任正非：没去搬砖挖沟 喊什么“吃大苦、耐大劳”

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5月22日，华为公布了任在5月9日与财务团队座谈会上的讲话。任在讲话中提到，财经干部要通过实践熟悉业务，更好地服务和支持业务，也要敢于坚持灵活机动的原则。不要喊“年轻”和“更好”的口号。什么是年轻，什么是好？判断标准不明确，如果使用得当，是优秀的。

本文来源于微信公众账号蓝血研究(身份证号:蓝雪艳久)，作者:任，点击

5月22日，华为公布了任在5月9日与财务团队座谈会上的讲话。就在11天前，即4月28日，任召开了代表处首席财务官定位协调会。他在短时间内发表了两次关于财务管理的演讲，显示了任对金融体系的希望。

这两次演讲有一个共同点，就是对财务人员提出了要求，他们应该了解业务，多了解一门学科，多才多艺。有必要帮助华为平衡从会计师到业务伙伴再到价值集成商的扩张和风险之间的关系。

华为在全球拥有8000多名财务人员，覆盖14个区域性财务组织、7个会计共享中心和几个coe能力中心，为170多个国家的110多个代表处提供财务服务。

根据蓝血研究，财经的功能是把两只脚放在加速器上，一只脚放在刹车上。但关键是要知道什么时候踩油门，什么时候踩刹车。如果你倒着做或者只是踩刹车以避免风险，这对企业来说将是一场灾难。

因此，财务人员在理解业务的本质、采购、交付、供应、法律事务和公共关系的内涵和关系，以及在预算、预算、会计和决算之间找到密码之前，必须经历“泥淖中翻滚”的过程。

否则，金融将成为生意的绑匪，把生意推上梁山！

附任的讲话:

任在金融经济工作座谈会上的讲话

2020年5月9日

现阶段，财经不改革结构和流程，主要目标和任务是配合和适应市场和R&D改革。如果每个人都同时积极变化，战斗队就不会发现北方，但速度会慢一些。但是，财务部可以开展岗位培训，补充你对这个岗位所服务的业务不了解的业务知识，努力成为一个了解运营业务部的人。

关注pfc人员的成长关怀。一些全氟化学品人员将去精算师，像合同场景工程师，他们可以有精算师，中级精算师和高级精算师；其他人可以逐步晋升到所有级别的管理职位，如大型项目的首席财务官、小型项目的首席执行官、运营的首席财务官以及班天当局一些重要职位的助理。每年都有超过20%的人被选拔出来轮岗，这样一些名校的学生经过两三年的基层培训，开始轮岗，优秀的学生逐渐成为我们各级岗位的接班人。整个系统的血液还活着，团队已经为未来的扩张做好了准备。

首先，财务和经济人员必须精通财务，同时了解业务。

首先，什么是“金融”？一部分是“财富”，一部分是“服务”，这意味着了解业务并为业务提供专业服务和支持。如果金融不了解商业，那只是会计，叫做会计，而不是金融。Pfc走在第一线，是为了熟悉最年轻、最空时代和最有活力时期的商业和金融混合管理，并向孟加拉代表处的交付和金融部门学习。

运营首席财务官的职责是什么，如何称其为运营首席执行官的助理？梳理其标准，严格进行考核和考核。平台首席财务官熟悉交付吗？你熟悉合同管理吗？采购过程对你有什么经验和进展？你有能力挑选出一个重要的项目吗？.....如果你没有编足够的课程，先放弃你的位置，让合适的人先走，编好课程，然后再回来。选择一个熟悉这项业务并了解相关业务的人来接替你的位置。锻炼好之后，重新安排你的位置。这是一个良性循环。五年后，如果我们抵抗美国的镇压，并且没有死，你们将作为一个铁血的支援队进入前线。你不会搬砖挖沟，所以不要喊“吃苦耐劳”的口号。

当然，财经是一门实证科学，而实证科学很容易标准化。标准化业务应走标准化、电子化的道路，简化运营模式。技术业务在跳跃，每三个月就快速更新一次，而且它不在现场，所以你不会明白。不要仅仅学习商业，因为我强调pfc应该学习商业，而忽略了你的专业能力。没有这个专业的专业知识，就没有打开门的钥匙。

财务人员的主要业务是做好财务工作。如果你在主业上得了90分，我不认为你特别优秀，但是如果你在副业上得了10分，我认为你是满分。你可以买一些中专的教材。虽然教材很简单，但大纲非常清晰易懂。当技术专家、营销和服务专业人员进入金融系统时，他们也应该把金融作为最重要的方向，并精通金融。其他技能只是“助推器”。

第二，我认为pfc有两个角色:一个是以一种脚踏实地的方式精确而深入，并且一生都是一个“精算师”；另一个是，在一线实践之后，它每年以20%-30%的速度螺旋上升，经过许多周期，它可能有机会成长为各级专家。将来，你也可以从gts中吸引一些愿意长期做精算师的人。他们中的一些人很聪明，能很快掌握金融知识，并能自由操作。他们也可以跟踪从著名学校毕业的学生。

战略预备队建造了一个“天梯”。金融和经济人员爬上了这个梯子。每一步都有相关的商业知识和专业知识，并且一点点往上爬。财务和经济应管理pfc的发展，pfc职位可进一步安排到供应链、采购、华为机器等部门工作。，并进行多螺旋生长。我们必须在相关岗位上逐步增加优秀的pfc，并有一个改进的机会之窗，以便更多的人愿意做PFC。

二是财务干部要通过实践熟悉业务，既能更好地服务和支持业务，又敢于坚持灵活性原则。

公司对财务人员的要求是第一责任，第二责任，第三责任。我们要敢于坚持原则，善于坚持原则，为企业提供及时、准确、优质的服务。这一要求没有改变。这一要求的基础是业务应该被细化，你所服务的业务应该被理解。只有这样，我们才能灵活地坚持原则，这也是最大的责任和管理。要在灵活性中体现能力，刚性不等于原则。如果财务人员熟悉交付和采购，他们在关键时刻会很灵活。

如果改革代表处的首席财务官基本上是一个会计历史，他如何代表平台进行协调？协调是科学的，协调前必须了解相关业务。如果平台没有很好地协调，改革可能会被推翻。首先，我知道如何战斗，我可以成为战斗的首席财务官。另外，我应该熟悉coo的职责。平台首席财务官应协调项目采购、交付、供应、法律事务、公共关系等。，并忠实地执行集中化。实践是最重要的学习。如果没有实践基础，你不知道如何安装机器，你不能分包项目，你不知道如何做，如何协调它。

因此，首先，您应该了解几个协调模块，如交付、采购、法律、合规等。一年有104天的周末，你可以花30-40天时间安装机器，参与分包、采购、实习，并不断学习和实践。第二，我们也应该为集权负责。平台首席财务官应该是“万金油”。不允许你在任何地方都是专家，但你应该对一切都清楚。

产品线财务在管理上与pfc和cfo有相同的要求，但工作的规模和范围不同。我们以代表处为榜样先改革，这将激励每个人成功后再改革。

因此，财务干部的选拔是以主营业务为中心的，其他业务也应知晓。当干部长大后，我们需要树立路标。我们需要看看你的简历和你在每个阶段的成就。如果你没有这个路标，就花点时间去弥补吧。有些帖子没有这个路标，没有被选中。我们不追求干部的完美。在这个阶段，我们从“小矮人”中选择“将军”。当我们发现一些优秀的人员时，我们选择他们来承担责任，去战场冲锋陷阵。

三是对于集中的专业人员，要完善差别待遇制度，细化各项津贴。

有些人在中央集权的组织中长期在同一个岗位上工作，他们需要长期“守卫碉堡”。老兵和新兵的待遇不同。不要喊“年轻”和“更好”的口号。什么是年轻，什么是好？判断标准不明确，如果使用得当，是优秀的。对于集中的专业员工，要制定差异化的待遇制度，鼓励一批员工长期稳定地做好员工。员工也有初级、中级和高级，但级别的内涵不同于战斗团队。

财务系统与人才库改革工作组合作，改善专业雇员的待遇制度，并细化各种津贴，如与职位重要性有关的职位津贴、质量津贴、服务年限津贴、福利津贴等。制定一个计划，在短期内按照这个体系进行尝试，在整个公司改革完成后进行优化。中央系统人员的工资和奖金由中央政府支付，费用由集体转移支付。代办处的粮食生产效益奖可以反映服务质量，它关系到地方的利益。

第四，在业务转型过程中，平台必须保持稳定，金融经济组织结构和流程结构的改革要放缓，这样才能先进行个人作战能力的改革。

在过去的两三年里，R&D和市场的改革势头很猛。例如，中国南车集团的改革是自下而上的；ebg的改革是自上而下，使器官变小；R&D的改革侧重于边境行动。当业务发生变化时，如果没有稳定的基础平台，就会完全混乱。因此，金融、供应链、华为机器等平台部门不会先改革，金融是服务业务的需求。

财经的组织和流程不应该改革，但干部应该首先进行个人“健身导向”的改革。干部应该如何改革？应该知道应该必须参加考试，财经应该成立一个专门的小团队负责组织考试。Pfc、作战cfo、平台cfo和机构专家都有自己不同的评估方法。根据资格标准，每个岗位需要具备哪些能力，培训考试和现场操作应保持一致。试题全部开放，采用托福电子考试，允许多次模拟考试，最后一次作为分数；通过考试后，你将有一个面试的机会。面试是对你的考试过程做出结论，你会通过面试，这表明你真的了解它。把考试作为这一时期财经改革的重点，以提高个人的战斗能力。

此外，如果你想加强人工智能在金融和经济中的应用，并通过从供应链到交付，你可以从gts人工智能团队中挑选一些人。例如，该公司最近向霍普金斯大学介绍的流行病统计表非常好，可以用于gts和金融，这样企业就可以自己发布数据，然后直接提取出来。另一个例子是，数据仓库和虚拟现实等技术可以引入pfc的操作系统，以提高其操作能力。

来源：烟台新闻