国信对泰九掌门人张定军发免职令 结束15年泰九模式

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张定军不再担任国信证券太九分公司总经理，这在今天整个证券界引起了轰动。自此，张定军告别了他开创了15年的经纪业务部门“太久”模式。记者获悉，张定军在台酒的告别演说中感慨地说:“这可能是一个时代的终结，而我也将奔向这个时代的下一个战场。”

张定军不再担任国信证券(002736，股票咨询公司)太九分公司总经理一职，这在今天的整个证券界引起了轰动。自此，张定军告别了他开创了15年的经纪业务部门“太久”模式。 中国券商记者获悉，张定军在太九的告别演说中动情地说:“这可能是一个时代的终结，我也将奔向这个时代的下一个战场。”

国信证券已发出正式的任免通知。但据国鑫回应，张定军目前尚未离开国鑫，仍担任经纪事业部总裁助理兼副总裁，但不再担任深交所太久支行总经理。

据了解，国鑫和其他分行的负责人也作出了调整，经纪业务的市场份额近年来并不理想。国鑫正在对分行管理体制进行一系列改革和探索。

张定军告别太久

拥有70万客户和2000亿客户资产的国鑫太久，曾经是券商营业部的标杆。今天，国信证券太九分公司总经理张定军向这个他努力工作了15年的地方告别。

太久的总裁在1994年加入了国信证券，那还是一个等待别人开户的“商业时代”。然而，张定军向国信证券总部提出“销售部门数量少，可以派人到银行加强辐射半径”，这直接使张定军的分行成为当时的销售冠军。

随后，张定军向总部申请整合国鑫在深证的银证业务。2003年4月，国鑫证券深圳营销中心(太久的前身)成立，张定军带领团队当年实现利润500万。

2006年5月，中国证监会在一份文件中叫停了银证通，禁止券商通过居民银行开展业务。然而，以张定军为首的销售部门很快发明了“移动柜台”，国鑫深市营销中心在下半年被正式列为“泰然九路销售部”。

从那以后，太九名声大噪。2007年，该公司拥有近60万客户，总资产600亿英镑，相当于一家中型证券公司。

因此，太久培养并拥有了一支充满战斗力的“狼”团队，并在接下来的几年里聚集了大量的客户。由于其在牛市中的巨大交易量，太九经常出现在龙虎图中，被称为“敢死队聚集地”和“股市热钱大本营”。

今天，国信证券发布了正式的任免通知，宣布张定军不再担任太久分公司总经理。

“这很突然，但也很自然。”经纪公司中国记者获悉，张定军在太九发表了告别演说，他说:“每个时代都有像太九一样的奇迹。”这可能是一个时代的终结，我也将奔向这个时代的下一个战场。”

给太九的朋友们:

开始写这篇文章，我的心在泪水中滚动！

今年是我们在太久共同奋斗的第15个年头。在过去的15年里，我们凭着勤奋、智慧和充满激情的青春，从零开始到现在，取得了太九作为世界第一营业部的美誉...我感谢每一个曾经和现在为太久做出贡献的太久人，也感谢每一个人对我工作的理解和支持！

在过去的15年里，就像一部电影在我脑海里放映。属于我们的失望和故事太多了。每一次创新和调整都离不开你的毅力和不屈不挠的战斗精神，这就是为什么我们能与时俱进，与时俱进的战略布局。

俗话说，世界上所有美好的事物都会结束。我曾想过告别这片曾经战斗过无数次的热土。毕竟，今天时间迫使我向每个人道别！

突然，但自然地，像太九这样的奇迹出现在每个时代。这可能是一个时代的结束，我将奔向属于这个时代的下一个战场。只有和我一起努力多年的人才会放弃。我也祝愿你在新的领导团队的领导下取得更辉煌的成就，为太久创造更多的奇迹！

猜猜离职的原因

正如张定军自己所说，泰九模式代表了一个时代，或许这个时代已经结束。

至于张定军离开太久的原因，据业内人士透露，可能也与太久分行此前出售的一只私募产品严重亏损有关，但更多的说法是关于国鑫证券经纪业务的改革。

在过去的两年里，国鑫的经纪市场份额一直在下降，原有的模式也遇到了很大的瓶颈。据了解，在张定军被免去太九分行总经理职务的同时，上海分行等部分分行的负责人也被免职。

有业内人士表示:“这可能意味着国信证券总部无法承受太久原有分行的独霸模式。张定军的被解职代表了一种必须颠覆传统商业模式的局面。因为山和他们自己的事务分离，原来的分支的力量太大了。”

张定军自己也尝试过不同的线上和线下实践、商业培训、私人就业沙龙等。，后来又开了自己的公开号码“丁哥有话要说”。然而，在一些人看来，这是“不务正业”，国信证券总部很难在其分支机构独立运作时发挥巨大的协同作用。

国信证券支行体制改革

现在，国鑫证券经纪业务改革也已经开始。

2017年，国信证券手续费市场份额排名第三，股票交易量市场份额排名第九。为了突破业务瓶颈，在激烈的市场竞争中保持可持续发展和增长，国鑫经纪业务近年来在服务、产品和管理机制等多方面进行了改革和创新，以促进资源整合。

其中，最重要的内容包括对经纪分支机构管理体制的一系列探索。通过实施兼并重组、结构调整、人事管理优化等。对于一些分支机构，我们可以促进分支机构管理的改进，优化资源配置。

据了解，国信证券已经完成了福建、四川、山东、江苏、江苏、上海和深圳太久等几个分支机构的整合重组。

管理制度创新的实施分为三个方面:

首先，通过管理资源、服务资源和培训资源的输出，优秀的分支机构可以将先进经验充分植入其他分支机构，快速复制现有优势并转化为生产力，进而产生1+1大于2的业务效果；

二是区域相似、发展环境相似的分支机构可以通过合并或资源整合提高公司分支机构的管理效率，更有效地实施公司经纪业务的发展战略和业务安排；

三是合理配置分支机构的组织结构和人力资源，有利于充分发挥人才和资源集中管理的优势，优化配置，提高绩效；四是有利于加强内部控制管理，降低潜在风险，提高分行合规管理水平，降低公司整体经营管理风险。

国信证券表示:“经纪业务的诸多改革创新是公司加强经纪业务基础、强化集中管理、提升客户服务的统一举措。这不仅是公司加强业务集中管理、完善风险管控的需要，也是公司经纪业务寻求转型发展突破口的一次尝试。”

来源：烟台新闻