任正非：你不当CEO 不会理解有些CEO为何要自杀

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《时代》杂志评价任郑飞是“一个为想法而战的硬汉”。任曾经这样描述自己和华为:华为20多年的炼狱只能由我们自己和我们的家人来经历。这不可能通过每周工作40小时来实现。我记得在华为的初期，我每天工作超过16个小时。我没有房子，我在办公室里生活和吃饭。我从来没有假期或周末...可以说，多年的苦难造就了华为今天的辉煌。

今天谈论华为的理性与公平，就是研究任的思想、人生追求和信念。

1984年，在大裁军的背景下，任退休，南下深圳。他在辞职申请书中写道:“我一生中最大的荣誉就是赶上改革开放的历史机遇。正是邓小平同志的思想引导中国走上了初步的市场经济道路。我也赶上了一个好时代，幸运地赶上了这艘船。1987年，我找到了自己的出路，创立了华为。与主流走到今天。”

两次去美国的收获

1979年以前，任没有读过美国书籍，但研究过的战略思想。任如何打造世界级企业？他对世界级公司的想法是从哪里来的？为什么他成为了一个彻底进步的企业家？它是从西方和美国学来的。我们找到了华为的早期文献《访美札记》，从中可以看出任郑飞访美是如何受到启发的。

一个企业的思考和决策时间是非常重要的，如果你错过了机会就来不及做决定了。对于一个伟大而有远见的人来说，看到什么，以及决策节点是否与机会重合是非常重要的。

众所周知，当前的世界大战是一场商品战争。企业最重要的战略是什么？是你的产品。许多公司没有产品，但只从事营销工作。

一度，日本的任天堂在世界各地销售，但现在它不能工作。为什么？虽然产品做得很好，但它们都是单功能产品。另一方面，美国人已经整合了所有的单一功能产品，并且在产品策略上很宽容，带来了所有的好东西。

因此，1992年，48岁的任第一次出国访问美国，亲身感受到了这条充满创新的道路。19年后，他这样评价美国:“可靠的产权、科学的理性、现代的资本市场、发达的基础设施、美国严格的民权保护、有章可循的司法制度、崇尚学术自由和创新精神的教育思想、充满活力的自由市场经济、发达的社会福利制度、多样性和包容性的文化，以及美国人民在关键时刻爆发的英雄主义，这些都是美国强大并成为世界上最强大国家的关键。”

从美国回来后，华为将在国际通信设备行业站稳脚跟。它离不开战略产品，而这个产品离不开单一的功能。因此，华为想尽一切办法制造出一款宽容的产品，这款产品是在访问美国一年后生产的。这个产品是怎么做的？这个好主意是从哪里来的？

华为在成立初期就聘请了前上海邮电学院的朱金康作为总工程师。朱金康是上海邮电学院从中国引进的“七国八制”交换机网络接入测试的主要负责人。他对这七国八系统交换机的设计原理、体系结构、信令、时钟、网关、光传输系统、组网方式、性能特点和组成材料了如指掌。在设计中，他直接综合了国外各种数字程控交换机在系统可靠性和兼容性、先进的网络、紧凑的结构、灵活的配置、平滑的扩展、丰富的增值服务、简单的维护等方面的优势。华为在此基础上开发了多种高集成度芯片。最后，它不仅具有国外交换机的优势，而且以其体积小、省电的优势超越了国外交换机的水平。1996年，当该产品在国内市场立于不败之地时，华为突破了代理销售的卑微地位，成为了一家大型交换机制造商。

接下来，让我们看看华为的产品能否在国际市场上取得成功。华为从中俄关系的积极变化中抓住商机，决心以广阔的俄罗斯通信市场为突破口，实施海外战略第一仗。1996年5月，华为参加了在莫斯科举行的第八届世界通信展。

众所周知，莫斯科曾经是苏联的首都，但现在它是俄罗斯的首都。苏联由15个共和国组成，这是一个政治失败。1991年，苏联解体，15个共和国成为15个独立国家。但是从经济上来说，一套来自一个国家的设备已经变成了来自15个国家的设备，而且有巨大的商机。因此，世界著名的电信运营商将来到这个盛会，并在这个巨大的市场中占有一席之地。华为首次在国际市场大规模亮相的结果是什么？有人会看不起中国产品吗？有人会参观华为的展台吗？

华为在展会上没有卖出一台机器，不仅是这次展会，华为还成立了第一个代表处，五次更换代表，做成一笔生意，金额为38美元。为什么华为的机器不能销往国外？由于华为缺乏中国这个农业文明之乡的大企业的优秀基因，而华为的R&D没有按照国际标准运作，因此无法为国际合作提供持续稳定的优质服务保障。

开放国际市场最大的问题是我们向别人转让什么？什么东西是你自己的？如果你进入其他国家的市场，你只能补充他们没有的东西。即使其他国家愿意接受你的技术转让，如果它包含其他国家的专利，也不能完全转让。高科技产品的附加值在于知识产权，华为从一开始就非常重视知识产权。高科技产品必须是全球性的。如果产品没有知识产权，不能复制到全世界，生存就会有问题。

美国人是世界性的，可以被复制到中国。因此，它肯定会袭击中国。这就是华为必须重视知识产权的原因，因为只有当你打遍全世界，你才能赚到美元，源源不断的美元才能支撑企业的发展。因此，我们的竞争对手是世界著名的企业。只要一家公司取得突破，大量的软件产品拷贝就足以供应全世界。华为应该采取措施保持技术领先，拥有比其他公司更先进的产品、更好的服务和更低的价格。我们持续的大规模投资是为了缩短与竞争对手的差距，提高我们产品的领先地位。

R&D是产品的基础。如果没有R&D，就不要谈论产品。根据年销售额的10%，华为继续在R&D大举投资。华为的10万员工中，40%从事研发。过去，我去Xi宝安华为讲学的时候，只有100人。现在，我必须在Xi最大的电影院演讲，它通过高清技术连接到屏幕和音频放大器，因为今天有超过10，000人。

因为R&D是产品战略的基础，所以R&D的管理更为重要。因为R&D正在烧钱，而且烧得很厉害，如果R&D错了，公司就会完蛋。因此，产品研发的管理制约着华为的生存。

任这一代人，青年、中年，生长在中国革命的时代，他的教育有一半是革命的，充满了乌托邦的效果。刘传志也是这种类型的企业家。为什么传志和任成为世界级的高科技企业？对企业家来说，这种理想主义情绪的结果是什么？这些都值得研究。

正是因为这种新型的企业家有着坚定不移和高度发展的道德信念，并且超越了普通人的远见和行动能力，他才能赢得顾客和工人的支持。没有什么能帮助他克服上述障碍，更重要的是，没有什么能让他承担现代企业家必须承担的极其繁重的工作。最重要的是，这些人都生活有节制，注重信用，聪明能干，有责任感，全心全意地投身于自己的事业。

刘传志和任也是如此。理想情感和对伟大目标的奉献精神是有价值的，只要它受到科学方向的指引。

华为想再次走出去。1992年，华为非常成功地向美国学习技术。现在华为要去美国学习管理后的先进技术。众所周知，中国直到2001年才加入世贸组织。在中国加入世贸组织之前，十多年来谈判一直很艰难，许多人认为这是一个叛徒，这让狼进了房间。最后，中国在2001年加入了世贸组织，这样中国就可以参与全球经济一体化。虽然它是制造业末端的链条，但它也能让中国富强。全球经济运行证明，中国是最大的受益者。没有2001年世贸组织的突破，就不会有今天。因此，华为向美国学习管理，从器物层面到文化体系层面。美国的这一研究为华为走向国际化奠定了战略方向。

任郑飞继续保持着良好的习惯，并写了一篇关于他访美期间感受的文章:“向美国人学习什么”。

“两百多年前，美国还是一个一无所有的小殖民地。是哲学精神和制度力量让他们如此强大，而不是上帝。在三权分立的大体制下，美国进一步鼓励人民的开放和自由贸易，并进一步鼓励人民在法律允许的情况下努力致富，从而大大提高了解放区的生产力，激励美国人全力创造财富。这个系统吸引了来自世界各地的精英和杰出人才为其服务。如果美国坚持他们的想法，我认为我们无法超越他们。1997年底，在西方圣诞节的前一周，我们再次访问了美国。这次美国之行的重点是学习管理，以及当一个小公司发展到一定规模时，如何走出混乱。美国公司正在为假期做准备，但许多高级人员仍在等着我们，给予热情真诚的接待，并专注于他们的管理。我们获益良多。”

从美国回来后，华为高管在1998年做了两件事:第一件事是颁布分阶段文件《华为公司基本法》。《基本法》的主旨是使华为走上专业化的发展道路，摆脱企业对企业家的过度依赖；其次，ibm顾问的引入使得华为按照国际标准开发和销售产品。

任的思想变异

从华为的成长过程来看，任的思想有三个阶段。

1.在企业走向世界的初级阶段，他们主要学习先进的理念。

从学习技术层面到学习文化和管理制度层面。当it泡沫在2000年破裂时，美国的it巨头开始萎缩。这时，原来的领导和老师都没动，而先前的人也没领导。所以我们需要为自己创造一个方向，自己跑，跑向哪里？充满了战斗精神，充满了炽烈的激情，却不知道往哪里跑，这是个问题。

当时任说，中国人民解放军带着百万英雄横渡长江。现在，超过2万人在长江上战斗。去哪里战斗？如果超过20，000名士兵不战斗，他们不知道在哪里战斗，他们需要找到自己的方向。有一份关于华为作为追随者、学习者、探索者和实践者的文件。这份文件是华为的冬天，它表达了任的矛盾心理和他在冬天迷失的方向。

2000年，尽管华为继续保持高速增长势头，销售额达到220亿元，利润29亿元，位居国内同行业第一，但任在同年10月开始反思美国it行业泡沫危机，这是华为最困难的一年。2001年，为了将危机意识传播到基层，华为召开了一次有数千人参加的会议。

任郑飞不确定他是否能过冬。那时，他说任何穿棉衣的人都可以生存。当时，华为引进ibm的管理后，很多员工都不满意，因为中国是农民的土壤，农民接受西方皮鞋的管理是非常痛苦的。它们必须首先是刚性的、优化的和固化的。当时，许多关键员工离开了华为。尽管销量仍在上升，但任已经精疲力尽，感觉无法控制局面，所以他不得不踩下刹车。当硅谷的泡沫一天天地破灭时，任觉得无法控制公司的局面。

因此，他撰写了2001年十大管理要点，并从十个方面对华为进行了批评。公司董事长孙亚芳了解这篇文章的真正内容。任当时身心俱疲。孙亚芳说，仁宗，你不想做吗？可以看出，企业家并不总是一天24小时都充满激情，有时他们很累，在高处会有孤独的感觉。然而，企业家是这样一种人，当每个人都悲观时，反过来，他们也有积极的心理。

当2001年十大管理要点被分发时，四个月后，当文献在二月被再次解释时，他的战斗精神出现了，因为当每个人都悲观时，如果他再悲观，公司就完了。每个人都乐观而他悲观，而每个人都悲观而他乐观。这时，他出版了《华为的冬天》。这份文件之外的解读认为，华为是一家采取预防措施、生活在警惕危险中的企业。事实上，情况并非如此。这份文件发表后一周，即2001年2月25日，任又发表了一份文件《我的父亲和母亲》。这份文件在一定程度上也可以看作是任的代表作。如果他要死了，这篇文章就是他对生活的描述。这里有许多忏悔和历史回顾。

“我不辜负我的国家、我的公司和我的员工。我为我的父母感到难过。我对我的国家、我的公司和我的父母问心无愧。为了公司的发展，我牺牲了儿子的孝心。”

这份文件没有发表，因为它涉及1949年后中国历史上两个非常敏感的事件，一个是1959年至1961年的大饥荒，另一个是“文化大革命”。如果发表不好，华为将在道德上遭到拒绝。因为，在2001年，中国民营企业的地位非常尴尬。华为内外都不是人。外国认为华为有官方和军事背景，而中国认为华为有外国背景。

通过母亲的去世，任写出了这份文件，并从自我批评的角度倾诉了多年积累的不满。如果这篇文章不发表，也不在公司内部报纸上发表，企业就会受到打击；如果出版物吸引了外界的注意力，那将对公司不利。进退两难？任征求了很多意见，有的同意发表，有的同意不发表。

我记得当我们看到这份文件的时候，我们在科技园，他给我们换了一份。他换了一个哭了，我们看到它也哭了。我们是为华为而来的。后来，经过妥协，这篇文章发表了，不是在头版，而是在华为内部刊物的第四版，所以大家都不会注意。然而，这篇文章发表后，其持久而深刻的影响远远超过了华为的温特。许多不了解华为的企业和媒体都发表了这篇文章，给华为打电话，写信说他们现在了解华为了。

2001年2月5日，华为公司总裁第一办公室秘书部在内部邮件中发布消息:“任总裁1月8日访伊期间，其母在昆明不幸被车撞伤，1月10日死亡。在事故发生后的这些日子里，任校长的亲属、朋友和同事们给予了他极大的关心、帮助和支持，在此我谨表示深深的感谢！最近，一些客户、供应商和合作伙伴也知道了这件事，他们一直在问候任总裁。任始终是一个理性的人。他正遭受着内心的痛苦。也许他会在三到五年内遭受痛苦。他会多打电话，多劝说，多伤心，少打电话，以减轻压力。”

读了《我的父亲和母亲》之后，我检查了一下，因为我认为任是中国科学的代表，是中国共产党第十次全国代表大会的代表，是“文化大革命”后的副团级干部。只要他再努力一点，当一名将军是值得的。为什么我们要轻易放弃军队的未来？我们的部队必须解雇这样的人才吗？我认为这不合逻辑。我核实了邓小平就职后确实解除了武装，但邓小平的解除武装始于1985年5月，而不是1984年。

一天，我在办公室问任，任又讲了一个故事。任1984年在中国人民解放军基础设施项目工作。当时，他在四川绵阳建立了国防。当地的教育条件非常落后。这些军官的孩子都没有受到良好的教育。因此，每年的高考都是光秃秃的，最好的是两所专科学校。一天，他的女儿对他说:“爸爸，我将来上不起大学。你应该对我的未来负责。”这句话感动了任，他就这样离开了军队。

可能是任自己提出要求，不止一次要求离开军队，因为他最终得到了2000元的转岗费，这笔钱是投资在创办华为的资金上的。其他迹象可以证明，任是自己离开军队的。2013年3月31日，我在公司会议厅接待了一群白发苍苍的老人，他们都是解放军基建项目任的前战友。

任说:“每当老同志在一起见面，他们总是表扬我，我很尴尬。我说任郑飞是个逃兵。”如果是重大裁军，我们将一起换工作，所以我们不能说我们是逃兵，但是同志们在那里。他离开去当逃兵是一种价值判断。任的女儿后来如愿获得了大学学位，并在南开大学获得了博士学位。现在，她负责华为的财务。没有任对父亲不可替代的使命和责任，就没有华为。华为是两代父亲，他们冤枉了自己的价值观和未来，却实现了孩子的未来。

华为源于父亲对孩子的爱，这也让我有了很多联想。我们以前接受的传统教育把我们的使命感和责任感提升到了一个非常高的水平，认为我们的使命和责任就是致力于一些伟大的理论和目标。现在我们知道，在某些情况下，父亲为孩子牺牲自己也是一项伟大的使命和责任。

我最近读了一本由维也纳的一位心理学家写的书《寻找生活的真相》。

根据这本书，生活就像一部大电影，直到电影的结尾，生命的全部意义才被完全揭示。这部大片往往由许多场景组成，每一个场景都有其独特的意义，需要人们一个接一个地做出选择。许多选择常常使人左右为难，是做还是不做，是生还是死，是逆水行舟还是退却，是仇恨还是宽容，是赴汤蹈火为社会主义还是愿意为家人妥协，这是一项不可替代的使命。这一使命和由此产生的人生意义因人而异。生活不是空，而是生动而具体的。就像人生使命一样，它也是活生生的、具体的。

所有这些构成了人类的命运。每个人都有自己独特的命运，没有人的命运可以和别人的相比。各种情况永远消失了，这就要求人们一个接一个地做出不同的选择。正是这种独特性让人们与众不同，并赋予每个人存在的意义。它与创造性活动有关，也与人类的爱有关。当一个人意识到自己不可替代时，他不会自杀，而是会战胜逆境。

2001年，华为进入了冬天。在冬天，谁将拯救他们所爱的人，并在冬天找到突破的方法，说服追随者方向是正确的，并有足够的资源来激励每个人朝着这个方向努力。这是任作为华为冬季创始人不可替代的使命和责任，所以他必须在自己的癌症中生存。

他还说:“你不是首席执行官，你不知道事情有多难；你不是首席执行官，不明白社会上有些首席执行官想自杀。”

在这里，我们应该看看企业家的自我修复。企业家可以鼓励追随者，但谁来鼓励任？任在母亲去世三个月后访问了日本。在这次访问日本期间，几位顾问陪同他。我在这里看到了一个现象。我认为企业家之间的相互鼓励和企业家对企业家的鼓励是企业家动力的宝贵来源。任访日期间参观了日本松下公司。

众所周知，松下幸之助在日本，当所有人都认为他活不到30岁时，他创办了一个小作坊，一步一步慢慢发展，经历了亲人的死亡，经历了第二次世界大战，最终将松下带入国际化，他活到了94岁。当时访问松下时，董事长80岁，而任还不到60岁，可以想象得到日本松下公司的任的鼓励。

自20世纪90年代以来，日本经历了连续十年的低增长、零增长和负增长。日本企业是如何度过难关的？他们遇到了什么困难？什么经验能给我们任何启示？华为经历了十年的快速发展。它能持续发展很长时间吗？会不会出现低增长，甚至长期低增长，企业的结构和管理存在什么问题？员工是否能抵御冬天的严寒，现金流的快速发展是否会中断，河流凝固时如何保持涓涓细流而不是停滞不前，这些都是企业领导人研究的问题。华为总会有冬天，所以我们应该为华为的冬天准备煤。

2.华为在it冬天是如何实现自身发展的？

因为冬天是全球性的，西方也面临着困难。此时，华为有机会让爱立信、思科和诺基亚缩小他们的战线。为什么是冬天？因为研发的东西太先进了，客户不能消费这些东西，所以有大量的库存，而战略推进失败了。这时，为了降低成本，我们将采取裁员的方式，缩小战线，甚至进行结构性裁员。他们是上市公司，他们应该对报表负责。如果陈述不好，他们会立即死亡。为了让报告看起来更好，我们不得不在冬天裁员。这是什么结果？在一个恶性循环中，那些应该投资的人已经停止投资，那些不应该被解雇的人，所以没有策略。华为不是一家上市公司，因此它不对声明负责，而是为自身的生存和可持续发展负责。

因此，当西方公司收缩其前线时，华为利用西方公司夺取了他们的地盘。这里有一份文件叫做“我们要打这场仗”，它反映了冬季占领领土的战略。使用什么背景？众所周知，1688年光荣革命的背景是一场光荣的革命，一场不流血的革命，这场革命使英国皇室、贵族、商人和公民能够和睦相处。英国首先爆发了工业革命，并引领了革命潮流。1805年，法国大革命后，贵族不复存在。当法国和英国舰队相遇时，他们在五小时内被完全歼灭。英国建立了海上霸权，法国成为世界第二大国。这是不流血革命和革命之间的巨大区别。

让我们来看看这些文献。

2000年12月27日，华为在深圳五洲宾馆举行了海外进军宣誓大会。它兴高采烈地穿越了太平洋(601099)。我们的帆船一出航就发现了问题。我们在国际工作方面的经验远不如朗讯、摩托罗拉、阿尔卡特、诺基亚、思科和爱立信。在国外，我们要向竞争对手学习，熟悉市场，赢得市场，培养和造就一支干部队伍。我们现在非常危险，没有这个能力。

“泡沫破裂后，许多昔日的巨人没有活下来，或者说他们活了下来，但现在他们活得很惨。当华为成为当今行业中最强大的公司之一时，它的理念是什么？它在想什么？这就是“开放、妥协和灰度”。只有强者才有勇气公开信息，空之间有妥协的余地，然后他们知道如何调和矛盾。这不仅可以治理企业，还可以调整你的个人外围关系。”

让我们来看看开放的、折衷的和灰度级的文档，它们既没有在内部管理杂志上发表，也没有在管理优化杂志上发表。任认为这还不够成熟，修改后的版本没有在网上出现。我的版本也不是最完整的，但总而言之，这篇文章与之前介绍的不同。前一篇文章针对的是一个特定的事件，但这篇文章不是，也就是说，它谈论的是思考。

2010年7月15日，任在华为人力资源管理纲要研讨会上展示了开放、妥协和灰色地带。这句话主要是不同意美国的单边主义，这种单边主义太强、太霸权了。如果有更多的人支持这个弱点，每个人都会后退一步，形成一个稳定的结构。华为正在慢慢变强。有些干部越来越像美国一样傲慢和迷人。华为的干部也越来越霸道。华为应该学会示弱。

在2009年的市场工作会议上，我也谈到了开放、妥协和灰度，但我没有做总结，因为这是一个不成熟的概念，但它反映了华为的真实想法。

3.《一江春水向东流》是任自己对华为创办的总结。

《一江东流》和《我的父亲和母亲》这两篇文献构成了任的一生。今天我们谈论的是他一生追求和信仰的过程，这个过程还没有结束。这份文件也回答了任郑飞对华为未来的发展方向。每个人都觉得任在那里，可以领导华为；如果华为消失了，我们不知道华为将如何发展。我们认为，在当今全球经济一体化的市场经济中，市场经济正在发生变化，金融动荡是不可预测的。这时，企业的领导者可能需要这些与众不同的人才来领导企业。

任自己也说过，高科技企业过去的成功往往是失败之母，而过去的成功并不是未来进步的可靠指南。因此，我们必须注意，我们应该把华为的故事理解为一种个人经历，而不是将其作为你们企业的一种模式。

最后，用任的一句话作为结束语:“我是在生活所迫、生活狭小的时候创立华为的。”那时，我意识到，在历史的长河中，一个人才是生命最小的真正意义。”

来源：烟台新闻