热点:[烟台商战演义]接连兼并肥肉 百货大楼变成烂果子

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文/庞见波

根据畅销书《明代的事》，上帝一定是个有幽默感的人。 做了这么多胶头，让这个世界这么热闹。 这就像上世纪90年代中期的百货商店说的。

1995年，一位市领导与百货公司总经理刘同祥合作，持有30万元现金，年底赶到百货公司发工资，包括车站内的一些员工被拒绝了。 其理由是，今后3年，采购站将迅速发展成大型企业，不需要“附近大额”。

三年后，采购站无法承受越来越严重的外债和密封的二手货的压力。 下岗职工向政府和百货公司请求援军。 但是这时刘同祥不干了。 放弃的理由很简单。 时间久了，摊位乱七八糟，重建山河不是很容易吗？

刘同祥的犹豫没有道理。 由于百货公司的迅速发展前景，合并采购站不仅会带来巨额外债，还会配备很多下岗员工。 优化资本结构的飞行员处理了前者的免费化和5年到7年的偿还期，后者的人员配置主要取决于公司自己的行为，百货公司有这个能力吗？

国有企业最重要的特征是，那个时代的国有百货公司可以争取合并政策，但不能拒绝合并，无论大楼是自愿的还是强制的，烟台百货公司从1997年秋天开始了合并之旅:市百货公司、华侨企业、公利企业、HSBC

这是十字路口的关键和果敢的选择，无论是合并者还是合并者，在此之前都面临着“该怎么办”的烦恼。

银河大楼是这次合并的主体之一。 这座非常现代丰富的商业大楼包括合并归属于“百大集团”麾下的三个商业实体、华侨企业、公利企业和汇丰厦门。 提到这座厦门，烟台上的人摇摇头叹息:没有特色，没有魅力，只是有那块表。 商界人士说，如果谁能打开这场死结，谁就能得到优越的地位。

烟台百货是合并的另一个主体。 这家有近50年历史的国有中型商业批发公司曾在“批量购买销售”的年代闪耀过。 在zennai的特定环境下形成的经营机制和供求模式，虽然与市场经济的内涵不协调，但也想振奋起来称之为“自助”，但报价太重，在三站市场批发的个人用户也不在乎这个。 在被百货公司合并之前，百货公司以5512.4万元总资产背负8437.8万元总负债，资产负债率为153%，累计损失近7000万元。 但是，也有“强硬”的一面:总建筑面积37169平方米，仓库采用面积27758.5平方米，各种运输车辆19台……其中仓库设施在烟台的“大哥大”水平，与业务熟练的买家，曾经遍布全国的采购销售互联网

鬼老灵，人老精，长期和商业打交道。 作为合并主体的百货公司看到这样的房子底部也会笑。 我相信捡到这么多武器，烟台商战可以追加很多弹药。 如果先知在那几年后捡起这些篮子里的“肥肉”变成了“烂果实”，即使自己烂了也会和大楼感染一起死，也许上帝要求合并也不会命令。

来源：烟台新闻