柳传志退休：一个利他主义者谢幕

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2019年12月18日，75岁的联想控股董事长刘传志宣布退休。

没有新闻发布会或采访，一个35岁的连续创业者就像完成了一份非常普通的工作，离开了他创立的联想业务的舞台中心。

中国科学院投入20万元启动资金，成立了联想集团和联想控股两个上市公司，并培养了一批领军人物，负责多个平台的业务。刘传志创业故事的跌宕起伏正式结束，但它属于观察者。另一件事已经开始-

如何深入拆解和总结以刘传志为代表的中国第一代企业家对联想、中国经济和中国企业管理理论的实践密码？

01.一家百年老店的“利他主义”实验

曾有记者问刘传志:中国企业家如何分类？刘传志礼貌地拒绝了这个问题，说他只想把自己的事情做好。

刘传志在一次与员工的讨论中说:“潮起潮落，几十年只是一个短暂的瞬间。我只是一个普通人，所以我决定什么都不说。我现在做的只是一个实验，我希望联想将来能打造一个“百年老店”

2010年，被誉为“房地产思想家”的冯仑曾这样评价柳传志:联想在发展的过程中，内部存在着一些是非矛盾。刘传志是如何做到的？他把所有的利益都给了别人，他得到的是继续领导企业的资格。说到底，是因为柳传志“道德上完美，不贪不争”。

当冯仑这样说的时候，刘传志刚刚从世界企业家论坛获得了世界企业家奖。前一年的获奖者是日本著名企业家和哲学家稻盛和夫。这位传奇式的企业家比刘传志大12岁，在他51年的商业生涯中创造了两家《财富》500强公司，并始终将“利他主义”和“员工幸福第一”作为其经营的核心价值观。

稻盛和夫曾经做过这样一个比喻:在这个宇宙中，总有一股“其他力量的风”在吹，推动着一切朝着更好的方向前进。然而，如果我们盲目地强调“我”，那么“利己主义”的风帆就会出现漏洞。风穿过这个洞；不管帆升得多高，船都不会前进。相反，如果你以“无私的心”扬帆，你将能够承受其他力量之风的青睐，平稳地航行于浩瀚的大海之中。“利他心”是成功的动力。

柳传志和稻盛和夫有许多相似的观点。

有一次，有记者请刘传志总结一下他最具中国特色的地方，刘传志的回答是:“也许我更为员工和他人着想。”每当我和我的合作者在一起时，我就想如何让他们成为主人，调动他们的积极性。”

企业家能否成为“利他主义者”，稻盛和夫和柳传志的实验已经告诉了我们答案。

为了引起更多的关注，我们不妨用柳传志的利他主义模型对柳传志的管理哲学和思想体系做一个初步的总结(见下图)。

用什么样的词汇和体系来概括刘传志创业35年来积累的管理思想，无疑是一个大问题。然而，在大众创业和创新中国，这一命题可以从企业家如何在企业中做好工作的维度中分解出来。

要成为像刘传志、马云和马这样的企业家，你能做好什么？刘传志的“利他”模式可能会从底层逻辑层面给企业家更多启示。

2.家和国家的感觉，一个“利他主义者”的坚定背景

2013年11月，“思想家50人”名单在英国伦敦发布，联想控股董事长刘传志入选。这个被称为“商业思想奥斯卡”的奥斯卡，第一次出现在中国人的面前。

刘传志在《被采访》中获奖时非常理性。他认为没有中国的改革开放，中国就没有真正的企业，更不用说企业家了。中国企业家通过探索和学习一路成长。与西方不同，这些人是“食谱作家”，仅此而已。

在刘传志的利他主义模式中，“家和国家的感觉”是六个核心中最低的因素，也是支撑他35年创业实践的背景。

出生于抗日战争时期的柳传志对“中国”一词有着更深的感受。用刘传志的话来说，饥饿的人只知道红烧肉的味道有多香。同样，只有当我们经历了落后的时代，我们才能理解是什么使我们的国家越来越繁荣，珍惜这个机会，并迫切希望为我国的发展和增长做些什么。

40岁的刘传志(音译)感到困惑的是，“科研成果”仅限于论文写作和职称评定，而“产品”走出中科院实现“产业化”的情况并不多见。在时任中国科学院副院长周的电话中，他主动在海上创业。当时，柳传志坚信国家的未来，希望找到自己的人生价值，“为社会做点事”。

从1984年联想成立，从汉卡到主板，到国内品牌电脑与国外主要电脑品牌的良性竞争，再到成为一个走向世界的中国知名品牌，刘传志用国家的进步书写了自己和联想的多彩一页。

这个背景可以间接地回答为什么他从来没有成为中国最富有的人，为什么尽管他在企业中没有股份，他仍然可以被公认为商界“中国企业家的教父”。

也可以理解为什么在联想被无缘无故地打上“汉奸”的烙印后，74岁的刘传志勃然大怒，以一种被外界视为“用力过猛”的方式表达自己的心声。我相信在那个时候，各种各样的选择和对过去的坚持，风暴和战争的场景在他的脑海里隆隆作响，这就是他的联想的背景。

在刘传志看来，背景色不应该被践踏。

联想控股的官方网站上写着他们的企业愿景:“以行业为己任，我们致力于成为一家值得信赖和尊重的国际投资控股公司，在许多行业拥有领先企业，并在世界上具有影响力。”

在公司和刘传志的办公室里，这种憧憬也郑重地挂着。

虽然刘传志经常提到“谈生意”，甚至被误解为“玩世不恭”，但每个真正了解刘传志的人都知道，在公司愿景中写下“工业为国服务”，将会在大会的小型会议上教育员工感谢改革开放，尤其会为北京有能力举办奥运会而感到骄傲。将组织中关村(000931，诊断单元)企业家咨询委员会参观中国科学院创新成果展，并为那些对自己的成果感到兴奋的人服务。

3.永远把你的祖先放在你自己之前:利他主义者的“用人哲学”

基于“家和国家的感觉”，他们是企业利益第一，为领导人物创造一个制造平台，为同事创造一个更好的生活，热情地帮助朋友圈子，建立一个更好的家庭风格。

这六个层次共同构成了刘传志经营哲学的核心，也是刘传志在其35年的职业生涯中逐渐形成的有别于西方管理哲学的东方管理哲学。

通过梳理这一核心的六个要素，我们可以发现，刘传志的经营哲学几乎总是坚持“先人后己”，强调中国传统儒家思想中的“和”在经营实践中的运用，以及一个企业家应该具备什么样的“价值体系”和“网络场域”，这在这一核心中可以作为一个参考答案。

企业利益第一

多年来，刘传志一直喜欢说一句话:“把企业当成自己的生命。”

收购ibm个人电脑业务后，恰逢2008年金融危机，联想集团在第三季度和第四季度遭受巨额亏损，但“企业利益第一”始终是联想不变的信条。

柳传志不再担任联想集团董事，当时血压极不稳定，他不顾家人和朋友的劝阻，再次外出担任董事长，将联想从泥潭中解救出来。2011年，联想集团实现结构调整，刘传志再次将权杖交还给杨。

创建领先的数字制造平台

在刘传志总结的领导三要素中，“建设团队、领导团队”都是关于人才的。

柳传志有一个意象隐喻。人才是一颗珍珠，企业家是“一串珍珠项链”。只有将更多的专业人员和企业战略结合起来，才能创造更大的价值。

发掘人才，培养领军人物，为领军人物创造一个没有上限的舞台。

2001年，在联想的巅峰时期，刘传志选择了让位给年轻人，联想被拆分为联想集团和神州数码(000034)，分别交给了杨和郭伟。

他选择重新创业，成立联想控股公司，希望利用资本帮助年轻企业家在更多领域取得成功。其中，拉卡拉的(300773)，中国汽车租赁公司的陆，以及讯飞的(002230)……工业为国服务的梦想正在四处蔓延。

为同事创造更美好的生活

今天的90后和00后可能没有听说过联想的两个著名笑话:“72租户”和“养猪场”。

大约在1989年，联想开始从社会上招收大学生。被社会录用的年轻员工不能得到一个房间，而老员工计算出有指标得到一个房间。因此，刘传志首先提议联系银行，由企业担保，并让员工分期付款买房。

这也是当时的第一次。72名年轻员工住进了新房，刚刚毕业的杨和郭伟就是其中的一员。

也是在1988年左右，因为猪肉价格飙升，刘传志担心他的员工买不起肉，所以他决定资助自己的养猪场。尽管猪肉价格后来有所下降，但直到今天，投资养猪场的想法还是被联想员工口头流传了下来。

刘传志经常说他是一个人，一个普通的企业家。在把企业利益放在第一位的前提下，他可以让同事过上好日子，让朋友和家人感到幸福，这是他最大的幸福。

热心帮助朋友圈

时代集团总裁回忆起刘传志、刘传志创办“中关村100强企业俱乐部”的往事，表示“中关村100强企业俱乐部”是北京市委、市政府领导交给刘的任务，需要在北京聚集和培育一批联想这样的大企业，百度、小米、京东、滴滴等一批企业家加入。

王晓兰说:“在这个企业俱乐部里，每个人都闭门讨论企业战略和企业管理，互相学习，互相激励，甚至互相批评。”每项活动都受益匪浅。刘是我们组织的灵魂。”

打造美丽的家庭风格

对于自己的小家庭，柳传志一直追求一种纯粹的家庭风格。在这个家庭的微信群中，他对自己孩子的孝心深感欣慰，同时，每个人都受到尊重，展现了自己的价值。

在儿子的婚礼上，柳传志把父亲的话转告给柳林:“只要你是个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子。”“诚信”一词是刘传志一生的教诲，也是他希望年轻一代能够继承的精神。

在梳理了以上六个核心之后，让我们做一个假设。

如果时间回到20世纪80年代，如果你是刘传志，一个从20万人起家的普通企业家，你会给你的公司带来什么样的命运？它会和刘传志的故事一样吗？

历史没有假设。然而，一些价值体系和通用方法是每个企业家都能吸收的养分。无论是在遥远的20世纪80年代还是不断变化的20世纪20年代，“利他主义”都是一个不错的选择。

4.孤独英雄的光环和利他主义的核心

2013年8月13日，联想之星作为联想控股的早期投资孵化部门，组织了近200名企业家在茫茫戈壁上进行了艰苦的徒步训练，69岁的刘传志也来到了营地。

沙漠下的空，刘传志的呐喊让这些企业家感到尴尬:“对我们的企业家来说，他们不仅是勇敢的英雄，也是孤独的英雄。”

刘传志说，企业家必须是为自己的生命而奔跑的人。当他们达到目标时，他们必须追求更高的目标。同时，他们必须“学会应对各种外部环境”。

事实上，成立于2008年的联想之星也是刘传志进行的一项实验，他希望与外界分享联想的成功经验。在联想之星的官方网站上，“企业家ceo培训班”的定义是为企业家提供公益创业方面的专业实践培训。今天，这项公益培训已经进行了11年。

刘传志经营理念的外在核心——“参与良好商业诚信的建设”、“基于企业能力的社会责任”、“积极人生态度的辐射”就像一个企业家孤胆英雄的光环，号召更多的英雄去打造一个健康的能量场。

2016年3月底，72岁的刘传志给湖滨大学的第一批学生上了一整天的课。湖滨大学负责学生管理的负责人表示，虽然8: 30才开始上课，但柳传志早上7: 50就出现在湖滨大学的课堂上，“这是我们湖滨最早的老师。”

柳传志在联想一直强调:“以身作则不仅是激励员工的重要途径，也是唯一的途径。”刘传志一贯坚持以身作则，参加任何对外活动都不迟到。他用细节向外界传达企业家的执着。

柳传志经常喜欢的一句口头禅是:“一定要让空气滋润”；中国传统文化哲学也强调“天时地利”。刘传志经营哲学的外在核心就是他为实践百年老店的经营理想而创造的另一个“场”。内部核心和外部核心相互促进，相互利用，形成中国式企业应有的“成长生态”。

2018年底，在庆祝改革开放40周年之际，刘传志被授予“改革先锋”称号，成为科技产业化的先锋。对于一个在过去34年里不仅忙于自身发展，而且无私地与外界分享自己的经验、文化、思想和方法的企业家来说，这是最好的回报。

财经作家吴晓波说:“刘传志可能是我企业历史创作中出现频率最高的企业家之一。”在中国企业家中，他是少数有自己战略哲学的人，他的总结简单明了

“走正道，转大弯”，“建队，定战略，领队”，“吃碗，看锅，想田”，这些刘的格言已经流传多年，构成了中国企业的成长范式。

在正式宣布退休后，刘传志在他的内部信中坦率地说:

“一代人有一代人的责任。今天，全球形势在变化，国际政治经济环境复杂多变，科技日新月异，产业变革在酝酿，商业模式在不断创新，这将使未来世界发生超乎想象的变化，甚至可能给人们带来惊喜和巨大挑战。与此同时，空的房间也有很大的想象空间亲爱的同事们，祝你们永远忠于原来的心和感情。"

一个坚定的“利他主义者”已经离去，希望中国商业界更多的“利他主义者”将走上他们自己的历史舞台。就像稻盛和夫一直宣扬的商业哲学一样，“动机是最好的，但自私已不复存在。”

来源：烟台新闻