马云为何三次造访古田？

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在福建，有两个地方叫古田，一个是宁德市的古田县，另一个是龙岩市上杭县的古田镇，也是著名的古田会议召开的地方。虽然这里已经有一条高速公路，但是从只有200公里远的厦门机场开车需要三个小时，因为山路崎岖不平。然而，这是一个小城镇，马云已经来了三次。

2011年，阿里陷入了“黑名单事件”的漩涡。那年春节，马云第一次来到古田。这次访问让马云想明白了一个道理:“政绩和政治思想是对立的，但毛泽东把它们结合起来了。这就是当年红军成功的原因。这不是一个纯粹的打鼾组织。”

5月10日是阿里巴巴集团的“阿里日”。2015年的这一天，马云带着他的团队来到古田会议现场，举行了集团历史上第二次ceo管理改革会议。这是他第二次来古田。马云说:“就像历史上红旗能持续多久的问题一样，阿里巴巴也在问自己未来该去哪里？”

上周，马云第三次来到古田。这次，他从湖滨大学带来了200多名学生和教职员工来这里学习。

在古田干部学院一号教学楼的走廊里，便当财经无意中发现了一块白板，原来是湖滨大学四年级学生的讨论提纲。黑板的内容如下:

Blued，耿乐蓝蓝网络的创始人:

一对一、Thanos、愿景失误、空减少高管机会主义、员工成长路径、缺乏wolf和初始意图。

享受家居舒适和智能家居的首席运营官王皓:

最初的意图和商业之间的矛盾，以及海归/空的下降。

昆仑创始人姜华:

与古田会议相比，流程标准化、执行意识、自我意识。

去哪儿网创始人武先勇:

组织目标、使命和组织认同是统一的。

江创始人:

如何将功利组织转化为社会使命并实现愿景:领导力？

大搜索汽车创始人洪俊耀:

章鱼，农民军:农民组织框架。

徐峥，每日优秀新鲜的创始人:

谁说了算，合作伙伴团队继承了文化，以及雇佣解雇行为体系。

马云三次来古田，第一次是他一个人来的，第二次是他带着整个阿里队来的，第三次是他从湖滨大学带来的。这三次访问不是为了帮助穷人，也不仅仅是为了打开市场，而是为了真正感受和学习。马云和他的团队从赣南闽西的革命斗争中学到了什么？

一个

团队整合

红四军从赣南打到闽西长汀时，虽然兵力扩大到一万人，但内部出现了许多新问题，其中比较突出的是部队整编问题。

萧克将军在《朱茂红军简况》中写道:当时红四方面军的内部组成分为四类:北伐军官兵和黄埔军校学生。这些人有能力指挥战斗，但也有坚定的理想、信念和艰辛；作为红军主体的农民有着坚定的信念，但也存在一些问题，如小农观念；旧军队和军阀军队:这些人理想信念薄弱，作风恶劣；流氓无产者，他们不怕战争，但是作风差，不容易指挥。

这四个群体中，有参加南昌起义的“铁军”和参加秋收起义的“农民军”。南昌起义的“铁军”鄙视秋收起义的“农民军”，认为它土气，未经正规训练和艰苦战斗。秋收起义的“农民军”也不喜欢南昌起义的“铁军”，认为他们沾染了军人和军阀的恶习。南昌起义部队打了很多仗，枪多比较好，但是他们不愿意拿出枪来支援“农民军”。秋收起义部队有更多的收入和更好的财政状况，但他们不愿意拿出来支持“铁军”。

大革命失败后，共产党人深刻地认识到政治权力来自枪杆子，但是建立了什么样的队伍呢？如何领导好这支武装力量？这已成为摆在共产党人面前亟待解决的问题。因此，古田会议成为一个重要的转折点，它提出了“红军内部最迫切的问题是教育”，并探索了克服各种非无产阶级思想的途径和方法。同时，它增强了党内生活的政治性、原则性和战斗性。通过古田会议，红军队伍得到了改革，队伍气氛得到了净化，大多数人受到了少数先进分子的改造，红军队伍中的小农思想和军阀习气得到了逐步纠正，从而保证了红军队伍的凝聚力。这也为红军长征的胜利奠定了基础。

就像军队的管理一样，所有的企业都会遇到团队凝聚力的问题，尤其是对于快速扩张的创业团队。你的团队不仅仅是一些在创业时有着相同目标和愿景的人，还包括招聘应届毕业生、跳槽的老油条、海归，有时甚至是投资者空倒下的经理人的毕业生。这种队伍组合类似于红军成立时的组成

此时，公司持续发展的瓶颈不仅仅是业务问题。如何将团队聚集在一起，使不同背景的员工能够摆脱自己不利于公司发展的特点，同时抛开彼此的偏见，成为最迫切需要解决的问题。古田会议提出了“思想建党，政治建军”的思想，为队伍的整合与凝聚提供了一个很好的思路。通过在员工头脑中植入企业文化，员工可以实现与公司发展高度一致，通过建立和实施规章制度，员工可以迅速摆脱自己不利于企业发展的习惯，从而轻松解决团队整合问题。

二

解决矛盾

细读古田会议前后的历史，可以看出，没有朱、毛之争就没有古田会议，没有前委、军委之争就没有古田会议。

古田会议前的争论中，几个重要人物之间存在着矛盾，其焦点是毛泽东与朱德的争论。此外，还有陈毅支持朱德，林彪支持毛泽东，刘安恭激化矛盾。

在红四军第七次代表大会上，刘安恭借机向毛泽东开火，煽动他人批评毛泽东。选举前委书记时，毛泽东以一票之差落选，书记由陈毅选举产生。会后，毛泽东被迫离开红四军，前往闽西特委指导当地工作。因此，在第八次代表大会上，由于没有领导核心，会议开了三天，大家吵吵闹闹，但是没有结果。面对这种情况，陈毅去上海向中央汇报。当时，周恩来作为中央工作的实际主持人，对毛泽东敢于根据实际情况提出不同意见表示赞赏。

为此，陈毅起草了著名的《九月来信》，对红四方面军的工作任务作了一系列明确指示，要求红四方面军保持朱德、毛泽东的领导，并指出毛泽东“应继续担任前委书记”。陈毅带着九月中央政府的一封信日夜回到红四军，然后要求毛泽东回来复职。陈毅和朱德做了自我检查。毛泽东还说，他在红四方面军第八次全国代表大会上，因为身体不好，心情不好，写了一些伤感情的话。这样，红四方面军三个主要领导人之间的矛盾和隔阂就自然消除了。

如果一家初创公司需要解决劳动力整合的问题，那么它就需要解决领导团队中的矛盾。所有的创业团队都会遇到分歧，许多团队会因此而解散或失败。

与不断更新的员工队伍不同，团队的领导层通常有着共同的愿景和目标。然而，即便如此，具体到企业战略、发展模式等问题，矛盾还是普遍存在的。如何解决团队冲突是对公司首席执行官的考验。此时，你能否坚持创业的初衷，不与多数人妥协，找到一个正确的计划，让创业团队中的不同需求得到解决，放弃一些自己的利益，为公司的发展做出适当的妥协，不断推出新的矛盾，都是对ceo智慧的考验。

三

善待员工

古田会议后，工农红军开始了长征。长征期间，红军队伍不断扩大，不仅沿途人民积极参加红军，而且吸引了大城市的国民党和知识分子。这与古田会议制定的规定有很大关系。

古田会议在对待士兵时明确指出:

(一)中国红军是执行革命政治任务的武装集团，应当废除体罚，禁止殴打；

(2)男女平等，同甘共苦；

(3)永远不要在战场上抛弃伤员。这三点在红军中形成了良好的氛围，使基层战士在红军中实现了自己的尊严和人格，激励他们在战场上勇敢战斗，不怕受伤，提高了部队的战斗力。

1966年10月，美国作家安娜·路易斯·斯特朗向毛泽东询问他在天安门门的成功革命经历。毛总结了三点:吃饭、走路、枪林弹雨杀人。

这三点虽然都是成功的经验，但对红军战士来说都是好的。

食物:士兵是人。没有食物，他们不能战斗，也不能生存。因此，有必要确保士兵的基本生活。

会走路:红军没有汽车和飞机，部队完全是步行动员的。在山区，地形是危险的，它经常越过山脉。当作战司令部制定战略时，应该充分考虑到这一点。士兵们可以迅速转移他们的行动，而不是在地图上的一个点和另一个点之间插上红旗。

子弹可以杀人:敌人的子弹可以杀死红军士兵。在前线与敌人进行了几天几夜的激战后，一支军队需要撤退并休息。结束错误的指挥模式，仍然使用这个单位作为一个新的力量，命令他们“风暴和攻击，追求胜利。”

马云有句名言:“客户第一，员工第二，股东第三”。这句话与古田会议精神不谋而合。士兵是军队的核心，员工是企业的核心，员工永远在股东面前。在战场上，只有安全战士才能让他们无忧无虑地在战场上打血战。在商场里，只有善待员工，他们才能更好地为公司工作。

在阿里巴巴，在职员工和退休员工都受到很好的对待。阿里离职员工的公司将继续保留官方编号和花名，这也代表了阿里对在阿里工作的离职员工所做贡献的认可和感谢。此外，阿里还给予离职员工与在职时相同的福利。

四

不要盲目地匆忙

红四军在闽西根据地作战时，一些激进的同志希望红军能更积极地进攻，解放更广大的人民群众。针对这个问题，毛主席在一九三○年一月就坚决指出，目前的环境是敌强我弱，军阀混战，但是总有一些地方处于割据状态。红军要以这些地方为根据地，向外波浪式地发展，走农村革命的道路。正是这一重要判断，及时地防止了红四军向不必要的地方扔鸡蛋，消耗战斗力，从而为工农红军的未来发展奠定了基础，保存了力量。

阿里巴巴创业时，马云犯了同样的错误。

在接受软银2000万美元的投资后，一些马云开始感觉很高，并想成为中国最好的互联网公司。因此，他把总部搬到了美国的硅谷，把国内总部搬到了上海，在香港、韩国、欧洲和美国设立了办事处，并雇佣了许多高薪的外籍员工。然而，这种扩张并没有给阿里巴巴带来任何好处，反而成了一个扔钱的洞。面对这种情况，时任阿里巴巴总裁的关提出了三大战略，其核心精神是缩小战线、降低成本——回中国(Return China)、回教练(Return Coast)和回中锋(Return Center)。关觉得海外市场的实际需求不多，不得不取消。国内重点放在沿海地区，总部搬回杭州，这样我们就可以集中精力做赚钱的项目。

正是前线的及时收缩，使阿里巴巴今天占领了国内市场，同时扩展到澳大利亚、加拿大和东南亚。同样的原因也适用于乐视。在美国盲目投资，在非主营业务上消耗大量能源，不仅导致芝麻丢了，西瓜也丢了，这是一个惨痛的教训。

五

及时纠错

古田会议的核心人物刘安恭早年留学法国，回国后加入中国共产党，并被派往苏联伏龙芝军事学院学习。后来，中央派他到红四方面军工作。至于创业团队，他既属于海外归国人员，也属于空空投部队。

刘安恭在会前会上说，红四方面军的规章制度没有记载在马列主义经典著作中。“一个字和号码不匹配。这都是你自己的工作。它不规范，土气，农民意识太强，所以应该废除。“。毛泽东最反对刘安恭的这种态度，即“言必称希”。毛泽东忍不住回答:“头长在肩上，文章必须自己写，苏联红军的经验应该学，但这种学习不是盲目的，应该结合中国革命的实际。"

从这个论点中不难看出，当时从中央到地方都存在着盲目崇拜马克思列宁主义的浓厚氛围。正是在这样的背景下，古田会议分析了党内的各种错误思想，强调用马克思列宁主义来分析和解决问题，提出了纠正错误的具体措施，对长征时期党内反错误路线、反错误思想、反错误行为的斗争取得胜利起了决定性的作用。

从八七会议到古田会议，再到遵义会议和七千人代表大会，我们可以清楚地看到，每当党和军队的发展进入思想偏差的阶段，队伍比较混乱，矛盾比较突出的时候，总有可能及时地进行全面的检讨，总结前一个阶段，纠正错误的思想和行为，最后确定下一步的正确的前进方向。正是由于在实践过程中及时的纠错，才把失误的苗头扼杀在摇篮里，避免了陈顽疾难愈的局面，保证了团队的生机和活力。

企业也是如此。问题和错误在发展中是不可避免的。尤其是，公司发展得越快，可能出现的错误就越多。因此，能否及时纠正错误成为企业健康发展的关键。

在某种程度上，与老牌企业相比，初创企业具有历史问题少、负担轻的优势。因此，在发展中，只有及时解决新问题，才能保证企业的正常有序运行，而一些老式企业最终会因为积压太多的问题而走向破产，最终达到难以挽回的地步。那些幸存下来的老式企业几乎都是能够及时纠正错误的企业。而且，好的企业总是从其他企业的问题中吸取教训，在治理自己的企业的过程中建立预防模式来避免问题。

有一次，一位企业家问一位历史学家一个问题:“如果你想从历史中学习企业管理，你应该读《史记》还是《同治鉴》？”这位历史学家想了很久，回答说:“我们应该好好读一读党的历史。”

近年来，企业家去革命圣地已经成为一种趋势。马云不仅去了古田三次，还去了延安。马、刘也先后去了延安，王健林去了遵义。除了保持政府和企业之间的良好关系，企业家们可能从革命之路中获得了更多的灵感，星星之火可以燎原。

来源：烟台新闻