容分发等。，利用人工智能技术创建一个大型娱乐生态场，将娱乐公司之王的争夺战带入一个新时代。

▲与(左一)、(左二)、周(右二)合影。

在过去的八年里，龚宇带领爱奇艺成为中国最大的视频平台之一。根据爱奇艺发布的招股说明书，2017年总收入为174亿元，同比增长54.6%，亏损率正在缩小；手机上每天有1.26亿活跃用户，电脑上每天有5370万活跃用户。

事实上，龚宇一直强调爱奇艺是一家科技公司。在内部，爱奇艺有一条“48%的红线”，即一旦公司技术人员的比例低于48%，其他非技术岗位的招聘将暂停。在互联网上，甚至在商业世界里，用数字红线严格划分不断增长的团队扩张是罕见的。

等待机会的猎人

2010年4月，爱奇艺上线后，优酷、土豆、搜狐视频、pptv、pps和乐视幸存下来，掀起了一波资本运营浪潮:11月，优酷在美国上市，市值与上市当天的收盘价一样高。34亿美元；次年2月，pptv获得软银2.5亿美元的融资；今年4月，腾讯视频诞生了一把金钥匙；八月，土豆在市场上流血。

龚宇选择了低调和低调的道路。具体来说，我们不参与独角戏的版权纠纷，不与任何同行发生纠纷，也不打版权官司。“我们将所有精力集中在核心问题上，如内容、网站、技术、宽带、团队等。，并保持低调生存。

“不要被表象所迷惑。”2012年12月，熟悉龚宇多年的华兴资本创始人包凡在博士堂的采访现场表示。他用龚宇被选为百度和普罗维登斯资本打造的视频网站负责人的过程来反驳，“百度前副总裁任绪扬采访了数百人，但他被选为优雅的龚宇，他有自己的狼本性。”

2013年底，龚宇遵循“韬光养晦”的战略，提出了“等待机遇”的新战略。首先，以2亿元的价格买下了五个热门综艺节目的独家网络版权，如湖南台湾的“爸爸在哪里？”“快乐营”和“每天”；然后直接宣布第二季的“爸爸在哪里？”将独家播出，“没有发行，没有戏剧，没有礼物”；然后购买了浙江卫视《奔跑的兄弟》的独家网络版权。

然而，这并不是“等待机会”的全部。在保持低调三年后，龚宇一直在“玩杀人把戏”。

▲2014年，自制内容的重要支撑——“爱奇艺工作室战略”发布，被称为“三大舵手”的马东、、高领衔工作室亮相。

2014年，马东、高、和身着苏格兰裙出现在《爱奇艺》上，带来了一档名噪一时的节目《七八说》，该节目在第一季就以5000万元的片酬成为网络综艺节目的第一名。此外，在自制节目大获成功的同时，爱奇艺还参与了《古墓丽影》、《灵魂轮渡》、《花千骨2015》和《蜀山之战》等一系列爆炸性剧集的制作或单独播出，这些剧集占据了中国网民近两年的大部分生活。

2015年第三季度，爱奇艺实现了对优酷的超越。

以此为起点，爱奇艺先后推出了《中国嘻哈》、《琅琊榜2》、《余罪》等一系列超网络综合性、爆炸性的网络电视剧，拉开了“会员费”的帷幕，将“自控”变成了爱奇艺的核心战略标签。

2015年11月4日，龚宇以“大苹果树模式”展示了iQiyi的未来:在相同的内容ip下实现多种商业模式，包括广告、收费、电影、动画、游戏、电子商务等衍生生态链。

▲“中国嘻哈”引爆网络合成。

简而言之，吃一条以上的鱼，并在各方面发展高质量的知识产权，如开发相关游戏、销售衍生产品和发展线下活动。据媒体报道，以热门电视剧《华》为例，爱奇艺花了1亿多元购买该剧的版权，通过会员和广告赚了3亿多元，而合作开发的同名网络游戏则赚了9亿多元。

这让爱奇艺看到了利润的曙光。招股说明书显示，2015年、2016年和2017年，爱奇艺分别实现净亏损25.75亿元、30.74亿元和37.36亿元，净亏损率分别为-48%、-27%和-22%，亏损增速逐步收窄。

“爱奇艺的目标是成为一家独立的ipo公司，并为股东获得更高的回报”。现在看来，龚宇要实现这个目标了。

来源：烟台新闻