冯鑫涉嫌犯罪被采取强制措施 暴风集团是如何失控的

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今天晚上(7月28日)，暴风城发布公告称:“公司实际控制人冯欣涉嫌犯罪，已被公安机关采取强制措施，相关事宜有待公安机关进一步调查。”这一系列的“事故”创造了风暴的奇迹，使冯欣本人忽视了自己在资金、管理和就业方面的不足。

今天晚上(7月28日)，暴风城发布公告称:“公司实际控制人冯欣涉嫌犯罪，已被公安机关采取强制措施，相关事宜有待公安机关进一步调查。”到目前为止，公司运转正常。公司管理层将加强管理，确保公司的稳定和业务的正常运行。同时，公司将制定相应的工作管理措施和应急预案，确保公司各项业务活动的顺利开展。”

公告没有披露冯欣为何被公安机关强迫。

这场风暴在最近两年并不平静:严重亏损、投资爆炸和企业解散。

7月12日，暴风城发布了半年度报告损失预测，预计从2019年1月1日到2019年6月30日，暴风城将损失2.3亿至2.35亿英镑。今年一季度，暴风集团(300431)营业收入同比下降81.6%，至7120.51万元，股东应占净利润仍亏损1749.5万元。

5月20日，暴风电视的一位高管在工作小组中表示:“由于融资的进展，公司决定解聘所有人员，后续公司也作出了一致的回应。”随后，暴风电视的几名员工到总部要求加薪，这个冯欣寄予厚望的新业务基本上被决定解散。

更严重的是，暴风和冯欣面临巨大的资本风险。

今年5月，光大控股的子公司光大沉浸起诉了这场风暴，并索赔逾7.5亿元人民币。

这起诉讼的起因是，2016年，暴风城集团和光大资本成立了一只52亿元的M&A产业基金，以收购由Rade Rizani创立的体育版权经纪公司mp silva。两年后，国会议员席尔瓦宣布破产，一个世纪的惊雷爆发了。光大沉浸辉、上海沉浸欣请求法院责令被告冯欣及其实际控制人冯欣向原告支付因不履行回购义务造成的本金和利息损失共计约7.5亿元。

除了光大银行，风暴系统周围还有许多其他的雷声。在2015年和2016年，暴风集团建立了大量“上市公司+私募股权”基金。与格非资产合作成立了规模为5亿元的产业基金；与平安信托等机构合作，上海涓生M&A基金成立，总规模6.84亿元。

其中，冯鑫对其投资收益承担连带回购责任。目前，随着暴风部门现金流的进一步枯竭，冯鑫的财务状况恶化，名下上市公司的股份已经全部被质押或冻结，他没有担保能力。

7月25日，互联网上出现了两个执行命令，显示暴风集团没有可用于执行的财产，法院将其列入不可信任的执行人名单。

此前，一些投资者询问了该公司的退市事宜。冯欣表示，退市条件尚未触及。

业内普遍认为，今天风暴的困境是模仿乐视造成的，摊子太大，跟不上资金。事实上，根据老虎嗅探选择的研究结果，业务扩张不是致命因素。

冯欣行事保守，她早期对版权的谨慎投资让她错过了视频潮流。上市后，面对突如其来的资本追逐，野心膨胀，但却无法抓住资本机会。

当风暴降临时，资本是诱因，就业和管理的缺乏是根源。暴风雨的第二次变红是幸运的。a股在2015年开盘，当时a股科技股稀缺，市场上只有一家电视网在搜索，这使得这场风暴一登陆就非常受欢迎。加上虚拟现实热潮的兴起，暴风城讲述的虚拟现实故事立即被市场认可。

这一系列的“事故”创造了风暴的奇迹，使冯欣本人忽视了自己在资金、管理和就业方面的不足。

去年12月，《老虎嗅探精选》发布了成员内容“风暴出了什么问题”和“冯欣没有右臂”，揭露了这家前明星公司是如何陷入危机的。这里选择了一些内容:

错过的趋势

熟悉冯欣的人普遍认为，他的行事风格并不激进，不仅激进，甚至保守。"冯欣仍然务实，不是一个夸张和讲故事的人."暴风城高管王强(化名)说。

这可以从版权投资中看出。2010年，版权之战搅动了视频江湖，曾经用白菜价格购买的电视剧版权单集成本上升到100多万，这让视频网站所有者怨声载道。

这场风暴率先退出了版权战争。“生活买版权，生活消费金钱。这不是我们(暴风影音)所熟悉的战场。”冯欣在接受《新京报》采访时说。

不投资版权，钱是一个原因，另一个原因是冯欣对版权模式不乐观。“他觉得没有人愿意去10个不同的网站看所有的电影，聚合是一种趋势。”王强说。

这种方法在个人电脑时代奏效了。每个视频网站都缺乏流量，而Storm作为一个播放器也有流量，所以它可以与每个视频网站合作进行内容聚合和引导。凭借这一具有成本效益的游戏，暴风城的市场份额一度高达70%。一线视频公司烧钱，并继续亏损以抢占市场，但风暴每年都有少量盈余。

然而，随着移动互联网的出现，各种视频网站都推出了自己的应用，风暴用户被转移了。没有独家内容很难获得会员收入，流量下降很难获得广告收入。

所以风暴急转直下。2015年，暴风广告收入为4.6亿元，到2016年，暴风广告收入只增长了25%，达到5.8亿元(同期，爱奇艺的广告收入增长了66.2%)，到2017年，广告收入不会增长，而是下降了26%，达到4.28亿元。

早期的冯鑫对投资过于谨慎，使得暴风影音错过了视频行业的大趋势。当很难与主流视频网站对抗时，风暴得到了命运的礼物，迎来了最辉煌的时刻——上市。2015年3月24日，暴风城在创业板上市，以每股7元的价格发行，每天超过30个涨停板，总市值飙升至340亿元。

资本对冯欣的影响可以从他对雷小玉的采访中看出:“对我们来说，这就相当于又掌握了一枚核武器。自从我创业十年以来，我从未拥有过核武器。我一直有一把小米配步枪，一颗子弹配一把枪。突然给你一个，当你按它，它会有很大的力量。”

冯欣的决策风格急剧逆转。

上市两个月后，暴风城举行了上市后的首次新闻发布会，宣布了“dt娱乐战略”。当时，冯欣充满雄心，说暴风科技将在dt时代把自己从一个网络视频企业转变为一个互联网娱乐平台。

但没人能说出这场风暴的“dt大娱乐战略”是什么。在那次新闻发布会上，冯欣说，这场风暴从“我”变成了用户大数据和用户肖像；有必要在大规模用户群的基础上，与音乐、视频和游戏等所有行业建立联系。

之后，暴风城将“dt娱乐”的战略具体化为N421——依托四个屏幕(个人电脑、手机、虚拟现实、电视)，打造两个核心内容复制平台(电影和体育)，以dt为核心技术开放平台和服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。

这种流行概念的积累，以及神秘的修辞，很快让人想起乐视。

暴风城不回避与乐视的比较。即使在2016年下半年之后，乐视的模式崩溃了，没有人问是否有必要在内部的中高层会议上重新思考暴风城的战略。"每个人都觉得这场风暴的生态策略没有太大问题。"李伟(化名)，曾在风暴战略部门工作，现已离开公司，他对老虎嗅探选择说道。

在他看来，暴风战略有过度包装的嫌疑，但没有重大失误:“虽然暴风战略的实施相对较差，但我们不能否认其思想的正确性。四个屏幕和两个内容的逻辑非常清楚，所有这些都是围绕风暴娱乐进行的，并且具有协同作用。所谓猜测，我认为是外界对这场风暴的偏见。”

另一位离开暴风的中层人士表达了同样的观点:“视频行业是如何盈利的？只能对用户进行二次开发，可以提高arpu(每个用户的平均收入)。价值的方式有虚拟现实、电视、体育、电影和表演。你可以看看乐视的模型。虽然很多人对此嗤之以鼻，但如果贾不造车呢？当时，他已经成功地从一个视频网站转型为一家手机公司、一家电视公司和一家影视公司。你不能否认这些都非常成功。”

在某种程度上，学习乐视更像是暴风城会员生意不景气，广告收入下降的情况下的正确选择。但在特殊的资本环境下，冯鑫误判了自己的实力。

高估自己

在上市之前，冯欣对资本的眼光太短浅，想把一分钱一分为二。上市后，他对资本过于乐观，认为融资渠道畅通，于是积极拓展业务。

2016年3月，暴风城宣布计划通过增加和支付现金的方式收购斯特劳贝尔电影公司、立冬科技公司和甘普科技公司的股份和团队。这笔交易的总金额约为31亿元人民币。

固定增长是指上市公司向特定对象增发股票。由于其相对简单的审批程序和较高的融资效率，它已经成为上市公司愿意采用的一种融资方式。

但5月份，不利的消息传来，财新报道称，中国证监会已停止上市公司的跨境增长，涉及互联网金融、游戏、影视和虚拟现实四个行业。

一个月后，消息得到证实，中国证监会发布了《M&A委员会2016年第41次会议审计结果公告》，显示暴风城增加资产购买的申请未获批准。

这个固定增长的失败直接影响暴风集团。根据冯鑫的原计划，Straw Bear的内容制作+暴风影音的发行制作+游戏开发业务，只要有一个非凡的ip支持，年收入账户就可以超过十亿元。然而，固定增长被拒绝，这直接打乱了计划。

更深层次的影响是，这使得风暴错失了最后一次融资机会，为风暴资金链紧张和冯鑫自身的债务危机奠定了基础。

暴风城股价的最高点出现在2015年5月底和6月初，一度达到每股327.01元。但当时，风暴对资本没有影响。

到7月份，随着a股市场环境的变化，暴风城的股价呈下降趋势。在此期间，冯欣开始后知后觉地计划上述并购的增加，风暴在10月份停止。

为了完成这笔交易，冯鑫花了半年时间往返于证监会和被投资公司之间。并购的失败使得暴风城在陷入衰退之前无法从公开市场获得资金。

2016年9月，暴风城集团向中国证监会申请18.42亿元的固定涨幅，暴风城的股价已跌至50元左右，较一年前的峰值下跌了80%。而a股的受欢迎程度与以往不同，所以这场风暴最终将以失败告终。

之后，冯欣一次又一次地用自己的个人股权做抵押来准备资金。仅在2017年上半年，他就承诺了12次，承诺率飙升至70%。

“这是我唯一会后悔的事。”冯欣承认了这一点。

“现在回想起来，仍然有一种膨胀的心态。例如，100元做50元是一种状态，100元做200元是另一种状态。”在七月的谈话中，冯欣反映了这么多。

用人短板

如果企业负责人不了解资本，他们可以通过雇佣擅长资本的人来弥补。然而，上市后，暴风首席财务官处于缺席状态。

在上市之前，暴风首席财务官是曲静媛。屈景元曾经是金山的财务总监，后来和冯鑫一起创业。他是暴风城的老手，在暴风城拆除万利a股的过程中做出了巨大贡献。但在暴风城上市后不久，曲静媛就“因个人原因”辞职了。

毕继瞿靖渊。毕，投资背景，曾任中信证券(600030)进士投资高级副总裁。当暴风城在2010年解散vie时，金石投资接管了暴风城的美元基金份额。作为金石投资的代表，毕出任暴风城监事会主席，并结识了冯鑫。

据公开资料显示，毕以前没有担任过首席财务官，也没有投资上市公司并购的经验。

首席财务官经验的缺乏和首席执行官对资本的模糊理解导致暴风城在股价表现最佳时未能做出融资回应，直到7月份股价才出现下跌。“当股价最高时，我们是主角，但我们的行为就像一群吃瓜的人，把这看做一场表演。”冯欣曾在接受媒体采访时表示。

在李伟看来，“毕石军是一位投资银行家，在证券和投资方面非常专业。但说白了，上市后的一系列操作风暴已经超出了毕世贞的能力。”

麦秆熊影业的并购失败使冯欣对毕石军的看法发生了变化，开始“慢慢不信任毕石军”。2016年7月，冯欣聘请奇虎360投资总监张艳担任暴风城战略投资副总裁，分割毕的强势投资业务。后来，毕基本上停止了参与证券、金融以外的其他业务。

冯欣把希望寄托在新任首席财务官姜浩身上。姜浩拥有丰富的管理和财务经验，曾担任海尔美国的首席财务官和亚信集团的首席财务官。

“我是一名职业经理人，我会先找一个大平台来服务。”然而，当我加入暴风城集团时，我主要关心的不是这个企业，而是冯鑫。企业是一个动态的东西，最终我们必须着眼于人，而领导者是核心要素。尤其是在尖端企业中，人的作用超过了任何其他因素。”姜浩于2017年9月刚刚接任暴风城首席财务官，他表达了加入暴风城的原因。

加入暴风城后，姜浩进行了大刀阔斧的改革。他领导成立了暴风集团运营管理办公室，涵盖三大职能:财务、人力和运营。并开始裁员和减薪。2017年，暴风城集团的所有成员都没有颁发年终奖项。"姜浩是一个非常强硬的人，对成本计划非常严格."与姜浩有业务往来的暴风城说。

然而，这导致了姜浩和暴风城高管之间的矛盾。李元平是暴风城的助理总裁，负责营销业务。她于2010年加入暴风城，可以说是暴风城的老人。由于营销中心占了暴风城大量的资金和人力预算，姜浩将主要削减营销中心。这引起了李元平的强烈不满。两人在员工面前拍桌子时吵架了。“这个冲突很大。你削减了我的人数，我如何工作，如何完成指标？”前雇员说。

在这些冲突中，冯欣没有出面调解。他选择视而不见。“冯鑫意识到了管理和成本控制方面的问题，知道他需要一个强硬的人来帮助他完成这些事情。”从这方面来说，冯欣站在姜浩的一边。

在上市之前，冯鑫曾经问过他的管理团队，在风暴上市之后，缺少了什么，有人说是人才。暴风公司的高级管理团队可以分为两类，一类是来自暴风公司的，比如崔天龙和李元平。他们中的大多数人缺乏大公司的工作经验，但他们对风暴充满感情。另一类是上市后加入的职业经理人，如毕、、姜浩。

在李伟和王强看来，冯鑫对职业经理人有一定的偏见，所以他并不花费大量的精力去找人，而是更喜欢使用内部员工。但是你很难说哪个著名的经理从风暴中出现了。

“冯欣没有一个人有这个能力，他信任。姜浩就是其中之一，但从现在开始，姜浩的措施并没有多大改善。”李薇说:

2018年11月15日，暴风集团宣布财务总监姜浩因个人原因申请辞职。

管理调整不起作用

冯欣和姜浩一致认为，风暴需要提高管理效率。

此前，冯欣一直在学习小米雷军的管理。

小米摒弃了传统公司通过系统和流程保持控制的树形结构。小米的结构直接面向用户，是一种以人为本的扁平化管理模式。雷军将权力下放给合伙人，这类似于“地方自治”。合作伙伴拥有更大的自主权，不会相互干涉。同时，在业务部门没有等级、级别名称和关键绩效指标，所有人似乎都是平等的。雷军表示，小米的结构只有三层:联合创始人-部门主管-员工。

大约在2013年，暴风城模仿小米，打破了原有的组织结构，实施了业务线系统，每个副总裁负责一个业务线。后来，如暴风镜，这种管理模式也被使用，每个业务部门的负责人被称为具有很大自主权的合作伙伴。

这似乎与冯欣提倡的无为而治的原则相吻合。

然而，小米模式对合作伙伴的能力要求极高。如果能力不够，将极大地制约所辖业务的发展，导致效率低下。如上所述，暴风城的最高管理团队并不优秀。

一位搬到暴风城的技术人员被暴风城的内部管理风格惊呆了:“暴风城有点像一家互联网公司的国有企业，kpi的存在感非常弱，所以没有奖励，也没有对未能实现目标的惩罚。”基层员工没有压力，呆在那里很舒服。只要他们准时上班，即使没有什么会把你赶走。”“有种桃花源的感觉，不知道有没有韩啊”

冯鑫意识到公司的管理效率很低，尤其是在资金紧张的时候，所以他试图对其进行规范。

去年3月，在北京郊区，冯欣来到所有的中高层公司，召开了一次培训会议。冯欣花了很多时间分享他对“三轴”的看法。

“三轴”是阿里巴巴近二十年来总结的管理方法论。在阿里巴巴，每位经理都必须参加至少一次三轴培训。2016年在湖滨大学，马云告诉世界阿里的三把斧子是什么。他把它分为上三块板和下三块板，"上三轴":使命、愿景和价值观；“接下来的三个轴心”:人才、组织和kpi。

冯鑫做了改进，把“三轴”具体化了，他认为在暴风骤雨中，一个数百人的团队，中高层管理者首先应该了解它是什么，为什么，然后考虑如何去做。

以阿里为例，暴风城的几十名中高层成员已经接受了三天的训练。“主要想法是一个。所有的问题都可以解决。如果解决不了，说明你没有想清楚。”参加培训的暴风城员工说。

在具体实施中，中层员工首先召集一个团队讨论存在的问题或要创建什么项目，是否应该解决或完成，如果要解决需要什么资源。用流程图记录每个模块，然后交给主管业务的副总裁或直接交给冯鑫来判断是否执行。

为了鼓励使用三个轴的内部方法，风暴甚至设立了一个特殊的奖金。

“这可能是因为他意识到公司以前的管理过于粗放，想要理清流程并将其标准化。但是，在实施过程中，他高估了组织的执行力，而且可以在没有奖金的情况下实施。”

因此，三板斧进行了不到半年就消失了。

产品专家梁宁在《公司的四大驱动力》中提到:“所有能够扩大销量的公司都是因为他们抓住了一个关键机会。但是，如果只是抓住机会的能力强，而构建用户驱动的能力不强，那基本上就是2vc集团死于百团大战。没有用户驱动，所有偶然崛起的企业都是快速增长的。”

暴风雨的第二次变红是幸运的。a股在2015年开盘，当时a股科技股稀缺，市场上只有一家电视网在搜索，这使得这场风暴一登陆就非常受欢迎。加上虚拟现实热潮的兴起，暴风城讲述的虚拟现实故事立即被市场认可。

这一系列的“事故”创造了风暴的奇迹，使冯欣本人忽视了自己在资金、管理和就业方面的不足。现在风暴已经平息了，还是要回归到产品上来，这是冯鑫擅长的。

来源：烟台新闻