红杉资本创始人去世 慧眼相中思科险些错过苹果

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北京时间2019年10月26日，红杉资本官方网站宣布，红杉资本创始人、硅谷风险投资之父、四大风险投资巨头之一唐·瓦伦丁在加州去世，享年87岁。

他创作的《瓦伦丁》和《红杉资本》与近年来硅谷的创新密切相关。他投资的公司包括开创个人电脑革命的苹果公司、开创游戏控制台行业的雅达利公司、著名的数据库公司甲骨文公司、网络硬件巨头思科公司、网络传奇人物雅虎以及一系列知名企业。因此，瓦伦丁被认为是“硅谷风险投资之父”的传奇。

据CBN报道，红杉资本中国的创始人沈南鹏派了一圈朋友来悼念:

“唐·瓦伦丁帮助创建了一个行业，并成为硅谷的传奇人物。他已经建立了良好的合作关系，将被深深怀念！(唐帮助创建了一个行业，并成为硅谷的传奇人物。他还组建了一个伟大的合作伙伴关系。人们会非常想念唐.)”

差点错过苹果，而思科就在眼前

根据红杉官方网站发布的信息，在红杉资本成立之前，唐·瓦伦丁主要有三个职业经历:

1959年，唐·瓦伦丁在美国设备公司雷神公司担任销售工程师。雷声公司是一家大型美国国防承包商，也是美国国防部五大武器供应商之一。从1960年到1967年，唐·瓦伦丁加入了旧金山半岛的飞兆半导体公司，负责半导体芯片的销售。在飞兆半导体的七年时间里，他在行业内建立了一个有竞争力的销售团队。飞兆半导体被认为是“硅谷的黄埔军校”。苹果的创始人之一迈克尔·马库拉、amd的创始人杰里·桑德斯、彭凯·华英的创始人尤金·凯鹏华盈都来自仙童。随后，唐·瓦伦丁跟随飞兆半导体的运营总经理，并调到美国国家半导体公司担任销售和营销副总裁。长期在技术公司的销售岗位上工作，使得瓦伦丁非常注重技术和市场的结合，并且发现虽然工程师可以做令人惊奇的事情，但项目资金往往很短缺，于是瓦伦丁将注意力转向了对技术公司的股权投资。1972年，唐·瓦伦丁创立红杉资本长达47年。“红杉”这个名字代表了红杉的长期生命力，它能在各种环境中顽强地生长。

据统计，红杉资本已经投资了许多初创企业。从上市公司数量来看，其投资公司占纳斯达克上市公司总数的20%以上。

据中国投资网报道，情人节的一些经典投资案例如下。

差点错过苹果

苹果公司刚开始营业时，乔布斯和沃兹尼亚克在车库里工作，瓦伦丁开着一辆炫目的奔驰轿车前来拜访。史蒂夫·乔布斯在雅达利的老板布什内尔介绍他帮助他们筹集资金。当时，乔布斯披着长披肩，留着长发，但他在公司里穿着一双破旧的拖鞋，他的牛仔裤看起来好像已经好几天没洗过了，一团糟。说了几句话后，瓦伦丁觉得这个人很古怪，对商业和营销一无所知。我们第一次见面时，双方都很不开心。“你为什么要我去找这个‘怪人’？”瓦伦丁很方便地把乔布斯送到了仙童公司的前下属迈克·马尔库拉。他从未想过马库拉对乔布斯持乐观态度，并决定投资。他成为了苹果公司的董事长，并一度拥有该公司1/3的股份。令瓦伦丁深感遗憾的是，红杉资本错过了风险投资史上最丰厚的回报之一，尽管它最终参与了苹果的投资。

思科的眼睛

斯坦福大学特立独行的教师夫妇伦纳德·波萨克(Leonard Posack)和桑迪莱娜(Sandilena)在20世纪80年代中期创立了思科。思科得名于旧金山，那里有一座世界闻名的金门大桥。红杉资本认为这将是网络间畅通无阻的“金桥”，因此它投资种子资金。随着公司的发展，思科逐渐需要注入风险资本来扩大其规模。这对夫妇与74家风险投资公司进行了交谈，但没有一家公司愿意投资他们。他们都认为“他们没有机会”。此时，瓦伦丁眼光敏锐，投资了240万美元。红杉资本拥有思科30%的股份，并有权管理员工。后来，创始人将投票权委托给华伦天奴，红杉资本持有思科64%的投票权，华伦天奴成为思科董事长。他聘请了一位杰出的销售代表，并选择莫·格里茨(Mo Grics)担任公司首席执行官。在莫格里茨的领导下，思科发展迅速，从1988年的一个拥有35名员工的小公司，发展到1989年底拥有170名员工和近3000万美元收入的新兴技术企业。1990年2月，思科上市。1995年1月，钱伯斯继任首席执行官，带领公司以5500亿美元的市场价值登上互联网的巅峰。红杉资本最初的投资是非常宝贵的，瓦伦丁成了大赢家。因此，投资思科成了瓦伦丁“最引以为豪的案例”。

根据红杉交易所，瓦伦丁还培养了两家公司，美国艺术和电子公司和塞拉半导体公司。从商业计划到公司的成立，这两家公司都是在红杉的办公室里完成的。前者已经成长为视频游戏行业的中流砥柱。后者与新加坡政府共同创建了特许半导体公司，改变了全球半导体行业的面貌。

“在赛马场下注比在赛马场下注好”

瓦伦丁把风险投资领域最著名的一句话献给了红杉:“赌在赛道上，而不是赛车上。”后来，这句话所代表的“赌道”概念被外界视为红杉的整体投资风格。当然，瓦伦丁的原话是:“投资于一家有巨大市场需求的公司，比投资于一家需要创造市场需求的公司要好。”

瓦伦丁在斯坦福商学院的一次演讲中说，他一直只投资于市场，创始人的品格和品质是次要的。首先，他应该寻找最大的市场，然后在市场上寻找最好的和增长最快的产品，最后他是创始人。

据哥伦比亚广播公司报道，2003年，瓦伦丁将注意力转向蓬勃发展的中国市场，并开始加强对中国市场的调查。在与许多中国风险投资团队进行了广泛接触后，唐选择了与德丰杰全球基金(Defengjie Global Fund)前董事张帆和Ctrip.com前总裁兼首席财务官沈南鹏一起创办红杉资本中国。“赌道”被认为是红杉中国投资的经典法则。

十多年前，红杉中国抓住了电子商务蓬勃发展带来的机遇，成为这场资本游戏的领导者。阿里巴巴、麦考林、乐蜂网络、朱美友和丽人表示，当时几乎可以称得上是电子商务的背后有红杉中国的影子。七年前，随着移动互联网的升温，红杉中国开始押注本地生活项目。公众评论网、美团网、饥饿网和集基网都成为o2o轨道上的重量级玩家。

然而，在赛道上下注并不意味着买下整条赛道。对于投资机构来说，尤其是那些关注早期和成长期的机构，投资于轨道意味着对机构的管理能力提出了更高的要求。首先，我们必须抓住热点，在赛道上下注。

敏锐的嗅觉、早进快出已经成为红杉中国的一大特色。此外，红杉中国在同一个领域“占据更多位置”，但不会投资于同时直接竞争的两家公司。

沈南鹏认为，对中国投资者崛起的最大支持是，整个市场都在上涨，中国新经济的增长甚至超过了美国。

在红杉交易所今天发布的悼念演讲中，我写道:

与大多数退休领导人不同，瓦伦丁愿意退居二线，停止批评他认为错误的决定，停止干预特定的业务。但是作为一个有经验的智囊团，他仍然热衷于给那些去他办公室的人提建议。他总是很好奇，总是喜欢和对未来充满憧憬的年轻人呆在一起。和他一起工作了几十年的家人、朋友和同事都充满了深刻的记忆。在人们的记忆中，他有一个可爱的怪癖，喜欢绿色墨水，从不喝咖啡；他也是一个认真的倾听者，默默地享受着深思熟虑的想法，帮助许多企业家为他们的高楼打下坚实的基础。他坚持认为，对每个企业家的最终考验是他是否想知道企业家将为谁创造价值。这已经成为他经常问企业家的一个问题:“谁在乎呢？”唐·瓦伦丁，愿你安息

来源：烟台新闻