“电缆大王”蒋锡培：本色生长三十年

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蒋锡培看起来像一个善良的农民兄弟。30多年前的气质依然留在这个有线电视行业巨头身上。这种气质留下的是他称之为兄弟姐妹的残疾人。

这一天，蒋锡培不得不接待四位来访者。作为远东控股集团的党委书记和董事长，他不得不亲自接待政商客人。他的同事告诉这位中国慈善家:“董事长的工作日也很紧。”

《中国慈善家》的记者正在他的办公室等着。办公室不大，陈设简单，与“有线电视之王”的头衔不相称。一张放有电脑、书籍、企业项目计划等的桌子。靠墙的一个柜子里摆满了一排照片。除了领导人的肖像，还有家人、亲戚和朋友拍照，充满了家常的人情。门是一张客人桌和一张咖啡桌。沙发旁边是长江商学院的名片，上面写着蒋锡培的名字。他上过许多金融课程和博士课程。

蒋锡培终于告别了一群迟到的游客。他差点跑上楼。楼梯离他的办公室不远，可以清楚地听到他沉重而急促的脚步声。当他走进办公室时，他抱歉地笑了笑，并和他握手。

蒋锡培于20世纪80年代开始创业，至今已有30多年。十几家工厂如此之大，以至于他们需要航空摄影来完成企业宣传片的拍摄，这并没有让他养成通常的大企业家的风格。

他用的电话不时髦，对衣服的搭配也不太讲究，比如袜子和裤子的颜色。皮鞋很臃肿，它们是棉鞋。坐下来说话时，蒋锡培说话很慢，一边回答问题一边思考。如果你试图描述他的气质，“诚实和简单”可能更合适。

很难找到一个坚持写博客的企业家。他的博客仍不时更新。截至2018年1月28日，蒋锡培博客的最后三篇文章是关于慈善捐赠、伟大事业的成就和家族企业的代际传承。这三项是蒋锡培当前的重要任务和任务。

从手表修理工到集团主席

远东一直与大学合作设立奖学金和教学奖项。最后一次，2017年12月18日，远东控股集团向江南大学商学院“商学教育基金”捐赠1000万元。这是远东对江南大学的第三次捐赠。

蒋锡培热爱教育。他出生在宜兴农村，是家里最小的儿子。他的父母对他寄予厚望，希望培养他上大学，带着知识和技能走出农村。

1980年，蒋锡培高考落榜。父母希望他继续学习，但蒋锡培坚持要和他的表弟一起修理钟表。那时他没有大的人生目标。他只想挣钱养家，让父母过得更好，找个女孩成家。如果你足够努力，你可以挣5万元，这是最大的幸运。回家盖两个房间，把剩下的钱存进银行支付利息。

“父母仍然希望我分享我的生活。”蒋锡培说。

他没想到修理钟表能在不到一年的时间里赚到5万元。诱惑就像一个磁场。你离他越近，你的欲望就越大。

1986年，蒋锡培开创了自己的事业，成立了一家仪器厂，为手表厂生产零部件。成功并不像想象的那么容易，挫折往往是第一位的。一年多后，他的企业因管理不善而破产，负债30万元。

这是一个罕见的“万元户”时代。

蒋锡培说这是他一生中最艰难的一天。近两年来，他穷得想做生意，却拿不到钱。“去的票是可以买到的，没有钱买回来的票。”

他出差时不愿意住在酒店，所以他只好住在酒店大堂。"即使你住在旅馆里，你也会住10元钱."

当时，蒋锡培的大哥告诉他，上海和江苏的电线电缆市场需求量很大，价格不断上涨。如果能够经营有线电视业务，收入将是可观的。蒋锡培从朋友那里借了10万元，在宜兴开了一个经销部。

三年后，蒋锡培通过这个分销部门进行了初步的资本积累，并决定更进一步。

1990年，他成立了一家注册资本180万元的企业，名为“凡道电工塑料厂”，并开始生产电缆。事实上，它只是一个小型家族企业，主要生产照明电线。然而，这家小企业第一年的销售额超过460万元，第二年超过1800万元。到1992年，销售额已超过5000万元。

今天的远东控股集团，前身是樊道电工塑料厂。

宜兴有200多家电缆企业。在被称为国际电缆之乡的街道上，随处可见电缆企业的广告和工厂。蒋锡培远东控股集团是最大的一家。员工通过宽敞的大门进入工厂区域。刷卡后，员工的照片会出现在电子门禁显示屏上，经保安检查确认后会发布。工厂干净整洁，货物摆放有序。在这个大工厂里，机器和工人照常工作。

"这家工厂比较老，我们新建的工厂都是汽车生产线."远东的员工告诉这位中国慈善家，“我们有十几家这样的工厂。”

蒋锡培从未想过他会开创这么大的事业。他告诉中国慈善家，远东之所以能走这么长时间并保持增长，是时代的因素。“远东听从党的指示，跟着政府走。这是远东的一个特色。”

在远东控股集团的主办公楼里，偶尔可以看到墙上的主题宣传标语，蒋锡培的办公室还挂着他与两位国家领导人的合影。

与大多数改革开放后在海上创业的企业家不同，蒋锡培的创业方式并不激烈，而是顺从地顺应时代的潮流。图为1992年蒋锡培第一次企业重组:私营企业改为乡镇企业

被动到主动

与大多数改革开放后在海上创业的企业家不同，蒋锡培的创业方式并不激烈，而是顺从地顺应时代的潮流。

1992年，邓小平访问了南方，并为推进改革进行了一系列会谈。党的十四大决定加快发展，抓住机遇，确立了建立市场经济体制的改革目标。国家体改委发布的《有限责任公司暂行条例》和《股份公司暂行条例》，被称为“两个文件”，形成了中国现代企业制度的初步规范，使中国真正迎来了一个大规模、持续的海潮。许多中低层官员已经退出体制，成为未来所谓的“92派”。那年春夏之交，来自全国各地的100多万官员访问了深圳。据当时的媒体报道，深圳市政府在接收任务最多的时候，同时接待了60个学习小组。

这些人就像河上的船民一样，从时代的支流涌向大河，然后离开这个体系，希望找到自由的机会来展示他们的拳头。

与蒋锡培不同的是，他当时经营的电塑厂原本是一家私营企业，但他把企业变成了一家乡镇企业，从私营变成了集体。

当时，私营企业很难借钱，营销经常受阻。1992年2月，为使企业顺利发展，蒋锡培在樊道乡党委的建议下，与乡镇政府就改制和管理达成协议，将资产归乡镇集体所有。公司正式注册为“无锡远东(集团)”，企业向社会公开。

“当我想把企业交给政府时，我不是那么高尚。我设法做了一个企业，我怎么能说我将发送它？但我不能招大学生，也不能从银行借一分钱。”

蒋锡培给企业带来了有利的环境。“虽然性质是集体所有制，但让我们完全自己做吧。那时，我们也可以利用集体所有制的特点，充分发挥它的优势。”

改革后，企业贷款、营销等业务问题得到了解决。远东贷款20万元，由镇政府担保，过程顺利。

1992年改制当年，远东控股集团销售额超过5000万元，到1994年底，销售额超过1.5亿元，企业总资产达到5000万元，是改制前的十倍。

1992年8月21日，《无锡日报》刊登了一篇标题大胆的新闻，“市政府召开扶贫工作经验交流会，提出解放思想，抓住机遇，加大工作力度，加快集体经济薄弱农村的扶贫步伐。”在这条新闻的右边，是来自蒋锡培的消息:“农民蒋锡培带着数百万资金进入开发区，他创办的远东电缆厂已成为樊道镇的龙头骨干企业，外商前来洽谈合资项目。”

与大多数改革开放后在海上创业的企业家不同，蒋锡培的创业方式并不激烈，而是顺从地顺应时代的潮流。图为1997年蒋锡培第三次企业重组，中国四大国有企业通过合作和合资建立混合所有制。

改革三年后，远东利用集体优势进一步扩张，但制度缺陷已经充分暴露，产权不清、责任不清、员工积极性不高等“集体病”给发展带来更多障碍。1995年，远东公司高层决定通过企业股份制改革解决发展问题。通过配额认购和自愿认购，成功招募了1350万股内部员工股和100万股集体股。1996年，内部员工持股增加到4500万元。

“当时，重组为私营企业是政府的决定，只是改变了。我不是想把企业交给政府。第二次重组并不意味着我想让企业重回正轨，而是充分利用了这一趋势。”蒋锡培说。

经过两次成功的重组，蒋锡培很快遇到了新的问题。远东的生产能力在不断扩大，但受到市场和资本规模的限制。他决定在混合经济模式中发挥一套“规模经济”，而改革的方式仍然是尝试。

1996年，中国华能集团公司、国家电力公司和其他大型国有电力企业有意在中国寻找配套的电缆和电线制造商。蒋锡培九次赴京，在一年多的时间里，他进行了16次谈判，最终与国家电网、华能等国有企业达成合作意向。次年春天，华能等四家国有企业与远东控股集团在北京签订合同，成立江苏新远东电缆有限公司..在这次合作中，远东转让了部分原有职工股份，企业由股份制转变为混合经济，成为中国第一个既有国家股、集体股又有职工股的混合所有制企业。

五年后，混合所有制企业的决策低效问题亟待解决。要进一步发展远东，必须明晰产权，完善公司治理结构。这一次，蒋锡培抓住主辅分离的改革机遇，与四家国有企业展开谈判，希望回购国有股。2002年初，远东与华能等国有股和集体股股东签署协议，回购68%的国有股和7%的集体股。

这一次，远东又一次民营化，产权制度进一步明晰，董事会和监事会得到完善，公司治理结构得到改善，新成立的江苏远东集团有限公司转型为真正的民营企业。

2010年，远东控股集团实现重大资产重组，电缆资产成功上市。当年，本集团控股子公司三浦制药有限公司向本集团发行股份，并收购其全资子公司远东电缆有限公司、江苏新远东电缆有限公司和远东复合科技有限公司的全部优质资产，实现了本集团电线电缆行业的整体上市，远东成为国内电缆行业在沪最大的a股上市公司。

远东最近一次转型是在2014年8月，正式更名为“远东智能能源(600869，诊断股份)有限公司”，布局为能源端和整个产业链。

五次重组，前两次是利用形势，第三次和第四次是摆脱困难，第五次是更积极地寻求发展。

远东控股集团自成立以来，已雇用了3000多名残疾员工，企业中仍有1000名残疾员工。

身后的残疾人

走进远东控股集团的大门，你可以看到残疾员工。远东控股集团自成立以来，已雇用了3000多名残疾员工，企业中仍有1000名残疾员工。

远东控股集团的员工告诉中国慈善家，在远东，有时可能需要两个人来完成一个残疾人的工作。然而，在工资方面，残疾人和健全人被纳入统一的工资制度。

这是蒋锡培带给远东控股集团的传统。樊道电工塑料厂成立的第一年，蒋锡培工厂有20多名工人，他的父母给他推荐了两个残疾人。

“我父母让我帮忙，给这两个残疾人找份工作，好好对待他们。父母的生活，我一定要做到最好，而我当时也有这个条件。所以我安排他们进来。慈善从那时开始。"

通过与残疾人的密切接触，蒋锡培开始了解这个群体的困难。

“当时的数据显示，中国有8000多万残疾人，背后有很多家庭。上帝为他们关上了一扇门。如果他们缺乏公平的就业机会，关上一扇窗，对他们的伤害会更大。因此，我和我的同事们制定了一个规则:优先考虑公司中他们能够胜任的所有职位，并且必须给他们一个看到希望的窗口。”

2007年5月，远东控股集团投资8296万元成立远东慈善基金会，这是中国第一个支持残疾人就业培训的慈善基金会。当时中国有8296万残疾人。

就业是残疾人融入社会的主要障碍，远东进一步开展了援助工作。2009年，它与江苏省残疾人联合会培训基地援助培训学校合作，每年为省内外近2000名残疾人提供职业技能培训。

“培训内容多种多样，不一定与远东产业有关，还包括宜兴本土文化的结合，如紫砂器皿的制作等。后来，我们发现一些残疾人有更强烈的创业欲望。我们希望在这里做点什么来帮助他们创业。”远东慈善基金会助理秘书长孔群玲告诉中国慈善家。

为了支持有创业意愿和能力的残疾人，远东基金会资助在宜兴建立了第一条“远东残疾人创业街”，然后在宁夏和天津建立了同样模式的创业街。

“我们在当地与残疾人联合会合作，租了30至50家商店，然后支持当地残疾人创业。这三条街也很成功，应该说是中国第一条。孔群玲说，“我们可能无法帮助所有的残疾人。”我们也希望能为社会上其他公益组织的参与提供一个模式。事实上，社会力量非常强大。如果每个人都关注，残疾人群体将更好地参与社会。"

尝试“创业街”模式后，许多问题相继出现，远东慈善基金会总结经验，进一步调整和升级了项目模式。

原有的“创业街”模式选址困难，资金投入过多，效率低下，对其可持续性压力很大。远东慈善基金会通过可行性研究并经理事会决议批准，在全国各地推出了“远东残疾人创业帮助点”，每年在一两个城市为残疾人设立60至100个创业帮助点。符合条件的残疾人可以提交申请。

从2016年至今，远东慈善基金会在全国四个地方设立了173个“创业援助点”，其中宜兴50个，南京30个，北京50个，河南周口43个。

已提交申请并通过考试的残疾人将获得远东慈善基金会提供的创业援助基金。"我们将根据每个地区的具体情况，提供连续三年的资助."孔群岭说:“北上广每年每户收入1万元，省会约8000元，地级市6000元，县级5000元。我们还将每年进行项目回访。”

4个城市有173个求助点，日常业务和年度项目回访工作量巨大。"如果远东慈善基金会不容易，主要是这方面."孔群玲说道。

对蒋锡培来说，残疾人是远东控股集团的一部分，永远不会分离。“我们希望从根本上解决问题，不仅仅是帮助他们创业，更重要的是，帮助他们建立自信，消除心理障碍，帮助他们下定决心，自力更生。让他们想干什么就干什么吧。”

来源：烟台新闻