热点:[烟台商战演义78]名是董事长 实为打工仔

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文/庞见波

“华联已经被民营公司控股，华联已经不是最大股东了”，华联商业走下坡路，港城上空漂浮的谣言越来越奇怪。

当时孙德志烟台市民确实坦白了这一点，但华联把国有股的28·6%转让给南方德庐企业时，很多人都很困惑。 最初的国有股占48·65%，因为国家是绝对的大股东，孙德志也坐在椅子上。 孙德志对此表示，国有股本来是负债投入，转让了一部分，但偿还了政府5000万元，政府不仅可以偿还债务，还可以把剩下的部分投入股票。 这些有利于公司的迅速发展，也有利于股东们，从当年的配股这一点可以看出。 另外，引进的德庐企业是南方非常有实力的投资企业，人才丰富，购买华联股后，董事会进来了四人。 这四个人都是优秀的学生，满足了华联决策层充实人才力量，建立现代化公司的要求。 这个转让很痛苦，但如果有利于公司的迅速发展，能做什么呢？ 孙德志说接下来是“高级兼职”，为董事会打工，为华联打工。

根据企业法的规定，董事长一职必须由大股东负责，但经烟台快速发展理事会批准，孙德志辞去总经理职务，单独作为董事长主持企业决策层的工作，按照市场机制重组公司管理层，成为专家工厂的

于是，孙德志发现自己处于不自然的位置。 董事长由现在成为小股东的自己负责，总经理由大股东负责，与正常公司的组织结构完全相反。 小股东领导大股东，即使名字不正确也行不通。

把自己建立的江山让给外来的管理专家经营，德庐企业也不太客气，派遣了自己的管理团队。

企业总经理李刚从深圳特区聘请，39岁毕业于华中理工大学管理学院，是公司管理专业硕士研究生，在湖北省经济委员会、广东核电站、深圳金地总企业等机构从事公司管理，具有丰富的公司管理经验。 他认为引进管理专家，弥补公司管理方面的缺陷，是现代公司的基本管理技术，有助于形成公司管理的“杂交特征”。

张冰、王玉华两人具有硕士研究生学历，经验丰富的管理专家，从济南赶来港町，担任烟台华联快速发展集团股份有限公司副总经理和总会计师，年薪6万元。 至此，“烟台快速发展”的7位高级经营管理者中有5位已经是重金受雇于外国的管理专家。

这些招聘的管理专家上任后创新，与国际市场接轨，大大提高了企业的管理水平。 一系列的决定、内部控制、行政系统逐渐完善，法律、财务、管理等顾问服务也开始突破。

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来源：烟台新闻