你和你的岗位匹配吗？张近东带你破解职场发展瓶颈

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“我听说同期进入公司的同事都提高了工资。老板为什么不给我加薪？”

“3年来，我一直是公司的项目负责人。我原以为这次我可以晋升为部门经理，但公司招聘了一名空裁员。”

“我是一名执行官。公司是怎么突然解雇我的？”

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你在工作场所努力工作时遇到过同样的问题吗？同样在工作场所，为什么有人能升到高层，担任人人羡慕的高级经理职位；有些人几十年来一直处于同样的地位，很难取得突破；甚至有人在裁员浪潮下挣扎。

在谈到员工管理时，企业家张的“让不同的岗位匹配最合适的人”揭示了企业用人的理念:能力与岗位高度匹配的员工是企业珍惜和关心的人才。

高、中、基层员工应该具备什么样的能力来满足企业的需求，从而实现自身价值的最大化，保证职业生涯的顺利和长久？

高层官员应该动动脑筋:战略眼光和危机意识是不可或缺的

高层建筑是一个企业的天花板。只有不断地仰望空星，并具有远见卓识，企业大厦才能直冲云霄。

作为一线指挥官，高层管理人员的战略全局观、学习能力和危机意识决定了企业的发展趋势。因此，许多企业领导人在选择和任命高层管理人员时可以说是“绞尽脑汁”。

苏宁张靳东常说:“高层管理者必须有战略眼光，为企业和组织的发展提供顶层设计框架，并有基层工作经验。如果你不能从全球的角度来看待这一战略，不能认识到未来的行业趋势和危机，那么经验就根本不值得一提。”华为的任也指出，有必要“砍掉”高层管理人员的手脚，只留下勤奋的负责人来洞察市场和规划战略。

从营销、公关到自主创业，从自主融资、战略规划到参与数百亿企业的运营，拥有多年管理经验的陈怀远在2017年初成为小榄自行车的首席战略官，但他过去的成功并没有帮助他为小榄自行车做出正确的战略决策。

在盈利能力问题上，陈怀远认为，在三年运营保修期内，租金可以负担企业的日常运营，因此不会导致团队考虑租金以外的新的盈利渠道；当外界质疑小榄自行车进入较晚造成的发展前景不确定时，他说“自行车没有交通问题”，但忽略了小榄自行车影响力较弱、用户购买成本上升的事实。最终，陈怀远等一系列高层官员在利润和行业竞争等核心问题上接连误判，将小榄自行车推到了被收购甚至倒闭的边缘。

一个不能总结、不知道如何分析、缺乏危机预测能力和长远眼光的将军可能会幸运地带领一个团队在战场上赢得几场战斗，但他绝对不会吹响最后胜利的号角。盲目向前冲的结果是以最快的速度成为别人脚下的炮灰。充分发挥头脑的作用，始终理性冷静地看待全局，正确把握控制的方向，是高级管理人员必备的素质。

正如尼采所说:一条不褪色的蛇是死路，人类也不例外。如果你想重生，你必须让你的大脑新陈代谢。作为一个高层次的企业，必须时刻保持危机意识，从而打开“耳朵”和“眼睛”，带动自己的学习能力，不断接受新事物，促进观念更新，时刻准备形成正确的战略观，做出正确的战略决策。

中间层应该是“平滑的”:情况是公开的、专业的和准确的

中间层是企业的枢纽，承上启下、专业精准的能力是高层建筑顺利施工的保证。上层和中层是执行者，他们需要充分理解上级的战略思想，并在适当的时候提出有用的建议；相反，中层是领导者。有必要以基层员工能够理解和接受的方式准确传达高层战略，并领导团队高效地完成任务。

在张看来，中层干部是企业的中流砥柱，是企业执行力的代表。对于苏宁来说，中层干部必须是集团专业能力建设的核心体现，他们是一批最具专业精神的干部。

2018年，家电市场整体低迷，品牌和企业纷纷涌向三、六级市场，但出现了“水土不服”的局面。苏宁零售云和直销店也遇到了瓶颈，它们在县城和城镇市场扩大了布局。当大家都不知所措的时候，苏宁的一个叫刘赛的人看到了开发独立产品带来的增量机遇。

刘赛带领团队从各门店的改造开始，系统地梳理产品和渠道，有针对性地开发相应的“直营店独家产品”、“爆炸性单品”和“定制新产品”。为了判断综合炉灶业务是否有发展前景，他亲自前往中国厨具之都嵊州，与当地政府和工厂进行深入交流。在刘赛和团队的努力下，截至2019年第一季度，苏宁厨卫独立产品的月性能增长率从原来的20%达到了75%以上，一些新兴产品类别的性能也有了很大提高，为苏宁厨卫产品抢占下沉市场、提高品牌知名度做出了巨大贡献。

刘赛是2009年从苏宁毕业的1200管培生。如今，他已成为苏宁总裁级别的高级管理人员。他说“力量不会来自空".在过去的10年里，刘赛积极把握每一个与合作伙伴交流的机会，并对业务发展进行了实地考察。他总是相信“学习，那些保持成功的人总是只会满足现状，而那些取得进步的人将是第一个。”

在企业中有很多这样的情况:当员工晋升到中层时，他们会有富裕和安全的心理，不再寻求更大的进步。然而，没有进步和组织效率较低的中层人员将面临被更合适的候选人取代的风险。张瑞敏曾经痛斥海尔的中间层:“企业的中间层是一群烧鹅。他们不会紧张，也不会反映市场形势。”一年之内，海尔解雇了16000名中层管理人员。

因此，对于企业中层管理者来说，一方面要通过学习和实践积累，建立与岗位深度匹配的职业能力，总结形成个人“方法论”，努力成为公司某一领域的职业代表；同时，它不仅可以凭借自身的专业能力独立完成高层次的战略任务，还可以与基层员工并肩作战，带领团队为公司发挥更大的作用和价值。

基层要脚踏实地:先做好落实工作，再创新

"高楼是平的，没有死刑，一切都等于零."张对说道。在这个“三点战略，七点实施”的时代，有了正确而深远的战略，精确而合理的任务安排，一切都将纸上谈兵，没有基层的实施。基层是企业的基础，只有基础牢固，高楼才能屹立不倒。

任要求华为的基层员工遵守公司的流程系统和规则，做事简单高效，不要自己做决定，也不要随便玩；马云还说:“首席执行官们都是在基层打。一个在基层执行得不好的人，如何知道他将来所制订的策略是否可行呢

华若琛去年成为苏宁国际集团海外采购公司销售部的一名普通员工，主要负责每天与供应商打交道。在学校取得优异成绩的华若珍，并没有受到朋友们“大材小用”理论的影响。她积极学习和思考，并融入谈判技巧。

除了完成基本的实施工作外，华若琛觉得“很多事情都可以提前想好，多做一点”，通过改进和创新，使工作变得更简单、更高效。例如，当她发现美容产品的品牌和类别的结构规划不合理时，她主动调查和了解市场，并做了完整的数据逻辑分析。在后来的商务谈判中，该方案发挥了作用，促进了供应链的优化。

凭借卓越的敬业精神和执行力，基于岗位创新和卓越的精神，华若尘在一年内提升到三个层次。

对于基层员工来说，要实现“人岗匹配”，首先要做好基础落实工作，认真完成上级下达的任务，并在具体实践中不断总结和反思自己的优势和劣势，学会取长补短，能够熟练完成工作；最后，当你对自己的工作有了一定程度的熟悉，你开始发现问题，思考创新，提高工作效率，寻求个人能力的突破。

对于职场无数人来说，无论是企业的高层、中层还是基层，都应该坚持“谋职”和“稳中求进”的原则，有能力、有眼光去匹配自己的岗位，使自己的职业道路更加平坦、更加长远，实现自己的事业。

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来源：烟台新闻