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在过去的四年里,他经历了什么样的压力?他如何定义自己与王石的不同?为什么他认为合伙制不一定适合中央企业?华润医药和房地产未来应该如何发展?
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3月8日,在中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第一次会议分组讨论期间,《中国企业家》杂志记者采访了华润集团董事长傅育宁。作为一名学者型企业家,傅育宁执掌华润已有4年时间,其间不断遇到挑战和干扰。华润医药发展迅速,于2016年在香港联交所主板上市;华润啤酒曾多次被报道计划大举投资青岛啤酒(600600,诊断股);华润集团退出万科股权纠纷,告别最大股东地位。
目前,华润集团可谓“巨无霸”,拥有7个战略业务单元、16个一流的利润中心、2000多家实体和45万多名员工。作为一个万亿中央企业的掌舵人,傅育宁应该像职业经理人一样善于理解市场,参与市场竞争;而且像一个干部,随时听从组织的召唤。
在过去的四年里,他经历了什么样的压力?他如何定义自己与王石的不同?为什么他认为合伙制不一定适合中央企业?华润医药和房地产未来应该如何发展?在这次采访中,他给出了具体的答案。
中国企业家:当你在2014年成为华润集团董事长时,你悲叹自己面临着前所未有的压力。为什么?现在情况如何?
傅育宁:以前,团队和市场都受到了很大的影响,这要求我们用我们的成就来说服每个人。近年来,华润在转型中健康发展,在创新业态、新技术应用、新商业模式等方面都取得了成绩。
中国企业家:作为华润集团的董事长,你也是华润制药的董事长。中国资源下有很多部分。这是你担任公司董事长的唯一业务部门。这是否意味着华润非常重视医药板块?
傅育宁:我非常重视华润的所有业务,因为这部分涉及到与北京市政府的合作。当时我去华润之后,按照当时北京市政府的要求,要求董事长亲自参加。
中国企业家:在医药领域,华润医药的整合还会继续吗?例如,医药产品被纳入华润三九(000999,诊断单位),保健品被纳入东阿阿胶(000423,诊断单位)。按照这个想法,它还在一步一步地进行吗?
傅育宁:三九也有保健品。他们有不同的定位。我们不会竞争。不要以为我们会借出这些股票。我们不会,因为它的业务不同。
中国企业家:你对华润置地目前的发展有什么看法?现在房地产业被视为夕阳产业。
傅育宁:华润置地现在很好,保持前十名。
夕阳产业的说法是错误的。中国的城市化还有很长的路要走。华润置地将向城市建设和运营领域转型,不仅包括住宅和商业地产建设,还包括一些投资建设的体育场馆,包括区域管理和运营以及社区管理。这些企业都发挥了华润置地的优势,积极参与中国的城市化进程。
《中国企业家》:最近,许多成员提到一本名为《原则》的书。你读过这本书吗?书中有一段话大意是说两个在原则上相似和相同的人可以愉快地相处。你对王石的不满在原则上有什么不同吗?
傅育宁:我认为核心问题是价值观问题。万科的事情现在和我没有关系,我不想再谈了。
中国企业家:目前,国内金融监管越来越严格,同时强调新的开放?
傅育宁:收紧金融监管主要是针对金融混乱,以限制不正常的金融交易,引导金融资源支持产业发展。这些调整从现在和长远来看对国家都是有益的,而且是必要的。金融市场的健康发展对工业和经济发展起着基础性作用。因此,这与金融对外开放的发展并不矛盾。
中国企业家:国资委主任肖亚青表示,国有企业改革要在活力、控制力、影响力和竞争力上进一步努力。以华润为例,如何提高央企的竞争力?
傅育宁:中央企业的竞争力和活力不仅体现在我们的行业,也体现在我们的员工和管理人员身上。我们希望这一机制能够更加市场化,能够更加有效地调动包括管理人员在内的全体员工的积极性,保护他们的创业精神。同时,可以建立必要的容错机制。商业活动本身就是一种丰富多彩的活动。
在这个过程中,在创造价值和取得商业成功的同时,必然会有错误和偏差。我们必须既有鼓励做好的机制,又有容忍偏差的容错机制。
中国企业家:一种流行的激励机制是合作伙伴机制。有没有可能将这种机制引入中央企业?
傅育宁:这种合作伙伴制度可能不适合所有的中央企业。许多中央企业都不适合。合作伙伴制度适用于智力和人力资源较高的企业,如咨询行业、会计师事务所、华润和我国许多中央企业不这样做,而大量中央企业不适合。
中国企业家:但是现在很多房地产公司都在尝试这样做,这实际上看起来效果不错。
傅育宁:这种所谓的合伙制取决于股东和经理人的制度安排。成为合伙人是一种安排,也可以通过其他股权激励机制或市场联动激励机制来解决。这不是唯一的出路。
中国企业家:华润目前的混合所有制改革进展如何?
傅育宁:目前华润也在进行混合所有制改革,实际上是为了增加股权合作。例如,我们最近成为汾酒的股东(2018年2月,华润在汾酒投资52亿元,开启了全国葡萄酒产业布局),这是我们与当地国有企业的合作,成为该公司的第二大股东。
中国企业家:你认为参与一带一路建设应该注意哪些风险?
傅育宁:关于一带一路:经济环境在不断变化,特别是贸易保护主义对投资的影响会加大,因此有必要关注一带一路的国家风险。
中国企业家:你对华润2018年的目标是什么?
傅育宁:我希望工作表现一流,薪酬激励制度不会落后。
中国企业家:这是什么样的一流标准?
傅育宁:我们希望在业绩、工资和机制方面与世界上最好的公司进行比较。
来源:烟台新闻
标题:华润董事长傅育宁:和王石价值观不同 不想再谈万科
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