“进化者”王兴：从连续失利、一度哭泣到香港敲钟

本篇文章5900字，读完约15分钟

在市场敲锣的前几秒钟，王兴做了充分的准备。他双手双脚并拢挥舞着鼓槌。在现场，200多人的倒计时刚刚落下，锣声响起，声音震耳欲聋。

9月20日上午，在香港证券交易所的现场，王星的位置是最引人注目的焦点。锣声响起前后一个小时，王兴几乎没有机会上台。HKEx总统李小嘉、投资者代表和ipo项目负责人轮流与他合影。

美团由被认为没有国外标杆模式的中国本土企业王星创立，在9月20日上市后，市值超过了更知名的小米和京东，成为继阿里巴巴、腾讯和百度之后的中国第四大互联网公司。王星目前的净资产也将超过457亿港元。

美团是王星创办的第三家公司。从年轻企业家到成熟企业家，王星花了14年时间。与十几年前不断落败哭泣的企业家相比，王兴现在是商业精英的形象。在2018年9月《财富》(中文版)评选的40名40岁以下中国商界精英中，王星名列榜首。他带领美国代表团成功上市，被称为“中国互联网产业对世界的贡献。”

高淳资本创始人章雷认为，美团不仅能长期带来高额的资本回报，还能为社会创造巨大的价值。红杉资本(Sequoia Capital)的合伙人沈南鹏在9月20日发表了一封公开信，称王星是红杉资本投资美团的关键因素之一。

在美团的上市计划书中，美团的管理层和经验丰富的团队在美团的成功因素中排名第一。至于未来的发展，美团在招股说明书中表示，“这在很大程度上取决于管理层。”王兴是美团管理的核心。

富图证券首席执行官吴必伟对美团非常乐观。他告诉《经济观察报》，美团在上市前很久就在富图平台上认购的股票“非常好”。上市后，“美国使团的受欢迎程度更高，治理将更加规范。”

“美国的使命经过不断的演变，已经走到了今天。这种演变应归功于王兴。”互联网观察员尹生告诉记者。

作为美团的中枢大脑，美团上市后能走多远也取决于王星。

脑

自今年年初以来，美团一直在继续扩大其边境。年初，美团进入网上汽车业务，在南京与滴滴打拼。四月，美团收购了莫比克，并加入了最后一英里战争。随后，美团在香港证券交易所上市。

早在2015年，三年前，美团和滇平合并成一家公司。对美团来说，这是一场至关重要的战斗，它不仅收获最大的竞争对手，而且储存粮食和草以备决战。

同年10月8日，王星在邮件中宣布，他和张涛同时担任新公司的联合首席执行官和联合董事长。一个月后，他们的职位发生了变化，张涛担任董事长，王星担任首席执行官。

一位在美国集团成立之初就加入该公司、并于2015年离开该公司的前中层美国集团人士向《经济观察报》表示，面对当时的形势，新公司和投资者都希望选择能够进一步领导团队的人。"王兴的特点是他能走得更远，所以他选择了王兴."

沈南鹏的公开信还提到，张涛做出了让王兴单独交易的决定。“这是一个艰难的选择，但张涛像红杉一样，将如此重大的责任委托给了王星。”

王星的信任源于他创立美团后在商场上的杰出成就。美团的八年历史几乎是各种规模的商业战争的历史。值得称道的是，美团在每一个重要节点都选择了正确的道路，成为香港交易所第四大上市公司，按中国互联网市值排名。

2010年3月，美国使团刚刚诞生。团购网站不断涌现。一年后，近5000个团购网站与美团争夺市场，美团赢得了“千团大战”。在赢得团购战之后，2012年，美团专注于o2o业务，这个新领域的敌人变成了蝙蝠。现在百度的糯米网已经被边缘化，阿里的口碑网也附属于阿里的其他业务。腾讯选择投资美团。2014年下半年，美团全面进入外带，与饥饿展开了决战。最终结果是，更早进入收购领域的“饥饿”逐渐失去了市场份额，并于今年4月被阿里巴巴以95亿美元的价格全部收购。在谈到与美团的竞争之前，首席运营官康佳在接受媒体采访时表示:“美团是一个敌人，在战略、运营和管理方面没有什么特点，但也没有缺点。”

饥饿，当时的敌人是王兴，但不仅仅是王兴。在王星的背后，有一个由他自己打造的成熟的业务团队，在执行力、思维和方向上都没有明显的弱点。"王星是一个大脑中枢，下面有一对手臂，形成一种超级执行能力."尹生说道。他认为王兴的大脑就像一台电脑。他的每一步都有很强的系统思维能力，执行力也很强。"这两个因素结合在一起，帮助美军从千人团发展到现在。"

大脑的作用是在王兴创业的早期确立的。内部网建立时，王会文和另一位创始人赖斌强负责技术规划，而王星则被解放出来，专注于公司的方向和战略。团购的战争模式确立后，美团在2014年选择了外卖。当时，一些同龄人选择做清洁。同年美团拿到了200万份订单，而同行清洁只增加了2-3万份订单，这说明了方向的重要性。

王兴的手臂是王会文和穆荣军。在美团的上市现场，王星、王会文、穆荣军手牵手，情同手足，合影留念。王会文是王兴的大学同学或室友。王会文是中国东北大连人。他的话充满了独特的幽默。一名美国团队员工将王会文描述为他们的精神领袖。与不喜欢说话的王星相比，时不时和员工聊天、讲笑话的王会文更亲密。“王兴在后面制造秘密武器，而且能制造非常先进的武器。王会文很好地使用了武器。”一位与美国代表团高层管理团队接触较多的美国代表团前雇员告诉记者，王星和王会文是两个不同的环节。"但它们都不冲突，可以发挥到极致. "

穆荣军不同于王兴和王会文。用上述前员工的话说，与喜欢穿t恤和球鞋的王星不同，穆荣军总是一丝不苟。他是王兴的弟弟清华。他跟随王兴创建了内部网，并且十多年没有离开过。不仅王会文和穆蓉愿意追随王星，王星早期团队的员工保留率也很高。《九败一胜》的作者李志刚曾问美团六号人物傅东平，为什么第二家公司倒闭半年，王兴还在身边？傅东平的回答是，他认识王兴，相信他的眼光和判断。

王会文和穆蓉是美国使团上市时除王星之外的另外两个个人股权受益者。作为联合创始人、董事长兼首席执行官，王星持有11.4%的股份。联合创始人兼高级副总裁穆蓉持股2.5%，联合创始人兼高级副总裁王会文持股0.73%。

王星比普通企业家更擅长的是他的远见。从早期的内部网到饭铺，到现在的美团，只要是王兴看好的项目，就有追随者蜂拥而至。例如，尽管王星被迫出售，但内部网已经发展成人人网，一家市值近100亿美元的上市公司。另一个例子是Fanfan，其功能与微博关闭后的功能相似，现在市值为170亿美元。虽然这两个项目在战场上都失败了，但它们足以证明王兴的独到眼光。

尹生记得，王星在比特币出现的前几年向他咨询过这个问题。当时，王星认为比特币是颠覆现有模式的一个非常好的机会。“他在这个问题上已经领先很多年了，所以他选择的观点非常准确。”尹生认为，这是大公司领导人应该具备的条件。“你考虑的是更先进的东西，几年后，与此同时，你可以专注于现在重要的事情。”

因为他独特的眼光，王兴总是充满自信。2012年2月，在美国代表团的全国销售会议上，他对他的销售经理说，“我一点也不担心市场，我不担心空的业务，无限的机会就是机会。”

在这八年的成长过程中，《美团点评》反映了典型互联网平台企业的特点，尤其是在高成长性、多轮融资、商业模式和未来估值方面。美团点评已经成长为一家典型的独角兽企业。”北京师范大学经济与工商管理学院教授齐玉东对王星创立的美国集团发表了评论。

演变

HKEx舞台上的王星，感动了现场300多双眼睛的目光，他创办的公司的股价感动了数百万投资者的心。然而，12年前，王兴只是一个临时融资计划，但他把它留在了出租车上。虽然他成功地建立了一个被市场认可的内部网，但他把它卖给了陈一舟的“持续企业家”，因为他没有钱支持它。

王兴在学校得到的教训是，他不能没有钱。在美团后来的创业过程中，他对金钱始终保持谨慎。

从2011年到2012年，千团之战全面展开。与当时投入上亿美元的沃沃团和Handan.com团相比，美团虽然成立较早，但并未占据市场优势。经历过千团大战的人们会对手柄网有一个印象，其中葛优是电视上的发言人，沃沃集团在地铁里到处刷屏幕。这些是团购网站广告战的记忆。

王兴没有跟进广告宣传。在与王会文一起研究后，他发现尽管竞争对手在广告上花了很多钱，但用户仍然需要在线搜索。所以他们选择了一个聪明的方式来购买百度搜索广告词，这样他们就不会失去太多的市场。

“我认为花钱取决于投入产出比，不要把所有的钱都扔掉。”2012年，在当时的一次采访中，王星解释了没有投放广告的原因。他说:“花钱总是很容易的。每个人都做广告。别人可能不记得你了。你必须继续投票，但你不能投票，否则你只能支持焦点。”

直到现在，王兴一直保持着节俭的习惯。美团的一名员工告诉记者，作为一家市值超过500亿美元的大公司的创始人，王星仍然是一名首席执行官，他住在如家快捷酒店(Home Inn)约300元人民币，与同事住在两人之间的标准间里。

“王星从来没有在同一个地方犯过两个错误，”美团的前员工告诉记者。王星值得称赞的一点是他有很长的记忆，不像许多人没有很长的记忆。王星的饭已经被关了半年，快要死了。当他选择创业项目时，他会避免遇到类似的问题。“他不会让公司再次遇到同样的问题。这是他聪明的地方。”

美团的成立不同于以前的小而漂亮的内部网和饭局。与校园相比，美团做团购，可以直接从用户那里获得现金，这样可以保证公司不会因为缺少现金而陷入困境。与是否吃饭相比，团购与人和服务交流。在吸取了之前失败的经验后，王星认为团购背后有一个万亿美元的服务电子商务市场。所以他开始了他的第三次冒险。

“美团点评已从一家初创公司发展成为中国最大的生活服务电子商务平台，不仅为3亿多用户提供了更好的生活方式，也为全球服务电子商务贡献了一种新的商业模式。可以说，已经快十年了。中国移动互联网快速发展的最佳实践之一。”上市当天，沈南鹏对王星创立的美国集团发表了评论。

与之前的合资企业相比，美团的集团收购和收购后的o2o都是艰苦的工作，毛利率低，投资时间长，这是巨头们看不到的。甚至美团管理的大多数员工似乎都与王星格格不入。

上市公司员工告诉记者，王星不喜欢聊天或喝酒，但他经常参加地区经理的总结会议或激励会议，并与这些员工一起喝酒。“你看他是一个孤独的人，但他愿意为公司做一些需要他做的事情。”美国使团的前雇员告诉记者，“甚至一些对我们来说有点愚蠢的事情也愿意参与。”她仍然记得的是一张照片，照片中王星被几个地区经理架起来，抬到一辆轿子里。

在过去的两年里，王星出现的次数越来越少。一些合作伙伴甚至政府机构都想邀请王兴到平台上去，但是王兴不愿意出来。相比之下，在美团创业初期，无论是参加各种科技活动，还是在微博上回答网友的提问，王星都先后接受了科技媒体的专访。“在早期，他也不喜欢说话，但那是他的任务。作为首席执行官，他有宣传和推广的任务。他知道在每个阶段他应该做什么。”美团的前员工说。

这顿饭的停工让王兴意识到他不善于和政府部门打交道。然而，随着美团“吃、喝、玩”生态的完善，作为首席执行官，他需要接受政府部门的质询。今年，在一个国家的一个政府部门举办的峰会的茶歇期间，一名政府官员出现了，美国代表团的随行人员向他咨询，是先休息还是与政府领导人沟通。王兴马上站起来说，我当然得去上班了，于是他迅速去了交流会场。“美国的使命实际上是不断变化的。在不同阶段，您会发现这家公司在不断发展。”尹生观察美团多年后得出这个结论。他告诉记者，对于王星本人来说，这种变化也在不断发生。

今后

王星在北京的住所位于一个社区，离美团总部所在地望京科技园只有两个红绿灯。王兴在公司上班，开车不到5分钟。在早期的创业经历中，王星将办公室和卧室融为一体，在一栋住宅楼里解决了大部分工作和生活问题。

上市前美团的办公楼依然是一片繁忙景象。在一楼的办公室大厅里，有四五个人在一两分钟内进进出出。这个大厅主要为员工处理就业、社会保障、医疗、资产、合同和其他相关业务。近100平方米的大厅宽敞有序，一站式为员工服务，就像一个小小的社区办公室。对于拥有5万多名员工的美团来说，这样的效率是不可或缺的。

上市前夕，极客公园创始人张鹏写了一篇关于王星的文章。他和王兴相识多年，认为王兴最看重效率。

美团的成长也是一个在王星领导下赢得效率的故事。今天，首创集团创始人兼总裁徐昕曾经讲述了美国使团战胜饥饿的故事。饥饿组织成立于2009年。2014年，它在外卖行业拥有五年的经验，但在美国集团进入市场后，它逐渐失去了市场领先地位。

美团是如何打败饥饿的？2013年底，美团试图进入外卖市场，但起初并不理解。王会文花了六个月的时间才弄明白什么是外卖。然后在2014年的暑假，王会文找到了1000人，集中进行了一个月的培训，并把他们送到了100个城市。当时，“饥饿”只在12个城市运营。

根据康佳对媒体的采访，他在2014年年中开车绕过饥饿者的大本营上海，发现周围的几十个城市都被美国占领了。他饿的时候甚至没有时间后悔。

美团反对公开评论的方式也是类似的。公众意见成立于2003年，已经积累了十多年的餐饮服务，但却被2010年成立的美国代表团击败。原因是长期以来，公众意见只在一、二线城市运作良好，而美团通过团购在三线城市以下的城市积累了大量的运作经验。美国使团大规模发动铁军后，战争基本结束。

至于效率，王星在2015年年中美团城市经理会议上对销售经理们说，“我们生活的时代不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。”因此，它必须足够快和足够有效。

高效思维也适用于美团的日常工作。美团的一名员工告诉记者，美团赢得千团大战等战役的原因是得益于效率。以自己的经历为例，她说平时的工作需要不同部门的配合，美团的同事合作程度很高，几乎从来没有相互推诿的情况。

一名行政人员也提到了这一点。这位受雇两年的员工表示，这种效率意识已经印在美团人的骨子里。

王星领导的美团，以高效率和强有力的运作，成为一个生态平台公司。因此，它得到了资本市场的认可。上市后，美团股价上涨。富图证券首席执行官傅必伟在接受《经济观察报》采访时表示，美团公司肯定会受到追捧，因为“中国有四五亿平台用户或龙头企业。”不在少数。”

目前，符合这些条件的公司，除了美团，还有今天的头条和滴滴。这三个被称为蝙蝠后的三巨头。相对而言，“与张一鸣和程维相比，王星的创业精神似乎更具典型性。”尹生这样判断。比如，他认为王兴系统地、着重地思考问题，兼顾短期和长期，这是一种典型的创业思维方式。

王星用了14年的时间从一个年轻的企业家变成了商业精英。2018年，王星只有39岁。与马云、50岁的李彦宏和47岁的马花藤相比，“进化论者”王星更年轻——这意味着更多的可能性。

来源：烟台新闻