对标可口可乐！李保芳：茅台今年900亿销售已无悬念

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7月10日，茅台集团召开战略研讨会。据李保芳现场介绍，茅台今年900亿元的销售额没有悬念，明年将冲刺至1000亿元，进入后1000亿时代。他表示，茅台的理想是打造像可口可乐这样影响力深远的大企业，不仅要贡献好产品，还要贡献有吸引力的治理模式和企业价值。

今年6月初，茅台集团党委书记、董事长兼总经理李保芳表示，茅台集团毫无悬念地提前实现了2019年1000亿元的目标。根据最新数据，今年1-6月，茅台集团实现收入450亿元，同比增长46%，实现利润235亿元，同比增长51%。

7月10日，茅台集团召开了关于如何“做足酒品，拓展酒世界”的战略研讨会，与来自国内外顶级咨询公司的国家经济专家、政策专家和战略专家共同探讨了“后千亿时代茅台的发展之路”。李保芳在讲话中说:“这是在茅台发展的关键时期召开的一次非常有意义的会议。”据李保芳现场介绍，茅台今年900亿元的销售额没有悬念，明年将冲刺1000亿元进入后1000亿时代。

会上，茅台再次表示，茅台集团将在2019年实现1000亿元的目标，并明确表示本次研讨会将为茅台集团调整十三五规划和制定十四五规划提供参考。李保芳说，当前茅台酒的首要任务是，把“十三五”和“十四五”的发展有效衔接起来，把握后千亿时代茅台酒的发展，形成优质发展的有效导向。

关键时期的关键会议！李保芳说，这次会议开启了茅台酒的历史

"今天的研讨会开启了一段历史。"在演讲开始时，李保芳为这次战略研讨会定下了基调。李保芳说:“这是在茅台发展的关键时期召开的一次非常有意义的会议。”他说，茅台的每一个重要岗位都要注重战略、学习战略和研究战略。

李保芳在讲话中说，茅台的发展需要尽可能地打开可教练的大门。茅台的战略需要不断强化问题导向。今后，茅台需要尽快打造一个“超级大脑”。据李保芳介绍，茅台将不时举办这样的研讨会，集思广益，广泛听取意见，在充分吸收各界建议的基础上，形成一个有基础、有远见、可操作的战略理念。未来，茅台的战略研讨会将邀请更多知名专家上门。

改革开放40年来，茅台取得了令人瞩目的成就，连续40年实现盈利，成为中国葡萄酒行业的龙头老大和世界第一白酒品牌。在李保芳看来，在过去的40年里，茅台在许多重要的转变点做出了正确的选择。

茅台抓住改革开放的大好机遇，成功实现了企业制度和公司治理的根本转变；围绕产品质量和传统工艺的传承，茅台实现了品牌价值的最大提升；茅台以酒为主，集中力量，不断提高技术和生产能力，为培育更大的需求奠定基础；茅台满足了中国富人的需求，并有机会增加对高质量产品的需求，从而牢牢占据了高端市场。

在战略方面，李保芳表示，茅台对战略的理解还很肤浅，所以我们需要向大家请教。他强调说，研究茅台汉洛有四个重点。首先，如何使白酒行业更强、更好、更大、更长久，如果这瓶酒做得不好，茅台的未来发展将会失去；第二是金融部门如何形成支持；第三是如何成为名副其实的现代企业；第四，产业链的延伸和产业范围的拓宽。

在发展的道路上，茅台一定不能“想太多”。茅台要专注于一两个领域，只能做它最擅长的事情。”李保芳说。

“茅台从未像今天这样，迫切需要建立一个规范化的智库平台。”李保芳认为，建立一个规范化的智库平台可以为后1000亿时代的企业战略提供面对面的智力支持。他表示，茅台的理想是打造像可口可乐这样影响力深远的大企业，不仅要贡献好产品，还要贡献有吸引力的治理模式和企业价值。

产业布局、文化发展、品牌建设、国际化、智能茅台……茅台应该在后1000亿时代做到这一点！

记者了解到，与会专家对茅台提出了七大宏观方向的建议。这是茅台在新时期面临的机遇、挑战和战略选择；专业化与多元化战略之争；白酒企业发展战略探讨；如何“做足酒文章”；党建与深化国企改革；“一带一路”倡议下的茅台国际化——数字经济时代“智能茅台”的整合与转型路径：“文化茅台”的内涵挖掘与全球传播战略。

记者了解到，茅台集团战略研讨会成功举办，具有“思考深、把握准、目光远、意义深”的特点。在“新时期茅台面临的机遇、挑战和战略选择”的主题演讲中，中非发展交流协会常务理事王国泰、中国电子商务协会副会长唐生表示，茅台应进一步将中央决策与国家战略“挂钩”，在其发展中尽可能获得国家政策红利、发展红利和消费升级红利。

“只有加强党的领导，全面深化国有企业改革，茅台酒才能更有生命力、更有创新力、更有领导力。”同济大学教授、上海新时代习近平思想研究中心副主任石建勋，国务院发展研究中心企业研究所所长陈小红在《党建与深化国有企业改革》的讲话中一致认为，中国进一步深化国有企业改革的信号已经非常明显，茅台、 作为在党的领导下蓬勃发展的一流国有企业，应该释放党的建设和国有企业改革发展的内生动力。

国家行政学院决策咨询部副主任、研究员王、恒大集团首席经济学家就“专业化与多元化战略之争”进行了深入探讨。两位专家的观点一致。他们认为，拓展多元化是茅台的一个重要战略选择和历史使命。在后千亿时代，茅台的发展道路围绕主营业务，但未来的重点应放在“风险防范”上，以促进集团整体健康发展。

鳟鱼(中国)有限公司合伙人李向群、碧桂园集团党委副书记、副总裁朱建民、国家发改委学术委员会委员、中国国际经济交流中心首席研究员张延生就“如何做足酒类文章的白酒业务发展战略探讨”进行了深入交流，并对茅台酒产业布局提出了建议。

"茅台人在深化主营业务的同时，必须坚持多元化发展."专家说茅台是酿酒专家。无论是酱香型酒、保健酒还是葡萄酒，只要能给每一个产品和品牌一个独特的位置，给消费者留下深刻印象，它就有很大的潜力。

原国务院侨务办公室副主任、原外交部副部长、国际问题专家何亚非、对外经济贸易大学国际商学院教授、跨国公司研究中心主任范立波、波士顿咨询集团香港办事处董事总经理丁家川等就“一带一路倡议下的茅台国际化之路”发表了演讲。茅台需要充分利用全球化和深度发展的环境，依靠“一带一路”等国际合作举措，加快走出去和多元化的步伐，进一步改革开放

新华社社长助理兼研究部主任许、北京大学新媒体研究所副所长杨伯钧、青帆咨询创始人、北京大学高级合伙人潘一凡表示，茅台应结合民族化和国际化的双向需求，赋予“文化茅台”更丰富、更具传播性的内涵，激发消费者的情感共鸣，从中寻求茅台

“随着5g时代的到来以及物联网中大量新技术的普及和应用，人们将真正进入物联网时代……”中国行政体制改革研究会常务副秘书长、咨询董事长、中国质量里程促进会会长刘围绕“数字经济时代‘智能茅台’的整合与转型路径”这一主题发表了精彩的演讲。

大家一致认为茅台应该从顶层设计规划入手，结合现有的电子商务平台，实现销售渠道的转型和优化。同时，茅台促进了“智慧茅台”和“文化茅台”的相互促进和协调发展。

附件:茅台集团党委书记、董事长兼总经理李保芳:

1.“这是在茅台发展的关键时期召开的一次非常有意义的会议。

2.茅台的每一个重要岗位都要注重策略、学习策略和研究策略。

3.在过去的40年里，茅台在许多重要的转折点做出了正确的选择。

4.在发展的道路上，茅台一定不能“想太多”，而要集中在一两个领域，茅台只能做它最擅长的事情。

5.今天的研讨会开启了一段历史。

6.茅台从未如此迫切地需要建立一个规范化的智库平台。

7.茅台的理想是打造一个像可口可乐这样影响力深远的大企业，不仅贡献好产品，还贡献有吸引力的治理模式和企业价值。

8.茅台对战略的理解还很肤浅，所以我们需要向大家请教。

9.茅台酒今年900亿元的销售额没有悬念，明年将冲刺到1000亿元，进入后1000亿时代。

10.茅台的发展需要最大限度地敞开大门。可以说，茅台的战略需要不断强化问题导向，茅台的未来需要尽快打造一个“超级大脑”。

来源：烟台新闻