宗庆后退休倒计时 饮料帝国接班之谜:不一定是给女儿

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4月20日，在接受媒体采访时，宗庆后首先提到后卿将退休。“我想我应该准备撤退到第二线。”公司管理层变动后，宗庆后的女儿没有加入娃哈哈高管团队。宗后卿说:“让她自由发展，让她为所欲为。”

“我不能作为一个人退休。人们退休后的生活很无聊。我习惯了工作。”六个月前，当被问及退休时，娃哈哈创始人宗庆表达了自己的立场。

4月20日，在接受媒体采访时，宗庆后首先提到后卿将退休。“我想我应该准备撤退到第二线。”公司管理层变动后，宗庆后的女儿没有加入娃哈哈高管团队。宗后卿说:“让她自由发展，让她为所欲为。”

事实上，随着以勤奋和实力著称的民营企业家的老龄化，对饮料帝国娃哈哈的继承变得越来越迫切。

更紧迫的是，自2015年以来，娃哈哈一直在努力应对各种挑战。在新消费时代的浪潮中，已经建立了32年的国家消费巨头似乎渐渐无力回天。

饮料帝国继承之谜；

不一定是为了我女儿

作为中国饮料行业的标杆企业，娃哈哈继承人的问题一直是媒体关注的焦点，焦点主要集中在宗的女儿。

宗馥莉出生于1982年1月，比娃哈哈早出生仅五年。就在宗庆后后卿提出退休的前几天，娃哈哈刚刚更换了高管，但宗庆后后卿的女儿宗馥莉没有加入高管团队。

跟随宗20多年的张宏辉辞去总经理职务，由接任；黄敏珍退出了董事的行列。作为补充，蔡磊作为经理加入了高级管理团队；蒋是导演。目前，公司主要管理人员有:董事长宗、姜、、监事、经理。

在娃哈哈员工眼中，宗扮演着“大家的领袖”的角色，这可能与他刚毅的管理风格有很大关系。现在，总统已经开始下放权力，这在一定程度上可能是娃哈哈集团管理体制变革的前兆。

近年来，宗在接受媒体采访时多次表示，他的女儿可能不是娃哈哈的“继承人”。“让她自由发展，让她做她想做的事。”作为父亲，宗显然经历了一些关于女儿生活安排的思想斗争。

2004年毕业回国后，宗立即让她直接参与管理。他父亲亲自动手的风格也在宗馥莉得到了体现。她管理的萧山第二基地的工作人员报告说，宗馥莉是第一个到达基地的，也是最后一个离开的。

然而，宗馥莉的管理风格和表演风格与他父亲的截然不同。在娃哈哈，宗馥莉被称为“公主”。与经历过多次风暴的“国王”父亲相比，宗馥莉要执掌饮料帝国娃哈哈并不容易。

从宗的陈述来看，他似乎不想用自己的商业成就来主宰女儿的生活。除了法定继承人，他把职业经理人视为另一种继承选择。目前，正准备退居二线的宗，必须完成从产品到渠道、接班人、公司结构的复杂建设项目。

帝国将死？

“这是大企业疾病出现的时候”

宗从一个小型的校办工厂起家，曾将娃哈哈培育成为中国最大的饮料企业，连续19年在中国饮料行业的销售收入、利税和利润排名第一。根据胡润研究院2015年发布的胡润百富榜，宗的家庭以1350亿元的财富排名第五。宗经历了改革开放的伟大时代，以其顽强、勤奋、朴实的创业精神成为中国民营企业家的一面旗帜。

纯净水，钙奶，营养快餐，非常可乐...娃哈哈是中国80后和90后的集体记忆，但现在这些产品很少出现在消费者手中。

近年来，越来越多的声音质疑娃哈哈的“老了”。宗后卿在接受媒体采访时也表示，娃哈哈已经到了最容易患大企业疾病的年龄。

2013年，娃哈哈创下782.8亿元的最高收入纪录。宗的目标是娃哈哈在2014年达到1000亿元。然而，从那以后，娃哈哈的业绩一直在下滑。

根据公开数据，从2013年到2016年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元和529亿元。截至2017年，业务收缩降至456亿元，五年业务收缩超过300亿元。

宗认为2015年是最困难的一年，也是公司业绩开始下滑的转折点。在宗看来，2015年的网络谣言对娃哈哈产生了很大的影响。当时，有些人在网上散布谣言，说营养又快又提神，他们喝了肉毒杆菌后得了白血病和佝偻病。

“肉毒杆菌会死亡并传播1.7亿次。当时互联网很疯狂，营养快线和清凉都受到了影响。”宗向媒体回忆说。

品牌和产品的老化也被认为是这个饮料帝国衰落的关键。娃哈哈曾希望通过多元化战略打破企业发展的僵局，先后进入服装、新能源汽车、奶粉、白酒等领域，但最终似乎没有取得成效。

“这些都是货真价实、兢兢业业的商品，就是营销策略低层次、价格混乱、观念顽固、好产品卖不出去，我真的不能忍受娃哈哈一步步走下坡路。”娃哈哈的一位业务人员在网上发出了如此无助的感觉。

在食品和饮料行业，有一种说法是，如果娃哈哈在市场上卖得好，它有90%的机会生产同样的饮料。可以看出，创新能力严重不足。

没有宗，

娃哈哈会是什么样子？

作为帝国的“伟大领袖”，宗并非没有意识到上述问题。根据宗的计划，娃哈哈未来将主要向保健品方向发展，包括引入比牛奶更有营养价值的羊奶粉、帮助年轻人减肥健身的代餐粉、与中医食疗相关的保健食品等。

据中国品牌研究院餐饮行业研究员朱介绍，娃哈哈的业绩一直在持续下滑，需要通过不断创新来保持企业的可持续发展。作为一个急需的行业，大健康产业符合整个宏观发展趋势。

宗对的未来仍然充满信心。在娃哈哈2019年新产品发布会上，宗表示:“在所有经销商和销售人员的努力下，我们在2018年恢复了增长。虽然产业结构调整对经济发展产生了一定影响，但对娃哈哈而言，机遇大于挑战。”

可以说，娃哈哈是继宗之后的又一创举，承载了中国老一辈民营企业家的毕生努力。“我一生中做过的一件事就是打造娃哈哈。我也希望把娃哈哈做得更好，在我有生之年成为一家有百年历史的商店。如果你想成为一家百年老店，你必须让你身后的人一起工作。年轻人比我们那个时候更有激情，更有知识，他们有更好的机会。”

74岁的宗对接受新事物越来越宽容。他总是向员工强调要不断创新，不断适应社会营销环境和消费者需求的变化。

除了发展传统饮料行业，拥抱科技创新也是宗对未来的想象之一。这是进入机器人(300024)行业的第一步。

2019年，浙江娃哈哈智能机器人有限公司成立的消息突然传来，令市场大跌眼镜。公司名为“浙江娃哈哈智能机器人有限公司”，已经筹备了几年。法定代表人宗，最大股东为娃哈哈商业有限公司，持股比例65%，注册资本4000万元。宗是公司的最终受益人，并担任董事会主席，持股比例为52.15%。本公司主要从事R&D智能机器人、机械及零部件的制造和销售。

事实上，2017年3月，宗表示，娃哈哈正在开发机器人的核心部件，其合作伙伴是以色列大学和中国科学院，并在以色列海法大学成立了一个研究中心，专注于人工智能的研究。

在娃哈哈内部，问“没有宗后卿，娃哈哈会是什么样子？”许多工会表示:“没有宗庆后，就没有娃哈哈。”宗馥莉还说:“娃哈哈减去他爸爸等于零。”

宗后卿，曾经是中国最富有的人，40多岁开始创业，一年只花了几万美元。他仍然坚持“每天7点上班，晚上11点下班”，想必退休后的生活不会太悠闲。

来源：烟台新闻